ทุกสิ่งที่คุณต้องการรู้เกี่ยวกับแฟรนไชส์

อดีตและปัจจุบันเครื่องมือสำหรับธุรกิจที่เป็นเจ้าของและดำเนินการในท้องถิ่น

เนื่องจากเป็นประวัติศาสตร์อันยาวนานในประเทศสหรัฐอเมริกาและมีความสำคัญต่อเศรษฐกิจโดยรวมของเราเป็นที่น่าแปลกใจว่าแฟรนไชส์เข้าใจผิดน่าจะเป็นอย่างไรกับประชาชนทั่วไปและกับเจ้าหน้าที่ของรัฐ แฟรนไชส์เป็นเพียงการแบ่งปันแบรนด์ระหว่างสอง บริษัท ที่เป็นอิสระ: บริษัท หนึ่งมีโอกาสที่จะเสนอขายและอีกส่วนหนึ่งจะทำให้การลงทุนในโอกาสดังกล่าวโดยการพัฒนาธุรกิจที่เป็นเจ้าของของตนเอง

แฟรนไชส์ในสหรัฐอเมริกาไปตลอดทางจนถึงเบนจามินแฟรงคลิน เบนได้เริ่มทำธุรกิจร้านพิมพ์และหนังสือพิมพ์ในอาณานิคมและเซ็นสัญญาแฟรนไชส์รายแรกของเขาเมื่อวันที่ 13 กันยายน พ.ศ. 2274 พร้อมกับโทมัสวิทมอร์สำหรับร้านพิมพ์ในชาร์ลสตันเซาท์แคโรไลนา แฟรนไชส์ที่สามของเบนคือกับเอลิซาเบ ธ ทิโมธีผู้ตีพิมพ์เซาท์แคโรไลนาราชกิจจานุเบกษาและได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้จัดพิมพ์หนังสือพิมพ์หญิงคนแรกของเราที่โดดเด่นในสมัยนั้น

สิ่งที่เบนไม่ได้ทำมาแล้วไม่แตกต่างจากสิ่งที่แฟรนไชส์ทำในวันนี้ เขาให้ผู้ฝึกงานและคนอื่น ๆ ของเขามีโอกาสเป็นเจ้าของธุรกิจของพวกเขาโดยให้การฝึกอบรมอุปกรณ์และเครื่องมือที่จำเป็นที่พวกเขาต้องเป็นเจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ เช่นเดียวกับวันนี้การบริหารจัดการธุรกิจแฟรนไชส์เป็นประจำทุกวันเป็นความรับผิดชอบของเจ้าของธุรกิจในท้องถิ่น แต่เพียงอย่างเดียวซึ่งสะท้อนอยู่ในข้อตกลงของแฟรงคลินกับ Whitmarsh ว่า "ธุรกิจการพิมพ์และการจัดพิมพ์งานที่พิมพ์ออกมาต้องอยู่ภายใต้การดูแล" การจัดการและทิศทางของโธมัส Whitmarsh และการทำงานส่วนดำเนินการโดยเขาที่ค่าใช้จ่ายของเขา. "

แฟรนไชส์สร้างประสบการณ์ของลูกค้าที่เชื่อถือได้

หลังจากสงครามโลกครั้งที่สองแฟรนไชส์ก็ระเบิดขึ้นในเศรษฐกิจอเมริกันหลังจากผ่านกฎหมายของรัฐบาลกลางที่น่าทึ่งซึ่งเรียกว่า "Lanham Act" ซึ่งอนุญาตให้มีการใช้งานร่วมกันของแบรนด์ตราบใดที่เจ้าของแบรนด์ควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการที่ถูกส่งไป ประชาชน.

วิธีการที่ระบบแฟรนไชส์บรรลุความสอดคล้องกันมีความสำคัญน้อยต่อผู้บริโภค สิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อตัดสินใจซื้อคือผลิตภัณฑ์หรือบริการที่พวกเขาซื้อจากสถานที่ที่มีตราสินค้าจะเหมือนกันโดยไม่คำนึงว่าพวกเขาจะซื้อสินค้าจากที่ใด ใครเป็นเจ้าของสถานที่หรือผู้บริหารธุรกิจในแต่ละวันไม่สำคัญต่อผู้บริโภค แต่การเป็นเจ้าของท้องถิ่นเป็นความจริงที่สำคัญที่ทำให้ระบบแฟรนไชส์แตกต่างจากลูกพี่ลูกน้องที่เป็นเจ้าของ บริษัท

ความสามารถของระบบแฟรนไชส์เพื่อให้บรรลุถึงความพึงพอใจของผู้บริโภคในระดับสูงโดยไม่คำนึงว่าลูกค้าจะซื้อสินค้าที่ไหนและโดยไม่คำนึงว่าใครเป็นเจ้าของธุรกิจนี้อาจทำให้หลาย ๆ คนสับสนในการคิดว่าแฟรนไชส์ท้องถิ่นเป็นเพียงผู้บริหารสถานที่ในเครือเท่านั้น ตั้งแต่ปี ค.ศ. 1731 แฟรนไชส์และแฟรนไชส์ได้เรียนรู้ศิลปะในการสร้างธุรกิจในท้องถิ่นที่ยั่งยืนและมีความยั่งยืนทางเศรษฐกิจในระดับที่เราอาจทำได้ดีในการแบ่งปันแบรนด์ ครั้งต่อไปที่คุณอยู่ในสถานที่ที่มีแบรนด์ให้มองหาเครื่องหมายที่ระบุว่า "เป็นเจ้าของและดำเนินการในท้องถิ่น" คุณอาจซื้อสินค้าจากธุรกิจของเพื่อนบ้าน

แฟรนไชส์เป็นอย่างไร?

มีสำนักงานสิทธิพิเศษเกือบ 800,000 แห่งในกว่า 120 อุตสาหกรรมที่มีพนักงานกว่า 9 ล้านคนในสหรัฐอเมริกา

แฟรนไชส์เป็นผู้สร้างรายใหญ่ของธุรกิจอิสระที่เป็นอิสระในสหรัฐอเมริกาและเป็นเวลาหลายสิบปี แม้ในช่วงภาวะถดถอยเมื่อเร็ว ๆ นี้ในขณะที่รูปแบบธุรกิจอื่น ๆ หดตัวแฟรนไชส์ยังคงขยายตัวต่อไปโดยสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจให้กับเจ้าของธุรกิจรายใหม่และเป็นผู้นำในการสร้างงาน

แฟรนไชส์มีการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของเราอย่างไม่น่าเชื่อและอาจไม่ใช่วันที่จะไปโดยที่ชาวอเมริกันโดยเฉลี่ยจะไม่พบโอกาสในการซื้อสินค้าในแฟรนไชส์ที่เป็นเจ้าของในประเทศ ผู้บริโภคตระหนักดีว่าในขณะที่ผลิตภัณฑ์และบริการที่พวกเขาซื้อมีคุณภาพแบรนด์เจ้าของธุรกิจในท้องถิ่นคือเพื่อนบ้านของพวกเขาเข้าร่วมบ้านเดียวกันในการนมัสการสนับสนุนกิจกรรมในท้องถิ่นแบบเดียวกันมีบุตรในโรงเรียนเดียวกันและดูแลเอาใจใส่ผู้พักอาศัยทุกคนเกี่ยวกับคุณภาพ ของชีวิตในชุมชนของพวกเขา

ธุรกิจจะกลายเป็นแฟรนไชส์ได้อย่างไร?

แฟรนไชส์เริ่มต้นเป็นธุรกิจขนาดเล็กที่เป็นเจ้าของในประเทศซึ่งประสบความสำเร็จในพื้นที่ใกล้เคียง โดยปกติพวกเขาเริ่มต้นบนเส้นทางไปยังแฟรนไชส์เมื่อลูกค้าถามว่าพวกเขาสามารถเปิดธุรกิจที่คล้ายกันได้อย่างไร คำถามนี้มักจะเรียกว่าผลในระบบแฟรนไชส์ใหม่ที่เกิด ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าเจ้าของธุรกิจในท้องถิ่นจะทำงานร่วมกับทนายความที่ปรึกษานักบัญชีเจ้ามือนักออกแบบเว็บและผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ ใน การออกแบบและพัฒนาระบบแฟรนไชส์ - การลงทุนเป็นจำนวนมาก การลงทุนนี้อาจมีความเสี่ยงเพราะไม่มีใครสามารถรับประกันแฟรนไชส์ที่เกิดขึ้นใหม่ได้ซึ่งทุกคนจะเลือกที่จะเป็นแฟรนไชส์โดยไม่คำนึงถึงว่าพวกเขาลงทุนลงทุนในระบบมากน้อยเพียงใด การเปิดธุรกิจใด ๆ ที่มีความเสี่ยงทั้งแฟรนไชส์และแฟรนไชส์เป็นผู้ที่มีความเสี่ยง

เมื่อระบบแฟรนไชส์พร้อมแล้วแฟรนไชส์ที่เกิดขึ้นใหม่มักจะใช้เวลาหลายเดือนในการลงทุนในการโฆษณาและการตลาดเพื่อรับสมัครแฟรนไชส์เป็นครั้งแรก ถ้าพวกเขาโชคดีสามหรือสี่เดือนหลังจากที่พวกเขาเริ่มเสนอแฟรนไชส์แล้วข้อตกลงแฟรนไชส์แรกของพวกเขาจะถูกลงนาม และถ้าทุกอย่างถูกต้องอีกเก้าเดือนจะผ่านก่อนที่แฟรนไชส์แรกที่ได้รับตำแหน่งของพวกเขาเปิดและเริ่มที่จะจ่ายค่าลิขสิทธิ์ franchisor ใด ๆ

คนจะกลายเป็นแฟรนไชส์ได้อย่างไร?

สำหรับแฟรนไชส์เซ็นสัญญา แฟรนไชส์ เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น จากนั้นพวกเขาก็เริ่มกระบวนการยืมเงิน (โดยการจดจำนองบ้านครั้งที่สอง) กำลังมองหาสถานที่ที่เหมาะสมเจรจาสัญญาจ้างเช่าสถาปนิกและผู้สร้าง กระบวนการนี้ยังเกี่ยวข้องกับการตกแต่งสถานที่ของพวกเขาด้วยอุปกรณ์ที่จำเป็นและการติดตั้งการซื้อผลิตภัณฑ์และส่วนผสมที่พวกเขาจะต้องรวมทั้งเข้าร่วมการฝึกอบรมที่สำนักงานของ franchisor ดึงดูดพนักงานการฝึกอบรมการจัดการและพนักงานของตัวเองและทำการตลาดธุรกิจใหม่ ๆ ในละแวกของพวกเขา . พวกเขาทำทุกอย่างด้วยความหวังและความคาดหวังว่าลูกค้าจะผ่านประตูของพวกเขา การแบ่งปันแบรนด์กับแฟรนไชส์ที่ได้รับการยอมรับหมายความว่าพวกเขามักจะมีลูกค้าที่กำลังมองหาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีตราสินค้าอย่างแม่นยำก่อนที่ธุรกิจจะเปิดให้บริการ เป็นการแบ่งปันแบรนด์ระหว่างสอง บริษัท ที่เป็นอิสระโดยมีสถานที่ตั้งที่เป็นเจ้าของและอยู่ภายใต้การควบคุมของแฟรนไชส์ซึ่งทำให้แฟรนไชส์ประสบความสำเร็จอย่างมาก

ธุรกิจแฟรนไชส์เป็นธุรกิจอิสระ

งานแรกของฉันอยู่ที่ธุรกิจที่เป็นเจ้าของในท้องถิ่นและผู้บริหารส่วนใหญ่ได้เรียนรู้ทักษะการทำงานขั้นพื้นฐานและทักษะการจัดการจากตำแหน่งที่คล้ายกันเป็นอันดับแรก แฟรนไชส์ได้กลายมาเป็นผู้ฝึกสอนที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาที่มีทักษะในการเป็นผู้ประกอบการและเนื่องจากแฟรนไชส์หลายแห่งในปัจจุบันเป็นของบุคคลที่เริ่มต้นอาชีพของพวกเขาทำงานในตำแหน่งระดับเริ่มต้นที่ค่าแรงตลาดในการดำเนินงานแฟรนไชส์ที่เป็นเจ้าของในประเทศ

คุณได้ยินวันนี้เกี่ยวกับสหภาพแรงงานสมาชิกสภานิติบัญญัติและข้าราชการที่อ้างว่าแฟรนไชส์และแฟรนไชส์ของพวกเขาเป็นธุรกิจเดียวกันและดังนั้นแฟรนไชส์อิสระขนาดเล็กควรได้รับการพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ขนาดใหญ่สำหรับสหภาพแรงงานและการจ้างงาน เป็นแบบเดียวกับที่บอกว่าผู้เช่าอพาร์ตเมนต์และเจ้าของอาคารเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวเดียวกันเนื่องจากมีที่อยู่ทั่วไป ทั้งสหภาพแรงงานหรือสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรไม่เข้าใจแฟรนไชส์หรือมีแนวโน้มว่าพวกเขากำลังเล่นในที่สาธารณะและสื่อขาดความเข้าใจที่จะก้าวไปสู่วาระของตน เนื่องจากสมาชิกสหภาพแรงงานลดลงมาหลายสิบปีการสร้างการรับรู้ว่าแฟรนไชส์และแฟรนไชส์เป็นส่วนหนึ่งของการริเริ่มขององค์กร (และกลายเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การอยู่รอดของพวกเขา) การสร้างงานที่มีค่าแรงสูงในสหรัฐฯถูกขัดขวางเนื่องจากมีการควบคุมมากเกินไปทำให้เกิดวิกฤตเศรษฐกิจสำหรับแรงงานที่มีทักษะต่ำ สหภาพที่ก้าวหน้าและการสนับสนุน "การ ต่อสู้เพื่อราคา 15 เหรียญ " หมายถึงการปกปิดปัญหาของระเบียบข้อบังคับและเป็นการเปลี่ยนทางการเมืองเพื่อหาแนวทางปฏิบัติ ไม่ว่าเหตุผลที่สหภาพแรงงานผู้บัญญัติกฎหมายและหน่วยงานกำกับดูแลใช้ในการพยายามกำหนดแฟรนไชส์ใหม่ข้อโต้แย้งของพวกเขาก็ไม่มีเหตุผลอะไรที่จะให้ข้อเท็จจริงพื้นฐานเกี่ยวกับความสัมพันธ์แบบแฟรนไชส์

แฟรนไชส์และแฟรนไชส์เป็นธุรกิจอิสระที่แบ่งปันแบรนด์ภายใต้ ข้อตกลงการอนุญาตให้ใช้สิทธิ จากมุมมองในทางปฏิบัติบทบาทของแฟรนไชส์คือการขยายจำนวนแฟรนไชส์และเพื่อสนับสนุนธุรกิจแฟรนไชส์เหล่านั้นก่อนและหลังเปิดให้บริการ บทบาทของแฟรนไชส์คือการให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการที่มีตราสินค้าของภาครัฐในตลาดท้องถิ่นของตนตามมาตรฐานคุณภาพตามที่กำหนดโดยแฟรนไชส์ แฟรนไชส์มีอำนาจควบคุมการบริหารงานประจำวันของธุรกิจรวมถึงพนักงานของตน

แฟรนไชส์และแฟรนไชส์เป็นธุรกิจอิสระ แต่การควบคุมที่แท้จริงซึ่ง franchisor มีมากกว่าแฟรนไชส์จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าประสบการณ์ด้านแบรนด์ที่ใช้ร่วมกันของระบบจะถูกส่งมอบไปยังระดับคุณภาพเดียวกันกับที่ผู้บริโภคคาดหวังและตามกฎหมาย อำนาจของแฟรนไชส์คือในช่วง 230 ปีที่ผ่านมาเราได้เรียนรู้วิธีการแบ่งปันแบรนด์และบรรลุเป้าหมายในการสร้างความยั่งยืนให้ยั่งยืนโดยการอนุญาตให้นักธุรกิจอิสระเป็นเจ้าของและจัดการธุรกิจและในกระบวนการสร้างความมั่งคั่งและความสำคัญในท้องถิ่น โอกาสในการจ้างงาน

เจริญรุ่งเรืองธุรกิจที่เป็นเจ้าของในท้องถิ่นในปัจจุบันได้สร้างการเติบโตที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในชนชั้นกลางมากกว่าเมื่อใดในประวัติศาสตร์ เนื่องจากการได้รับสิทธิพิเศษความมั่งคั่งในท้องถิ่นจึงถูกสร้างขึ้นในชุมชน อาชีพที่มั่นคงเกิดมาเนื่องจากทักษะที่ได้เรียนรู้ในตำแหน่งแรกที่สามารถก้าวไปสู่การบริหารจัดการหรือแม้กระทั่งการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ พิจารณาว่าถ้าคุณทำงานให้กับ บริษัท ที่ไม่ได้รับสิทธิพิเศษโอกาสที่คุณจะเคยเป็นเจ้าของสถานที่ตั้งภายใต้แบรนด์นั้นจะเป็นศูนย์ แต่สำหรับคนงานในสถานที่ที่ได้รับการแต่งตั้งแฟรนไชส์เป้าหมายการเป็นเจ้าของนั้นจะเกิดขึ้นทุกวันในประเทศสหรัฐอเมริกา

แฟรนไชส์คืออะไร?

โอกาสที่เหลือเชื่อเมื่อทำได้ดี สำหรับคนที่ต้องการก้าวขึ้นสู่ชนชั้นกลางเป็นโอกาสสำหรับการสร้างความมั่งคั่งโดยการเป็นเจ้าของธุรกิจของตนเอง สำหรับเยาวชนของเราเป็นโอกาสที่จะได้รับงานแรกรุ่งหาประสบการณ์ในการทำงานและได้รับเงินอิสระในกระเป๋าของพวกเขา สำหรับแรงงานที่มีอายุมากขึ้นหรือมีประสบการณ์มากขึ้นเป็นโอกาสในการพัฒนาทักษะการจัดการของพวกเขาและอาจเรียนรู้ได้มากพอที่จะเริ่มต้นธุรกิจของพวกเขา สำหรับผู้บริโภคก็มั่นใจว่าเมื่อพวกเขาตัดสินใจซื้อของพวกเขาที่พวกเขาสามารถทำเช่นนั้นด้วยความมั่นใจรู้ว่ามันเป็นเพื่อนบ้านของพวกเขาที่เป็นเจ้าของธุรกิจ

ดังนั้นจงใช้โอกาสที่จะเข้าใจว่าแฟรนไชส์เป็นอย่างไร นี่คือความฝันของชาวอเมริกันผู้ยิ่งใหญ่ในการเป็นเจ้าของธุรกิจที่เป็นอิสระทุกวันในสหรัฐอเมริกา