บำรุงรักษาซ่อมแซมและใช้วัสดุ (MRO)

รายการ MRO ใช้ในการผลิตและการบำรุงรักษาโรงงาน

คำนิยาม

MRO (การบำรุงรักษาซ่อมแซมและจัดหาอุปกรณ์) ใช้ในการผลิตและการบำรุงรักษาโรงงานและสามารถเป็นอุปกรณ์ต่างๆเช่นวัสดุบำรุงรักษาอะไหล่และวัสดุสิ้นเปลืองที่ใช้ในกระบวนการผลิต

รายการเหล่านี้สามารถได้รับการประเมินค่าหรือไม่มีการประเมินและขึ้นอยู่กับมูลค่าของสินค้าไม่มีการตรวจนับสินค้าคงคลัง

ตัวอย่าง

รายการ MRO ประกอบด้วย

• น้ำมัน
• น้ำมันหล่อลื่น
• ถุงมือ
• อุปกรณ์ความปลอดภัย

• และทำความสะอาดผลิตภัณฑ์

ในห่วงโซ่อุปทานคุณอาจคิดว่าคุณยุ่งเกินกว่าที่จะห่วงใยกับการบำรุงรักษาซ่อมแซมและใช้อุปกรณ์ (หรือการบำรุงรักษาการซ่อมแซมและการบำรุงรักษาบำรุงรักษาซ่อมแซมและยกเครื่องใหม่) ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับว่าคุณต้องการให้ MRO ยืนอยู่) แต่คุณจะผิดมาก

การเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานหมายความว่าคุณกำลังทำทุกอย่างที่สามารถทำได้เพื่อจัดหาสิ่งที่ลูกค้าต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยไม่ต้องให้ความเอาใจใส่อย่างรอบคอบกับทุกแง่มุมหรือการปฏิบัติงานของคุณรวมทั้ง MRO คุณอาจไม่สามารถปรับการตั้งค่าได้

ความรับผิดชอบ MRO

องค์กรบางแห่งมีการกำกับดูแล MRO การควบคุมหรือการซื้อภายในบทบาทการดูแลระบบ เนื่องจากระบบการวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP), ระบบการวางแผนทรัพยากรวัสดุ (MRP) หรือระบบการจัดการคลังสินค้า (WMS), พนักงาน admin (เช่นพนักงานต้อนรับหรือผู้ช่วยผู้ดูแลระบบ) มักจะได้รับมอบหมายให้ทำคำสั่งซื้อกับ MRO ซัพพลายเออร์ตามความจำเป็น

แต่ด้วยการวางความรับผิดชอบ MRO ภายในทีมงานซัพพลายเชนของคุณคุณสามารถทำตามขั้นตอนเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานของ บริษัท ของคุณจะได้รับการปรับให้เหมาะสม ผู้ซื้อซัพพลายเชนมีข้อได้เปรียบมากกว่าผู้ซื้อที่เป็นผู้ดูแลระบบ

การกำกับดูแลซัพพลายเชนของ MRO

ประการแรกผู้ซื้อห่วงโซ่อุปทานจะเข้าซื้อ MRO โดยคำนึงถึงหุ้นที่ปลอดภัยการใช้งานการจัดการสินค้าคงคลังและเวลาในการสั่งซื้อ

ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนสามารถออกแบบและใช้แนวทางเชิงรุกเพื่อการจัดการ MRO เนื่องจากรายการ MRO โดยปกติไม่ถือเป็นส่วนหนึ่งของคลังสินค้าที่เป็นทางการหรือทางการเงินของ บริษัท คุณจึงอาจไม่สามารถบันทึกจำนวนชิ้นส่วนอะไหล่อุปกรณ์การบำรุงรักษาหรืออุปกรณ์สิ้นเปลืองที่คุณมีอยู่ในมือได้ตลอดเวลา

ซัพพลายเชนโปรสามารถแก้ไขให้คุณได้

• คุณรู้หรือไม่ว่าเวลาในการขายของคุณคืออะไรเมื่อคุณต้องการจัดหาสิ่งของ MRO ของคุณอีกครั้ง?
• คุณรู้หรือไม่ว่าอัตราการใช้หรืออัตราการใช้งาน MRO ของ บริษัท ของคุณลดลงหรือไม่?
• คุณรู้หรือไม่ว่าจะปิดรายการ MRO ของคุณให้หมดเพียงใด?
• คุณรู้หรือไม่ว่าคุณมี MRO กี่รายการและสิ่งที่พวกเขาเป็น?

ถ้าไม่ใส่ MRO ภายใต้การควบคุมของทีมงานซัพพลายเชนของคุณ

การจัดหาเชิงกลยุทธ์และ MRO

ซัพพลายเชนโปรยังสามารถเข้าใกล้การจัดการอุปทานของ MRO ด้วยวิธีจัดหาเชิงกลยุทธ์ คุณใส่ MRO ครั้งสุดท้ายเมื่อไรในการตรวจสอบการจัดหาผลิตภัณฑ์ แม้ว่ารายการสินค้าคงคลังบางรายการของคุณอาจจะยากที่จะนำมาใช้ใหม่ (สำหรับเหตุผลด้านกฎระเบียบแหล่งกำเนิดการควบคุมข้อกำหนดหรือเหตุผลด้านวิศวกรรม) ซัพพลายเออร์ MRO ของคุณอาจจะมาจากซัพพลายเออร์อื่น ๆ ได้ง่ายขึ้น

หากคุณยังไม่ได้เจรจาค่าใช้จ่าย MRO ภายในปีที่ผ่านมาหรือพยายามที่จะหาซัพพลายเออร์ MRO รายอื่นเพื่อผลักดันการออมให้ใส่ MRO ภายใต้การควบคุมของทีมซัพพลายเชนของคุณ

จะช่วยประหยัด 3% หรือ 5% หรือ 10% ในการใช้จ่าย MRO ของคุณมีผลกระทบต่อผลกำไรของ บริษัท ของคุณหรือไม่? เผง

ความสงบจิตสงบใจ

และในที่สุดการที่ทีมงานของคุณจะจัดการ MRO ของคุณจะทำให้คุณรู้สึกสบายใจว่าการดำเนินงานของคุณจะไปพร้อม ๆ กัน

หากคุณใช้พลังงานเป็นจำนวนมาก ทำให้มั่นใจได้ว่าคุณกำลังจัดหาสิ่งที่ลูกค้าต้องการ เมื่อพวกเขาต้องการ และ ใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไป ได้ทำแล้วคุณจะพบว่าสายการผลิตของคุณมีปัญหาในการหยุดชะงัก เนื่องจากชิ้นส่วนของกระดาษทิชชูที่คุณใช้ในสายการผลิตของคุณ (ซึ่งดูเหมือนไม่สำคัญ แต่สำคัญสำหรับการเคลื่อนย้ายชิ้นส่วนผ่านกระบวนการผลิตของคุณ) หมดไป

คุณไม่ต้องการเป็นคนที่ต้องอธิบายกับลูกค้าของคุณว่าคุณกำลังส่งช้าเนื่องจากคุณใช้งานรายการ MRO (เชื่อถือฉัน)

ใส่ MRO ภายใต้การควบคุมของทีมงานซัพพลายเชนของคุณและเพิ่มประสิทธิภาพการซื้อ MRO ของคุณโดยการลดต้นทุนและรวมซัพพลายเออร์ MRO

อัปเดตโดย Gary Marion ผู้เชี่ยวชาญโลจิสติกส์และซัพพลายเชนที่ The Balance