เมื่อการชดเชยที่สมเหตุสมผลมีเหตุผล
อย่างไรก็ตามแม้ว่าบริการของคณะกรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักเป็นกิจกรรมอาสาสมัคร แต่การชดเชยที่เหมาะสมสำหรับการบริการจะได้รับอนุญาต ถ้า กฎหมายอนุญาต และหากมีการป้องกันเพื่อให้แน่ใจว่าการชดเชยนั้นเป็นไปอย่างยุติธรรมและสอดคล้องกับสิ่งที่องค์กรที่คล้ายกันให้ไว้
แต่การชำระเงินดังกล่าวค่อนข้างหายาก นั่นเป็นเพราะองค์กรไม่แสวงผลกำไรให้บริการสาธารณประโยชน์และไม่ควรเสริมสร้างบุคคลหรือกลุ่มบุคคลใด ๆ การชดเชยของคณะกรรมการสามารถเรียกร้องความสมบูรณ์ทางการเงินขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรได้ บางรัฐอาจมีกฎเกี่ยวกับค่าตอบแทนของคณะกรรมการซึ่งจะเข้ามามีบทบาทเมื่อกลุ่มของคุณรวมอยู่ที่นั่นตรวจสอบกฎหมายของรัฐเพื่อให้แน่ใจ
ในช่วงที่ค่าคอมมิชชั่นของซีอีโอที่ไม่หวังผลกำไรสูงผิดปกติมักถูกวิพากษ์วิจารณ์เราไม่แนะนำให้องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรชดเชยสมาชิกในคณะกรรมการ ไม่ควรมีปัญหาในการหาผู้นำชุมชนเพื่อทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการอาสาสมัคร ผลตอบแทนสำหรับสมาชิกในคณะกรรมการรวมถึงการเพิ่มพูนชื่อเสียงในวิชาชีพการประชุมผู้อื่นที่มีอิทธิพลในชุมชนการเรียนรู้เกี่ยวกับความต้องการของชุมชนและความรู้สึกที่ดีเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในสวัสดิการของชุมชน
สมาชิกคณะกรรมการค่าชดเชยอาจไม่ผิดกฏหมาย แต่ในกรณีส่วนใหญ่ก็จะไม่เป็นการย้ายการประชาสัมพันธ์แบบสมาร์ท
และอาจทำให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ อย่างไรก็ตามสมาชิกในคณะกรรมการสามารถเบิกค่าใช้จ่ายต่างๆเช่นการเดินทางและที่พักสำหรับการประชุมคณะกรรมการในเมืองอื่นหรือเพื่อเข้าร่วมการประชุม ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้รับค่าชดเชยอาจถูก หักลดหย่อนภาษี สำหรับสมาชิกในคณะกรรมการ
สมาชิกที่ได้รับค่าจ้างที่ทำหน้าที่ในคณะกรรมการ
ไม่ใช่ความคิดที่ดีที่จะมีพนักงานที่ได้รับค่าจ้างให้ทำหน้าที่ในคณะกรรมการและอาจถูก จำกัด โดยกฎหมายการไม่แสวงหาผลกำไรของรัฐของคุณ
เหตุผลหลักที่พนักงานไม่ค่อยเข้าร่วมในคณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรคือความเสี่ยงที่จะ เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์
ที่กล่าวว่าส่วนใหญ่ไม่หวังผลกำไรมีพนักงานอย่างน้อยหนึ่งคนในบอร์ดของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรขนาดเล็กที่ผู้ก่อตั้งอาจอยู่ในคณะกรรมการ เรามักเห็นกรรมการบริหารเป็นกรรมการที่ไม่มีสิทธิออกเสียงของบอร์ดหรืออยู่ในตำแหน่งที่ปรึกษา
กรรมการบริหารได้รับการว่าจ้าง, ยิงและดูแลโดยคณะกรรมการดังนั้นการเป็นกรรมการที่มีสิทธิออกเสียงของคณะกรรมการจะเห็นได้ชัดว่าเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ อย่างไรก็ตามคณะกรรมการต้องการการมีส่วนร่วมของ ED ในที่ประชุมคณะกรรมการเพื่อแจ้งให้ทราบและได้รับการศึกษาเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรกำลังทำอยู่ ในองค์กรอาสาสมัครเท่านั้นอาสาสมัครเหล่านั้นอาจทำงาน และ บางคนอาจทำหน้าที่ในคณะกรรมการ บางครั้งกฎหมายของรัฐอนุญาตให้พนักงานทำหน้าที่ในบอร์ดที่ไม่แสวงหาผลกำไรโดยที่แคลิฟอร์เนียเป็นตัวอย่างที่สำคัญ
ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้ใช้พนักงานไม่เกินหนึ่งคน
พันธมิตรที่ให้ปรีชาญาณของสำนักธุรกิจที่ดีขึ้นชี้ให้เห็นว่าคณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรควรมีพนักงานที่มีค่าตอบแทนมากกว่าหนึ่งคน ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่แนะนำว่าถ้าสมาชิกในทีมทำหน้าที่ในคณะกรรมการว่าเขาหรือเธอจะไม่ได้รับเลือกตั้งเป็นประธานกรรมการเพื่อให้การตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับองค์กรไม่ได้รับอิทธิพลจากบุคคลนั้นมากนัก
เจ้าหน้าที่อาจเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการโดยเฉพาะอย่างยิ่งซีอีโอหรือกรรมการบริหาร แต่พวกเขามักจะไม่ออกเสียง สมาชิกในทีมคนอื่น ๆ อาจเข้าร่วมการประชุมด้วยเช่นกันอย่างสม่ำเสมอหรือโดยเฉพาะอย่างยิ่งในที่ปรึกษา เป็นเรื่องปกติที่หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินจะเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการเช่นเดียวกับหัวหน้าพัฒนา (ระดมทุน) คน
แบบฟอร์ม IRS ใหม่
แบบฟอร์ม IRS 990 ฉบับใหม่สำหรับการขอคืนภาษีสำหรับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรต้องมีการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าการมีพนักงานที่มีเงินเดือนในคณะกรรมการของคุณไม่ก่อให้เกิดปัญหาใด ๆ ตรวจสอบกับสำนักงานของรัฐที่บังคับใช้การ รวม องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรเพื่อดูว่ากฎใดที่กำหนดให้กับเจ้าหน้าที่ที่เสียค่าใช้จ่ายที่ทำหน้าที่ในบอร์ดที่ไม่หวังผลกำไร
ทรัพยากร:
- > ชุดที่ไม่แสวงหาผลกำไรสำหรับ Dummies , ฉบับที่ 4, Stan Hutton และ Frances Phillips, Wiley 2013 ซื้อใน Amazon
- > การเริ่มต้นและการจัดการองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร: คู่มือทางกฎหมายฉบับที่ 6 Bruce R. Hopkins, Wiley, 2013 ซื้อใน Amazon
- > สภาแห่งชาติขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร