เจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์รายเดียวและหลายหน่วย

ใน แฟรนไชส์ มีอดีตสองประเภทของแฟรนไชส์: หน่วยเดี่ยวและหลายหน่วย ในอดีตแฟรนไชส์แฟรนไชส์เป็นหน่วยธุรกิจแฟรนไชส์เดียว บุคคลหรือคู่สามีภรรยาที่ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจอิสระของตนเองจะลงทุนในสิ่งที่มักจะเป็นจำนวนเงินที่ประหยัดชีวิตร่วมกันของพวกเขาในหน่วยแฟรนไชส์เดียว นี่เป็นรูปแบบหลักสำหรับการทำแฟรนไชส์ในช่วงห้าสิบปีที่ผ่านมา

ในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมาผู้แทนจำหน่าย หลายหน่วย ได้เพิ่มปริมาณการใช้พลังงานและอิทธิพล โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ปี 2008 ตลาดขาลงแฟรนไชส์มักจะกลายเป็นตัวเลือกที่มีเสถียรภาพมากขึ้นสำหรับ บริษัท และบุคคลที่กำลังพยายามที่จะปกป้องและเติบโตความมั่งคั่งของพวกเขา สิ่งนี้นำไปสู่ความซับซ้อนมากขึ้นในเวทีหลายหน่วยซึ่งเป็นเรื่องปกติที่แฟรนไชส์หลายหน่วยจะเป็น บริษัท ที่ใหญ่กว่าและมีประสบการณ์มากขึ้นกว่าแฟรนไชส์ที่พวกเขาลงทุนอย่างไรก็ตามถึงแม้จะมีการเติบโตของโครงการ Multi แฟรนไชส์ยูนิทยังคงเป็นมาตรฐานสำหรับหลายแบรนด์อย่างน้อยในตอนนี้

แฟรนไชส์หน่วยเดียว

เมื่อคุณคิดถึงแฟรนไชส์แบบดั้งเดิมแฟรนไชส์แบบ Single-Unit มักเป็นสิ่งที่คุณจะได้เห็น แฟรนไชส์จะลงทุนในหน่วยเดียวที่ไม่มีสัญญาหรือคาดหวังว่าพวกเขาจะเปิดสถานที่เพิ่มเติมในอนาคต นี่เป็นตัวอย่างของสามีและภรรยาที่เหลือ Corporate America เพื่อเป็นเจ้านายของตัวเองเพื่อเป็นเจ้าของธุรกิจของตนเอง

พวกเขามักจะลงทุนเงินฝากออมทรัพย์เพื่อชีวิตของพวกเขาและอาจเป็นจำนวนมาก แต่ก็มีอยู่อย่าง จำกัด ในทรัพยากรของพวกเขาในอดีต พวกเขาอาจมีประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจหรืออาจไม่ได้ โดยทั่วไปแล้วการดำเนินการด้านหลังบ้านของพวกเขาประกอบด้วยคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและอาจเป็นที่ทำงานที่บ้าน

มีสัญญาแฟรนไชส์เพียงอย่างเดียวระหว่างแฟรนไชส์และแฟรนไชส์

แฟรนไชส์ของหน่วยเดียวจะเป็นผู้ดำเนินการหลักของหน่วยนี้ มีสถานการณ์ที่แฟรนไชส์แบบ Single-Unit จะจ้างผู้ดำเนินงานหลักเพื่อดำเนินการสถานที่ตั้งของตน แต่บ่อยกว่าไม่ว่าพวกเขาจะลงทุนในแฟรนไชส์เป็นวิธีการ "ซื้อ" งานและหลีกเลี่ยงการจ่ายเงินเดือนของผู้ให้บริการรายอื่น .

สำหรับแฟรนไชส์ใหม่ ๆ และใหม่ ๆ (เช่นแบรนด์ที่มีเพียงไม่กี่แห่งหรือแม้แต่ไม่มีสถานที่ตั้งที่มีอยู่ซึ่งเพิ่งตัดสินใจขยายแบรนด์โดยแฟรนไชส์) แฟรนไชส์แบบ Single-Unit จะเป็นอย่างไรที่พวกเขาเริ่มขยายธุรกิจ ผู้รับสัมปทานหลายรายส่วนใหญ่ต้องการรอดูว่าแฟรนไชส์ใหม่มีผลต่อความลึกและคุณภาพของระบบปฏิบัติการการฝึกอบรมและระบบสนับสนุนก่อนที่จะลงทุนและแฟรนไชส์ใหม่ ๆ ก็ไม่มีประวัติหรือประสบการณ์แบบนั้น

ในอดีต Single-Unit Franchisees มักได้รับพื้นที่พิเศษหรือได้รับการคุ้มครองสำหรับหน่วยของพวกเขา นี่หมายความว่า franchisor มีข้อ จำกัด ว่าพวกเขาสามารถเปิดสถานที่อื่นได้ไม่ว่าจะเป็นองค์กรหรือแฟรนไชส์ภายในอาณาเขตพิเศษหรือที่ได้รับการคุ้มครอง

ดินแดนเหล่านี้มักถูกทำเครื่องหมายด้วยเขตเมืองรหัสไปรษณีย์ระดับประชากรหรือตามอุปสรรคทางภูมิศาสตร์ อาณาเขต "พิเศษ" เป็นเช่นเดียวกับเสียง - หน่วยของแฟรนไชส์นี้เป็นหน่วยเดียวที่สามารถเปิดได้ภายในอาณาเขตดังกล่าว

อาณาเขตที่ได้รับการคุ้มครองอาจมีการคุ้มครองที่แตกต่างกันสำหรับอาณาเขตของแฟรนไชส์จากระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจงที่พวกเขามีเอกสิทธิ์หรือการคุ้มครองจากผู้จัดจำหน่ายสินค้าแฟรนไชส์ที่สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้าในร้านค้าที่ไม่ใช่ บริษัท ในอาณาเขตไปจนถึงผู้ค้าแฟรนไชส์ไม่ได้ เพื่อหาคู่แข่งที่มีสถานที่ตั้งอยู่ภายในอาณาเขตที่ได้รับการคุ้มครอง

แนวโน้มล่าสุดอยู่ห่างจากการเสนอพื้นที่พิเศษหรือที่ได้รับการป้องกันและแทนที่จะ จำกัด พื้นที่ของแฟรนไชส์ไปยังสี่ผนังของหน่วยเฉพาะของพวกเขา ข้อโต้แย้งในข้อนี้คือเป้าหมายสุดท้ายของแฟรนไชส์คือการปกป้องแบรนด์ทั้งหมดและไม่ครอบคลุมการวางตำแหน่งใกล้เคียงกับที่พวกเขาจะทำให้เกิดการกินกันซึ่งกันและกันซึ่งอาจส่งผลต่อแบรนด์โดยรวม

แฟรนไชส์หลายหน่วย

ผู้ได้รับสิทธิพิเศษหลายหน่วยเป็นหน่วยงานที่มีความนิยมความถี่และมีอิทธิพลในธุรกิจแฟรนไชส์มากขึ้นในช่วงหลายสิบปีที่ผ่านมา ภายใต้รูปแบบนี้แฟรนไชส์เป็นเจ้าของและดำเนินการมากกว่าหนึ่งหน่วยซึ่งโดยปกติจะอยู่ในภูมิภาคเดียวกัน

สำหรับผู้รับแฟรนไชส์หลายหน่วยมี ข้อตกลงเกี่ยว กับ พื้นที่สำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์ ซึ่งระบุจำนวนหน่วยที่ผู้รับแฟรนไชส์หลายหน่วยจะเปิดในช่วงเวลาใดและในพื้นที่ใด อาณาเขตนี้ได้รับการคุ้มครองเกือบตลอดเวลาภายใต้บังคับเพียงเพื่อให้แฟรนไชส์ละเมิดข้อตกลงใด ๆ ของเขา มี สัญญาแฟรนไชส์ รายบุคคลระหว่างแฟรนไชส์และแฟรนไชส์สำหรับแต่ละหน่วยงานที่เปิดอยู่ โดยปกติจะมีกำหนดการหรือเวลาที่ต้องใช้ซึ่งต้องมีการเปิดแต่ละหน่วยงานภายใต้ข้อตกลงพื้นที่สำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์ หากตารางดังกล่าวไม่ได้รับการยอมรับโดยแฟรนไชส์พวกเขาอาจเสี่ยงต่อการสูญเสียสิทธิในการเปิดสถานที่อื่นภายใต้ข้อตกลงนี้

แฟรนไชส์หลายหน่วยสามารถเป็นรายบุคคลหรือคู่สมรสได้เช่นเดียวกับแฟรนไชส์แบบ Single-Unit แต่บ่อยครั้งในปีที่ผ่านมาแฟรนไชส์หลายหน่วยเป็น บริษัท ของตนเอง บริษัท หลายแห่งดังกล่าวมีแบรนด์แฟรนไชส์หลายแห่งในพอร์ตการลงทุนของตนและนำกลับมาใช้งานที่มีประสิทธิภาพและซับซ้อนซึ่งสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหลายสิบหรือหลายร้อยตำแหน่งภายใต้แฟรนไชส์เดียว บริษัท ดังกล่าวมักจะลงทุนเฉพาะในระบบแฟรนไชส์ที่ได้รับการยอมรับและพิสูจน์แล้ว

แม้ว่าผู้รับสัมปทานหลายหน่วยต้องมีระดับการลงทุนที่สูงขึ้น แต่ก็ยังมีเสถียรภาพมากขึ้นและอัตราความสำเร็จที่คาดหวังสูงกว่าเนื่องจากไม่ได้พึ่งพาสถานที่เพียงแห่งเดียวที่ประสบความสำเร็จเท่านั้น นอกจากนี้ยังมีการประหยัดค่าใช้จ่ายเนื่องจากประสิทธิภาพของการมีหลังบ้านสำหรับสถานที่หลายแห่ง นอกจากนี้ franchisor มักจะเสนอค่าธรรมเนียมที่ลดลงและแบ่งค่าลิขสิทธิ์สำหรับแฟรนไชส์หลายหน่วยเพื่อดึงดูดให้พวกเขาในการลงทุนในปริมาณที่สูงขึ้นในขั้นต้น ตัวอย่างเช่นแฟรนไชส์หลายแห่งจะกำหนดให้แฟรนไชส์หลายหน่วยจ่ายเงินส่วนแรกของค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์สำหรับแต่ละสถานที่ที่ระบุไว้ในข้อตกลงที่จะเปิดให้บริการ นี้สามารถเห็นได้คล้ายกับเงินฝาก แต่จริงๆเป็นค่าธรรมเนียมที่จ่ายเพื่อให้สถานที่ที่คาดหวังเหล่านี้ออกจากตลาดในช่วงระยะเวลาของการพัฒนาที่

ในท้ายที่สุดทั้งหน่วยเดียวและผู้ประกอบการหลายหน่วยมีสถานที่ในการแฟรนไชส์ อย่างไรก็ตามแฟรนไชส์ยังคงเป็นทางเลือกที่มีผลกำไรอย่างต่อเนื่องสำหรับหุ้นเอกชนและแหล่งเงินทุนอื่น ๆ แฟรนไชส์ที่ใหญ่กว่าหลายหน่วยจะยังคงเพิ่มจำนวนและอิทธิพลต่อไป