อนาคตของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง: ความร่วมมือภาครัฐและเอกชน

P3s ต่างๆตอบสนองความต้องการและความต้องการบางอย่าง

การเป็นหุ้นส่วนภาครัฐและเอกชนหรือ P3s สามารถอธิบายได้ดีที่สุดว่าเป็นอนาคตของโครงการโครงสร้างพื้นฐาน ทางเลือกที่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมโครงสร้างพื้นฐานที่ดีขึ้นโดยใช้เงินเพียงเล็กน้อยจากรัฐบาลท้องถิ่นได้รับการแสวงหาและศึกษาในช่วงวิกฤตการก่อสร้าง การเป็นหุ้นส่วนภาครัฐและเอกชนสามารถให้แนวทางในการแก้ไขปัญหาการจัดหาเงินทุนการจบงานและการลงทุนในโครงการขนาดใหญ่โดยไม่ต้องเสียสละด้านการเงินของรัฐบาล

มีห้างหุ้นส่วนภาครัฐและเอกชนหลายประเภท ขึ้นอยู่กับความต้องการตัวเลือกที่ใช้ได้และขนาดของโครงการที่ได้รับการพิจารณา โครงการโรงไฟฟ้า และ โครงการ โครงสร้างพื้นฐานดูเหมือนจะเป็นตัวเลือกที่เหมาะที่สุดสำหรับการเป็นหุ้นส่วนภาครัฐและเอกชน

  • 01 - การใช้งานและบำรุงรักษา P3s

    ความร่วมมือภาครัฐและเอกชน J Rodriguez

    องค์ประกอบส่วนตัวของห้างหุ้นส่วนจำกัดดำเนินการและดูแลรักษาการติดตั้งโครงการในขณะที่หน่วยงานของรัฐทำหน้าที่เป็นเจ้าของโครงการ

  • 02 - P3s แบบดั้งเดิม

    โครงการ P3 แบบดั้งเดิม J Rodriguez

    ส่วนที่เป็นสาธารณะของห้างหุ้นส่วนนั้นทำหน้าที่เป็นเจ้าหน้าที่ทำสัญญา จะหาแหล่งเงินทุนและมีการควบคุมโดยรวมของโครงการและสินทรัพย์ของตน

  • 03 - ออกแบบ - สร้าง P3s

    โครงการ P3 สามารถรวมกันได้ ภาพถ่าย J Rodriguez

    คู่ค้าส่วนตัวออกแบบและสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในขณะที่หุ้นส่วนสาธารณะให้เงินทุนสำหรับโครงการ คู่ค้าสาธารณะมีอำนาจควบคุมโครงการและสินทรัพย์ที่สร้างขึ้น

  • 04 - ออกแบบ - สร้าง - ปฏิบัติการ p3s

    สนามกีฬาเป็นโอกาสที่ดี P3 Photo MillhouseInc

    คู่ค้าส่วนตัว ออกแบบสร้าง และดำเนินโครงการหรือโครงการ คู่ค้าสาธารณะทำหน้าที่เป็นเจ้าของการติดตั้งและได้รับเงินทุนสำหรับการก่อสร้างและการดำเนินงาน

  • 05 - ออกแบบ - สร้าง - โอน - การถ่ายโอน P3s

    โครงการ P3 ภาพถ่าย J Rodriguez

    คู่ค้าส่วนตัวออกแบบสร้างและดำเนินโครงการในระยะเวลาที่ จำกัด จากนั้นสถานที่ดังกล่าวจะถูกโอนไปยังคู่ค้าสาธารณะ

  • 06 - ออกแบบ - สร้าง - การเงิน - ดำเนินการ P3s

    โครงการ P3 ที่รวมกัน มีการแสดงผล

    ภาคเอกชนให้การจัดหาเงินทุน และการออกแบบแล้วสร้างครอบครองและดำเนินโครงการ คู่ค้าสาธารณะให้เงินทุนในขณะที่กำลังใช้งานหรือใช้งานอยู่

  • 07 - Build-Transfer-Operate P3s

    Subways อยู่ภายใต้ P3 ภาพถ่าย J Rodriguez

    คู่ค้าเอกชนสร้างและถ่ายโอนโครงการไปยังคู่ค้าสาธารณะที่เกี่ยวข้อง คู่ค้าสาธารณะจะให้สัญญาเช่าพื้นที่แก่เอกชนตามสัญญาเช่าระยะยาว

  • 08 - Build-Own-Operate-Transfer P3s

    วิทยาเขตการแพทย์ภายใต้การเป็นหุ้นส่วนภาครัฐและเอกชน ภาพถ่าย J Rodriguez

    คู่ค้าสาธารณะสร้างและครอบครองโครงการระยะเวลาที่ จำกัด จนกว่าจะมีการถ่ายโอนการติดตั้งโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายและรวมถึงความเป็นเจ้าของไปยังหน่วยงานของรัฐ

  • 09 - Build-Own-Operate P3s

    เงินทุนภาคเอกชนหมายถึงความเสี่ยงน้อยกว่า ภาพถ่าย J Rodriguez

    ภาคเอกชนต้องสร้างครอบครองและใช้สถานที่และควบคุมผลกำไรและความเสียหายที่เกิดจากสถานที่ได้ตลอดเวลา ซึ่งคล้ายกับกระบวนการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ

  • 10 - สัญญาเช่า P3s

    สนามกีฬาเป็นโอกาสที่ดี P3 Photo MillhouseInc

    เจ้าของสาธารณูปโภคเช่าช่วงสิ่งอำนวยความสะดวกให้กับ บริษัท เอกชน บริษัท เอกชนต้องดำเนินการและบำรุงรักษาสถานที่ตามเงื่อนไขที่กำหนดรวมทั้งการเพิ่มหรือการปรับปรุง

  • 11 - สัมปทาน P3s

    ภาครัฐ - เอกชนอาจเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดของคุณ รูปภาพ HNTB

    คู่ค้าภาครัฐร่วมมือกับ บริษัท เอกชนโดยจะยอมรับสิทธิพิเศษทั้งหมดในการดำเนินการและบำรุงรักษาสถานที่ตามระยะเวลาที่กำหนดภายใต้เงื่อนไขสัญญาบางอย่าง พันธมิตรภาครัฐมีอำนาจเหนือความเป็นเจ้าของ แต่พันธมิตรภาคเอกชนมีสิทธิ์เป็นเจ้าของมากกว่าการเพิ่มรายได้ใด ๆ ที่เกิดขึ้นขณะที่กำลังดำเนินการภายใต้โดเมนของ บริษัท

  • 12 - การขาย P3s

    Jubail II ภาพถ่าย Bechtel

    คู่ค้าสาธารณะทำการย้ายที่สมบูรณ์หรือบางส่วนของการติดตั้งไปยังภาคเอกชน รัฐบาลอาจรวมถึงข้อที่เฉพาะเจาะจงในข้อตกลงการขายที่ต้องใช้เงินลงทุนและความทันสมัยของสถานที่และความต่อเนื่องในการให้บริการ

  • โลกกำลังเคลื่อนเข้าสู่ P3

    ด้วยงบประมาณที่ จำกัด และข้อ จำกัด ที่เพิ่มขึ้นหน่วยงานภาครัฐหลายแห่งมองถึงรูปแบบต่างๆของ P3s เพื่อรักษาโครงสร้างพื้นฐานที่อัปเดตโดยไม่ต้องลงทุนขนาดใหญ่ โครงการประเภทนี้มีประโยชน์มาก แต่ต้องมีการควบคุมต้นทุนอย่างใกล้ชิดเพื่อให้เป็นโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพ