สมาชิกในคณะกรรมการของคุณง่ายกว่าที่คุณคิดว่าคู่มือการเงินที่ไม่หวังผลกำไร โดย Andy Robinson และ Nancy Wasserman (ซื้อใน Amazon) ทำให้ประเด็นทางการเงินลดลงที่สมาชิกในคณะกรรมการมักเผชิญและทำให้เข้าใจได้ง่ายแม้กระทั่งกับนักการเงิน
อันที่จริงหนังสือเล่มนี้ให้คำมั่นสัญญาว่า "ทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณต้องรู้ใน 1 ชั่วโมง" บทขัดแย้งทางผลประโยชน์ของงบการเงินเป็นตัวอย่างที่ดีเยี่ยมในรูปแบบที่เรียบง่ายและอ่านง่ายของหนังสือ ผู้เขียนขอให้คุณนึกภาพสถานการณ์เหล่านี้เพื่อทำความเข้าใจว่า "ความขัดแย้งทางผลประโยชน์" หมายถึงอะไร:
- สมาชิกคณะกรรมการเสนอขายบริการให้กับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเช่นบัญชีการลงทุนการก่อสร้างคอมพิวเตอร์อุปกรณ์ทำอาหาร - และได้รับผลกำไร
- สมาชิกคณะกรรมการเสนอราคาในสัญญาให้คำปรึกษากับองค์กร
- สมาชิกในคณะกรรมการเสนอให้กู้ยืมเงินเพื่อการกุศลด้วยอัตราดอกเบี้ยข้างต้น
ในกรณีเหล่านี้สมาชิกในคณะกรรมการอาจพยายามใช้ตำแหน่งของตนบนกระดานเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว วลีของ IRS มีลักษณะดังนี้: "... ได้รับประโยชน์ที่ไม่เหมาะสม"
บางครั้งสมาชิกในคณะกรรมการสร้างความขัดแย้งทางผลประโยชน์เพียงเพราะพวกเขาไม่เข้าใจขอบเขตที่อยู่นอกเหนือจากการหลอกลวงโดยเจตนาและความโลภ
สถานการณ์เหล่านี้อาจยุ่งยากกว่าที่คุณคิด
พวกเขาอาจดูเหมือนไร้เดียงสาบนพื้นผิวและใช้การวิเคราะห์เพื่อหาว่าความขัดแย้งทางผลประโยชน์อยู่ที่ใด
คำแนะนำเกี่ยวกับการเงินที่ไม่หวังผลกำไร ชี้ให้เห็นว่ามีการดำเนินการหกเรื่องก่อนที่จะเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์เกิดขึ้นเมื่อทำสิ่งใดควรทำอย่างไรถ้าคุณเห็นความขัดแย้งและวิธีจัดการกับปัญหานี้หากความขัดแย้งเกี่ยวข้องกับคุณ
พยายามกำหนดพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมก่อนที่จะเริ่มต้น ตัวอย่างเช่นคุณสามารถไปไกลแค่ไหนในการสนับสนุนนโยบายด้านทุนการศึกษาในโรงเรียนที่คุณทำหน้าที่ในคณะกรรมการเมื่อนโยบายนั้นเป็นประโยชน์ต่อครอบครัวของคุณ
ขอนโยบายเรื่องความขัดแย้งทางผลประโยชน์จากองค์กรที่คล้ายคลึงกัน องค์กรไม่แสวงผลกำไรอื่น ๆ จัดการกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์ได้อย่างไร? พวกเขาจัดการกับปัญหาที่คล้ายกันหรือไม่? สิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้จากพวกเขา?
- รวบรวมหลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องจากสมาคมวิชาชีพ หากองค์กรของคุณเป็นเครือข่ายเพียร์หรือได้รับการรับรองโดยเอเจนซี่บางแห่งให้ขอหลักเกณฑ์เพื่อแก้ไขปัญหาที่คล้ายคลึงกันหรือแนวทางที่อาจมีต่อปัญหาต่างๆ
- เปิดเผยแล้วเปิดเผยเพิ่มเติม ชื่อเสียงขององค์กรของคุณเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุด แม้การรับรู้ความขัดแย้งทางผลประโยชน์อาจเป็นอันตรายอย่างยิ่ง เปิดเผยข้อเท็จจริงและทำสิ่งต่างๆให้เร็วที่สุด การเปิดเผยข้อมูลนำไปใช้กับการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลและประเด็นต่างๆในระดับองค์กร
- เรียกความขัดแย้งทางผลประโยชน์เมื่อคุณสงสัย หากคุณเชื่อว่าสมาชิกในคณะกรรมการคนอื่นได้ข้ามสายงานโดยการส่งเสริมความสนใจทางการเงินของตนให้รับผิดชอบและเปิดเผยข้อมูลดังกล่าว ลองพูดคุยกับบุคคลในแบบส่วนตัว แต่ถ้าเรื่องนี้ไม่เป็นผลให้คุณนำเก้าอี้ไปรับความสนใจจากเก้าอี้และส่วนที่เหลือของคณะกรรมการ มีแนวทางในสถานที่แรกจะทำให้ง่ายขึ้นมาก
- ขอโทษด้วย ถ้าคุณคิดว่าคุณมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์และเพื่อนร่วมงานของคุณเห็นด้วยให้ถอดถอนตัวเองออกจากการอภิปรายและการลงมติที่เกี่ยวข้อง หากคุณและส่วนที่เหลือของคณะกรรมการได้คิดถึงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในช่วงต้นและวางหลักเกณฑ์ไว้ในสถานที่นั้นความเป็นไปได้ที่จะต้องเพิกถอนตัวเองนั้นมีโอกาสน้อยมาก
หากคุณและส่วนที่เหลือของคณะกรรมการได้คิดถึงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในช่วงต้นและวางหลักเกณฑ์ไว้ในสถานที่นั้นความเป็นไปได้ที่จะต้องเพิกถอนตัวเองนั้นมีโอกาสน้อยมาก พวกเราส่วนใหญ่ต้องการรับราชการเพราะเราชอบสิ่งที่องค์กรการกุศลทำ เรามักจะคิดถึง ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายไว้ และความรู้ทางการเงินที่เราต้องทำอย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น สมาชิกในคณะกรรมการ ทำได้ ง่ายกว่าที่คุณคิดว่าคำแนะนำเกี่ยวกับการเงินที่ไม่หวังผลกำไร อาจเป็นประโยชน์แม้ว่าคุณจะไม่ใช่ "คนการเงิน"
คุณจะได้เรียนรู้:
- ที่ไม่หวังผลกำไร ได้รับรายได้ของพวกเขา ,
- ที่เงินไป,
- วิธีการเงินและ ภารกิจ ทำงานร่วมกัน,
- วิธีเพื่อให้แน่ใจว่าไม่หวังผลกำไรของคุณมีสุขภาพดีทางการเงิน,
- ทำไมความหลากหลายจึงเป็นข้อบังคับ
- และเกี่ยวกับ การประกัน และการควบคุมทางการเงิน
การเปิดเผย: ผู้จัดพิมพ์ได้จัดทำสำเนาบทวิจารณ์ไว้