มักเรียกว่าแฟรนไชส์ "แม่และป๊อป" แฟรนไชส์หน่วยเดียวอาจเป็น รูปแบบที่เก่าแก่ที่สุดของแฟรนไชส์เชิงพาณิชย์
เป็นครั้งแรกในยุโรปโดยผู้ผลิตเบียร์สำหรับขายเบียร์ของพวกเขาที่ร้านเหล้าท้องถิ่นและแม้กระทั่งโดยเบนจามินแฟรงคลินในยุคอาณานิคมอังกฤษในการจัดตั้งร้านพิมพ์
แตกต่างจากแฟรนไชส์หลายหน่วยที่คาดว่าสถานที่ต่างๆโดยความจำเป็นจะได้รับการจัดการโดยพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างโดยทั่วไปในแฟรนไชส์หน่วยเดียวแฟรนไชส์ยังเป็นผู้จัดการของธุรกิจ อย่างไรก็ตามอาจไม่เป็นเช่นนั้นเสมอไป franchisors บางคนคาดหวังว่าแฟรนไชส์ของพวกเขาจะเก็บงานที่มีอยู่ของพวกเขาและโฆษณาการเสนอขายแฟรนไชส์ของพวกเขาเป็นแฟรนไชส์ผู้จัดการบริหาร แฟรนไชส์อื่น ๆ ซึ่งรวมถึง McDonald's ไม่ได้เสนอข้อตกลงในการพัฒนาแฟรนไชส์หลายหน่วย แต่ช่วยให้แฟรนไชส์สามารถรับสิทธิ์ในการได้รับตำแหน่งที่ตั้งหลายแห่งภายใต้ข้อตกลงแฟรนไชส์เดี่ยวแยกต่างหาก
แฟรนไชส์หน่วยเดียวเทียบกับแฟรนไชส์หลายหน่วย
ในแต่ละหน่วยการเติบโตของระบบแฟรนไชส์ผ่านแฟรนไชส์หน่วยเดียวโดยทั่วไปจะช้าลงและมีราคาแพงกว่าสำหรับแฟรนไชส์มากกว่าแฟรนไชส์ หลายหน่วย
แม้ว่าค่าใช้จ่ายในการได้รับ franchisee หลายหน่วยมักจะมีราคาแพงกว่าการได้รับ franchisee เพียงรายเดียวเมื่อคุณรักษาความปลอดภัยให้กับนักพัฒนาหลายหน่วยค่าใช้จ่ายในการซื้อนั้นจะแพร่กระจายไปในตำแหน่งที่มากขึ้น นอกจากนี้ในแฟรนไชส์หน่วยเดียวแฟรนไชส์จะต้องจัดการและสนับสนุนสถานที่แต่ละแห่งแยกกัน
แฟรนไชส์ในแฟรนไชส์หลายหน่วย franchisor เกี่ยวข้องกับแฟรนไชส์เดียวในหลาย ๆ ที่และพวกเขาสนับสนุนแฟรนไชส์โดยทั่วไปผ่านทางผู้จัดการทั่วไปของแฟรนไชส์ผู้ดูแลสถานที่หลายแห่ง ความได้เปรียบในต้นทุนการได้มาและการสนับสนุนนี้เป็นหนึ่งในสาเหตุที่แฟรนไชส์ในวันนี้ให้ความสำคัญกับนักพัฒนาหลายหน่วยมากกว่าแฟรนไชส์เดียว
อีกเหตุผลหนึ่งที่แฟรนไชส์มีแนวโน้มที่จะมองหานักพัฒนาหลายหน่วยโดยทั่วไปคือธุรกิจเหล่านี้มักมีความซับซ้อนมากขึ้นในธุรกิจและมักมีการลงทุนในหลักทรัพย์มากกว่าผู้ประกอบการรายเดียว เนื่องจากความซับซ้อนของพวกเขาแฟรนไชส์หลายหน่วยโดยทั่วไปจะถูกแสดงโดยที่ปรึกษากฎหมายที่ช่วยในการดำเนินการเนื่องจากความขยันของพวกเขาใน franchisor และด้วยเหตุผลที่มีความเข้าใจที่ดีขึ้นของสิทธิและข้อผูกพันภายใต้ข้อตกลงแฟรนไชส์ของพวกเขา นอกจากนี้เนื่องจากแฟรนไชส์เป็นแฟรนไชส์ดียิ่งขึ้นผู้ร่วมธุรกิจหลายหน่วยมีโอกาสน้อยที่จะแสวงหาฟอรัมของบุคคลที่สามในการระงับข้อพิพาทและยินดีและสามารถรับความเสี่ยงในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจและตลาด
ถ้ามีข้อดีสำหรับแฟรนไชส์เดียวก็คือแรงจูงใจและความต้องการของพวกเขาที่จะประสบความสำเร็จ บ่อยครั้งที่แฟรนไชส์หน่วยเดียวจำนองบ้านของพวกเขาใช้เงินจาก 401K ของพวกเขาและใช้เวลาและบุคคลรับประกันเงินกู้ยืม
โดยทั่วไปรายได้ที่ได้รับจากธุรกิจคือรายได้ แต่เพียงผู้เดียวของพวกเขาซึ่งเป็นแรงจูงใจให้ธุรกิจดำเนินธุรกิจโดยมักขาดหายไปจากผู้บริหารที่ได้รับการว่าจ้างและพนักงานของแฟรนไชส์หลายหน่วย
ความขยันเนื่องจากสำหรับแฟรนไชส์ของหน่วยเดี่ยว
บทความเกี่ยวกับการได้รับ franchisee ทุกฉบับรวมถึงคำแนะนำที่แฟรนไชส์พยายามหาที่ปรึกษาทางวิชาชีพเพื่อทำงานร่วมกับพวกเขาในการทบทวนข้อเสนอแฟรนไชส์และข้อตกลงแฟรนไชส์ แม้แต่ Federal Trade Commission (FTC) ต้องการให้ franchisors รวมไว้ในหน้าแรกของ เอกสารการเปิดเผยข้อมูลแฟรนไชส์ ของพวกเขาว่าเป็นข้อความที่แม่นยำว่า:
"ข้อกำหนดในสัญญาของคุณจะมีผลต่อความสัมพันธ์ของแฟรนไชส์ของคุณ อย่าพึ่งพาการเปิดเผยข้อมูลเพียงอย่างเดียวเพื่อทำความเข้าใจสัญญาของคุณ อ่านสัญญาทั้งหมดอย่างละเอียด แสดงสัญญาและเอกสารการเปิดเผยข้อมูลต่อที่ปรึกษาเช่นทนายความหรือนักบัญชี
การซื้อแฟรนไชส์เป็นการลงทุนที่ซับซ้อน ข้อมูลในเอกสารการเปิดเผยข้อมูลนี้สามารถช่วยให้คุณตัดสินใจได้ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำแฟรนไชส์เช่น "คู่มือผู้บริโภคในการซื้อแฟรนไชส์" ซึ่งจะช่วยให้คุณเข้าใจวิธีใช้เอกสารการเปิดเผยข้อมูลนี้ได้จาก Federal Trade Commission คุณสามารถติดต่อ FTC ได้ที่หมายเลข 1-877-FTC-Help หรือโดยการเขียนจดหมายไปที่ FTC ที่ 600 Pennsylvania Avenue, NW, Washington, DC 20580 นอกจากนี้คุณยังสามารถเยี่ยมชมโฮมเพจของ FTC ได้ที่ www.ftc.gov สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม ติดต่อหน่วยงานของรัฐหรือเยี่ยมชมห้องสมุดประชาชนของคุณเพื่อหาแหล่งข้อมูลอื่น ๆ เกี่ยวกับการทำแฟรนไชส์ "
แม้จะมีคำแนะนำในบทความและคำแนะนำที่ชัดเจนว่าแฟรนไชส์ขอความช่วยเหลือจากมืออาชีพในการประเมินแฟรนไชส์และอ่านและเข้าใจสัญญาก่อนที่จะเซ็นสัญญาแฟรนไชส์มักยอมรับในข้อพิพาททางกฎหมายกับแฟรนไชส์ของตนว่าไม่เพียง แต่พวกเขาไม่ได้มีคุณสมบัติ ทนายความทำงานกับพวกเขาเมื่อพวกเขาได้รับสิทธิพิเศษพวกเขาไม่ได้แม้แต่จะรำคาญที่จะอ่านข้อตกลง
ยาวและซับซ้อน
สัญญาแฟรนไชส์ มีความยาวและซับซ้อน โดยทั่วไปจะเป็นรูปแบบสัญญามาตรฐานสำหรับแฟรนไชส์ทั้งหมดและเป็นสัญญาการยึดมั่นซึ่งส่วนใหญ่ franchisors จะไม่เจรจาต่อรองอย่างมาก ไม่มีอะไรผิดปกติกับสัญญาของการยึดติดและพวกเขาเป็นเรื่องธรรมดาในหลายรูปแบบของข้อตกลง แต่แฟรนไชส์บ่อยๆเชื่อว่า franchisor ใช้ข้อตกลงมาตรฐานบางอย่างและข้อตกลงแฟรนไชส์ทั้งหมดโดยไม่คำนึงถึงแฟรนไชส์ก็เหมือนกัน นี่คือสมมติฐานไร้เหตุผลและไม่จริง
วัตถุประสงค์ของข้อตกลงแฟรนไชส์คือการระบุรายละเอียดเกี่ยวกับสิทธิและหน้าที่ของแฟรนไชส์และแฟรนไชส์ในช่วงเวลาที่ขยายออกไป มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดความสัมพันธ์อย่างเต็มที่และให้แน่ใจว่าแฟรนไชส์จะตกลงที่จะดำเนินธุรกิจตามมาตรฐานของ franchisor และ franchisor ให้การสนับสนุนตามที่กำหนดไว้ในข้อตกลง แม้ว่า franchisor จะทำให้แฟรนไชส์เป็นส่วนหนึ่งของแฟรนไชส์จะมีจำนวน จำกัด แฟรนไชส์หลายหน่วยอาจสามารถแก้ไขเพิ่มเติมได้