เหตุใดจึงต้องมีนโยบายด้านความขัดแย้งทางผลประโยชน์สำหรับบอร์ดองค์กร

บริษัท ส่วนใหญ่มีความกังวลเกี่ยวกับ ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ สำหรับผู้บริหารและสมาชิกในคณะกรรมการของ บริษัท ตัวอย่างเช่นสมาชิกในคณะกรรมการควรให้ความสำคัญกับความกังวลของ บริษัท ไม่ใช่จากผลประโยชน์ภายนอก

สมาชิกในคณะกรรมการไม่สามารถให้ความสนใจส่วนตัวของตนเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการตัดสินใจของกรรมการ ดังนั้นเกือบทุก บริษัท มีนโยบายเรื่องความขัดแย้งทางผลประโยชน์และแถลงการณ์ที่ต้องให้กรรมการลงนาม

ความขัดแย้งทางผลประโยชน์คืออะไร?

ตัวอย่างบางส่วนของสถานการณ์ที่อาจทำให้เกิด ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ สำหรับสมาชิกคณะกรรมการ บริษัท :

โปรดทราบว่าอาจมีหรือไม่มีอาชญากรรม โดยปกติจะเป็นเพียงภาพลักษณ์ของความไม่ถูกต้องหรือความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่เป็นสาเหตุของปัญหา

เมื่อจัดทำนโยบายขัดแย้งทางผลประโยชน์

นโยบายความขัดแย้งทางผลประโยชน์ควรจัดทำขึ้นโดยทนายความของ บริษัท และลงนามโดยคณะกรรมการทั้งหมดในการประชุมคณะกรรมการชุดแรก (องค์กร) หรือเมื่อเข้าร่วมคณะกรรมการ

สมาชิกบอร์ดไม่ควรได้รับอนุญาตให้ทำหน้าที่โดยไม่ต้องลงนามในนโยบายนี้

หน้าที่ของคณะกรรมการ

นโยบายเกี่ยวกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์ควรอธิบายหน้าที่ของคณะกรรมการ:

ความสนใจภายนอก

นโยบายความขัดแย้งทางผลประโยชน์กำหนดให้สมาชิกในคณะกรรมการต้องเปิดเผยผลประโยชน์ภายนอกที่ขัดแย้งกับผลประโยชน์ของ บริษัท ความขัดแย้งทางผลประโยชน์เหล่านี้อาจรวมถึงความสัมพันธ์หรือความรับผิดชอบ (ส่วนบุคคลการเงินและอื่น ๆ ) นโยบายนี้อนุญาตให้กรรมการกำกับดูแลการมีส่วนร่วมในการอภิปรายการรายงานหรือการออกเสียงเกี่ยวกับปัญหา สมาชิกอาจจะเอาแต่ใจตัวเองออกจากปัญหานั้น

ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ต่อเนื่อง

หากความขัดแย้งทางผลประโยชน์มีความสำคัญต่อเนื่องและไม่สามารถประนีประนอมได้และหากขัดขวางความสามารถของแต่ละบุคคลในการปฏิบัติหน้าที่ตำแหน่งนโยบายความขัดแย้งทางผลประโยชน์จะทำให้องค์กรมีสิทธิที่จะถอดถอนบุคคลออกจากตำแหน่งได้

นโยบายความขัดแย้งโดยทั่วไป

นโยบายความขัดแย้งทางผลประโยชน์สำหรับคณะกรรมการอาจประกอบด้วย

นโยบายเกี่ยวกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่ลงนามสำหรับสมาชิกในคณะกรรมการแต่ละรายเป็นส่วนหนึ่งของบันทึกข้อมูลของ บริษัท และต้องเก็บไว้ในสมุดหรือไฟล์บันทึก ของ บริษัท