ข้อดี
ธุรกิจมีอยู่แล้วและทำงานได้ดังนั้นคุณอาจจะสามารถเริ่มต้นทำธุรกิจได้ทันทีพร้อมกับผู้ขายลูกค้า พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรม และกระแสเงินสดในวันแรก นอกจากนี้คุณยังจะหลีกเลี่ยงประเด็นต่างๆใน การเลือกสถานที่การ สร้างไซต์และการทบทวนการศึกษาข้อมูลทางภูมิศาสตร์โดยปกติแฟรนไชส์ใหม่จะรออีกหนึ่งปีหรือมากกว่านั้นจนกว่าสถานที่ของพวกเขาพร้อมที่จะเริ่มต้นทำธุรกิจ
แฟรนไชส์ที่มีอยู่มีประวัติ แทนที่จะคาดเดาว่าธุรกิจใหม่ของคุณจะประสบความสำเร็จหรือไม่คุณสามารถวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินที่เกิดขึ้นจริงในอดีตเพื่อพิจารณาว่าธุรกิจนี้ดีหรือไม่ การตรวจสอบเอนทิตีที่รู้จักมากกว่าการเริ่มต้นใช้งานเป็นเรื่องง่าย ด้วยแฟรนไชส์ที่มีอยู่คุณมีโอกาสที่จะทบทวนหนังสือและบันทึกของผู้ขายและกำหนดผลการดำเนินงานในอนาคตตามจำนวนที่แท้จริงในสถานที่ปฏิบัติงาน
ด้วยแฟรนไชส์ที่มีอยู่คุณสามารถเจรจาราคาซื้อได้
แฟรนไชส์ใหม่มาพร้อมกับราคาและเงื่อนไขที่กำหนดซึ่ง franchisor มีความยืดหยุ่นน้อยมาก การขายบางครั้งคุณสามารถเจรจาราคาเงื่อนไขการชำระเงินการฝึกอบรมจากผู้ขายและด้านอื่น ๆ ทั้งหมดของดีล แม้ว่าธุรกิจใหม่จะเป็นธุรกิจใหม่ แต่คุณต้องค้นหาข้อกำหนดในข้อตกลงที่แฟรนไชส์ของคุณจะพร้อมที่จะให้คุณ
สุดท้ายคุณสามารถพูดคุยกับแฟรนไชส์อื่น ๆ ในระบบได้ หากคุณทำวิจัยของคุณโดยสุจริตพวกเขาจะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับธุรกิจเฉพาะและแฟรนไชส์ที่คุณอาจไม่สามารถกำหนดด้วยตัวคุณเองได้
ข้อเสีย
บริษัท แฟรนไชส์ไม่ได้ทั้งหมดโฆษณาสถานที่ที่อาจจะขาย ด้วยเหตุนี้การค้นหาของคุณอาจใช้เวลานานกว่าปกติที่คุณจะพบในการค้นหาธุรกิจที่ไม่ใช่แฟรนไชส์
ข้อมูลการเงินของแฟรนไชส์จะบอกคุณไม่น้อยทีเดียว แต่นอกเหนือจากประเด็นปกติที่คุณต้องการดูในการทำ Due Diligence สำหรับแฟรนไชส์ใหม่คุณควรหาข้อมูลเพิ่มเติม:
- ทำไมแฟรนไชส์ออกจากธุรกิจ?
- พนักงานที่มีอยู่โดยเฉพาะผู้จัดการจะอยู่หรือไม่?
- แนวโน้มสำหรับสถานที่ - พวกเขามีความเข้มแข็งอย่างต่อเนื่องหรือว่าพวกเขาปฏิเสธหรือไม่?
- พื้นที่ใกล้เคียงและกลุ่มผู้เข้าชมจะเปลี่ยนไปหรือไม่?
- มีคู่แข่งใหม่เข้ามาในตลาดซึ่งอาจมีผลต่อประสิทธิภาพในอนาคตหรือไม่?
เมื่อคุณได้ระบุโอกาสแล้วให้ดูที่ตำแหน่งเช่นถ้าคุณเริ่มต้นใหม่ หากธุรกิจดังกล่าวลดลงในช่วงหลายเดือนหรือหลายปีที่ผ่านมาอย่าถือว่าคุณจะทำงานหนักกว่าหรือฉลาดกว่าผู้ขาย
และหากผู้ดำเนินการแฟรนไชส์ต้องการให้คุณนำตำแหน่งมาสู่มาตรฐานปัจจุบันแล้วคุณจำเป็นต้องทำความเข้าใจกับข้อกำหนดด้านเงินทุนเพิ่มเติมของคุณ การทำความเข้าใจเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการอัพเกรดตำแหน่งเวลาที่คุณต้องปรับปรุงและไม่ว่าคุณจะต้องปิดสถานที่ในระหว่างการปรับปรุงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่จะรู้ล่วงหน้า
แฟรนไชส์โดยทั่วไปมีสิทธิที่จะปฏิเสธการซื้อแฟรนไชส์ส่วนบุคคลภายในระบบของตนเป็นครั้งแรก คุณจะต้องการได้รับการยืนยันจากแฟรนไชส์ว่าพวกเขาตั้งใจจะทำเช่นนั้นหรือไม่ ถ้าไม่คุณสามารถผ่านการเจรจาต่อรองทั้งหมดเพื่อเรียนรู้ว่าคนอื่นกำลังจะซื้อธุรกิจ
อย่าสันนิษฐานว่าคุณจะสามารถยอมรับข้อตกลงที่มีอยู่ซึ่งผู้ขายมีและไม่ถือว่าสมมติว่าข้อตกลงที่มีอยู่จะเป็นประโยชน์ต่อคุณ
ข้อตกลงแฟรนไชส์ ที่คุณอาจต้องลงชื่ออาจแตกต่างจากผู้ขาย ค่าธรรมเนียมและข้อกำหนดอื่น ๆ อาจแตกต่างจากที่ผู้ขายดำเนินการอยู่และการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจมีนัยสำคัญ
การได้รับการจัดหาเงินทุนของบุคคลที่สามอาจเป็นเรื่องยากขึ้นเนื่องจาก franchisor ที่ดีขึ้นมีความสัมพันธ์กับผู้ให้กู้บางรายเพื่อช่วยในการจัดหาเงินทุนใหม่ ๆ
แฟรนไชส์ส่วนใหญ่จะไม่บังคับให้คุณต้องจ่ายค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ใหม่ แต่หลายคนจะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการโอนเงินที่คุณหรือผู้ขายแฟรนไชส์จะต้องจ่าย แฟรนไชส์บางแห่งจะเรียกเก็บเงินจากผู้ซื้อสำหรับการฝึกอบรมครั้งแรกที่พวกเขาต้องการ แฟรนไชส์มีแนวโน้มที่จะต้องการดูว่าคุณจ่ายเงินเท่าไรสำหรับธุรกิจและวิธีที่คุณวางแผนจะหาแหล่งเงินทุนในการซื้อของคุณ: franchisor มีน้อยมากหากคุณจ่ายเงินมากเกินไปสำหรับธุรกิจและไม่สามารถชำระหนี้ของคุณได้และล้มเหลว
นอกจากนี้คุณอาจจำเป็นต้องใช้เวลาในการปฐมนิเทศที่ยาวนานและเสียค่าใช้จ่ายก่อนที่ franchisor จะให้การอนุมัติขั้นสุดท้ายของคุณในฐานะแฟรนไชส์ ในกรณีนี้คุณต้องมีกลไกในการคัดแยกตัวเองออกจากการจัดการหากเหตุผลใด ๆ ก็ตามคุณไม่ได้รับการอนุมัติ
สรุป
การซื้อแฟรนไชส์ที่มีอยู่เป็นวิธีที่ดีในการเป็นแฟรนไชส์และมีข้อดีมากมาย อย่างไรก็ตามเช่นเดียวกับการลงทุนใด ๆ คุณจำเป็นต้องทำการบ้านและคุณจำเป็นต้องมี ที่ปรึกษาด้านกฎหมายและธุรกิจที่ มี คุณสมบัติเหมาะสมที่ ทำงานร่วมกับคุณ