หาก บริษัท ของคุณได้มานี่เป็นสิ่งที่คุณต้องทำ

บริษัท ได้ซื้อหรือไม่? กังวลเกี่ยวกับงานของคุณหรือไม่? นี่คือสิ่งที่ต้องทำ

การควบรวมและซื้อกิจการเกิดขึ้นบ่อยกว่าที่จะไม่เพิ่มรายได้ของกิจการใหม่ วิธีหนึ่งในการเพิ่มรายได้คือการเพิ่มยอดขาย แต่เมื่อ บริษัท A ซื้อกิจการ B ยอดขายรวมของกิจการใหม่จะเริ่มเท่ากับยอดขายเดิมของ บริษัท A และยอดขายที่มีอยู่ของ บริษัท บี เหมือนกับที่เคยเป็นมาก่อน ดังนั้นยอดขายที่เพิ่มขึ้นจึงไม่ใช่วิธีที่หลักการคาดว่าจะเพิ่มรายได้ไม่ใช่ในระยะใกล้

อีกวิธีหนึ่งในการเพิ่มรายได้คือการลดต้นทุน ถ้า บริษัท ของคุณได้รับมา (หรือ บริษัท ของคุณซื้อ บริษัท อื่นที่คล้ายคลึงกัน - หรือกำลังจะเป็น) และคุณจะเริ่มได้ยินคำศัพท์เช่น ประสิทธิภาพการ ทำงานร่วมกัน และ ความซ้ำซ้อน - รู้ว่าค่าใช้จ่ายจะลดลง

ผลไม้ที่แขวนต่ำที่สุด (คำศัพท์อื่น ๆ ที่ต้องระวังคือโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ากุฏิของคุณอยู่ในสาขาที่ค่อนข้างต่ำ) เป็นทุนมนุษย์ นั่นคือคุณเพื่อนของฉัน และฉัน. และคนอื่น ๆ ที่ทำงานอยู่ใน บริษัท ดังนั้น สิ่งแรกที่ คุณต้องทำถ้า บริษัท ของคุณได้รับคือการตรวจสอบรายละเอียดงานของคุณ คุณทำอะไรบางอย่างที่คนใน บริษัท อื่น ๆ น่าจะทำ? นี่คือที่ที่การทำงานร่วมกันของทุนมนุษย์เหล่านี้จะมาจาก พนักงานสองคนทำเช็คเครดิตหรือไม่? บริษัท แห่งใหม่ต้องการเพียงอย่างเดียว คุณได้รับจุด

สิ่งที่สองที่ คุณต้องทำถ้า บริษัท ของคุณได้รับคือ ... เพื่อรวบรวมรายชื่อซัพพลายเออร์ของคุณ

รายการนี้ควรอยู่ใน Excel หรือฐานข้อมูล Access ที่ง่ายต่อการใช้งาน

"ง่ายต่อการใช้งาน" มีความสำคัญมาก คนที่พยายามที่จะปรับการดำรงอยู่ของพวกเขามีแนวโน้มที่จะทำให้สิ่งที่พวกเขาดูมีความซับซ้อนมากขึ้นโดยการคิดว่า "ดูสิสิ่งที่ฉันทำเพื่อความเฉพาะทางเทคนิคนั้นไม่มีใครสามารถคิดออกได้ แต่ฉัน แต่ฉันสามารถบอกคุณได้จากประสบการณ์ของคนที่อยู่ในห้องประชุม - เมื่อมีการใส่ชื่อลงในรายการเลิกจ้าง - ซึ่งบ่อยครั้งที่การบริหารจัดการคือ "ฉันไม่เข้าใจ เหตุใดงานของบุคคลนั้นจึงเป็นตำแหน่งพนักงานเต็มเวลา

รู้สึกเหมือนมีขนมากมาย ขอเพียงกำจัดเขา (หรือเธอ) และดูว่าเกิดอะไรขึ้น "

เอาล่ะกลับไปที่สิ่งที่สอง รายชื่อซัพพลายเออร์ของคุณ รายชื่อซัพพลายเออร์ของคุณควรรวมถึงข้อมูลต่อไปนี้สำหรับผู้จัดจำหน่ายแต่ละราย: สถานที่ติดต่อข้อมูลการติดต่อผลิตภัณฑ์ / บริการที่จัดจำหน่ายเป็นผลิตภัณฑ์ / บริการที่เป็นกรรมสิทธิ์ / ไม่ซ้ำกัน (ใช่ / ไม่ใช่) การใช้จ่ายรายปีข้อตกลงการจัดหา (ใช่ / ไม่ใช่) การยุติข้อตกลง วันที่, ข้อยุติการบอกเลิกในช่วงต้น (ใช่ / ไม่ใช่) การบอกเลิกโดยไม่มีสาเหตุ (ใช่ / ไม่ใช่) การบอกเลิกการบอกกล่าว ข้อมูลทั้งหมดนี้ควรสามารถค้นหากรองและจัดเรียงได้ ตอนนี้จัดอันดับรายการโดยใช้จ่าย จากนั้นจัดอันดับรายการใหม่ตามความสำคัญ (คุณอาจมีผู้จัดจำหน่ายที่มีค่าใช้จ่ายต่ำซึ่งมีความสำคัญมากกว่าผู้จัดจำหน่ายที่มีรายจ่ายสูงเช่นผู้จัดจำหน่ายชิพซึ่งทำให้ชิ้นส่วนฮาร์ดแวร์ที่สำคัญเป็นกรรมสิทธิ์ แต่ไม่แพง)

รายการนี้เป็นเอกสารการควบรวมกิจการที่สำคัญที่สุดชิ้นหนึ่งของ บริษัท ใหม่ของคุณ บริษัท ที่ซื้อคุณน่าจะบรรจุรายชื่อที่คล้ายกัน คุณจะเปรียบเทียบรายการและ หาสิ่งที่จะต้องดำเนินการ (เช่นสถานที่ที่จะรวมฐานจัดหาของคุณ) และนั่นก็เป็นเพราะ - สองต่อการรวมทุนมนุษย์ (คำอื่นเพื่อให้หูของคุณเปิด) - การรวมซัพพลายเชนเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการลดต้นทุน และการเติบโตของรายได้ในสภาพแวดล้อมหลังการควบรวมกิจการ

(หรือเรียกว่าผลไม้แขวนต่ำถ้าคุณต้องการได้รับความสนใจของผู้บริหาร) - เช่นซัพพลายเออร์ทางอ้อมของอุปกรณ์สำนักงานบริการเดินทางบริการทำความสะอาดภูมิทัศน์, โทรศัพท์และบริการอินเทอร์เน็ตเป็นต้น จากนั้นคุณสามารถ คลิกสองครั้ง ที่ซัพพลายเออร์โดยตรง (ถ้าคุณใช้คำทั้ง สองคลิก และ ผลไม้แขวนต่ำ คุณจะได้รับฟัง) - ผู้ผลิตสัญญาซัพพลายเออร์วัตถุดิบ ฯลฯ

ซัพพลายเออร์ทั้งหมดมีบทบาท ในการเป็นผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์รายที่สามผู้ขนส่งสินค้าพัสดุภัณฑ์ (วาง UPS และ Fedex ในห้องและปล่อยให้พวกเขาออก) ฯลฯ

รีบขึ้นและทำสิ่งที่สองนี้ที่คุณต้องทำในกรณีที่ บริษัท ของคุณได้รับ และถ้าคุณทำถูกต้องคุณอาจไม่ต้องห่วงเรื่องแรก