รายละเอียดระดับถัดไปของการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน
- ที่ระดับกลยุทธ์คุณหรือผู้บริหารของคุณจะมองหาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในระดับสูงเกี่ยวกับทั้งองค์กรเช่นขนาดและตำแหน่งที่ตั้งของไซต์การผลิตการเป็นคู่ค้ากับซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตและขายได้
- การตัดสินใจทางยุทธวิธีมุ่งเน้นไปที่การนำมาตรการที่ก่อให้เกิดผลประโยชน์ด้านต้นทุน ลองนึกถึงการใช้ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดการ พัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อการทำงานร่วมกับ บริษัท ลอจิสติกส์ในการพัฒนาระบบขนส่งที่ประหยัดค่าใช้จ่ายและลดต้นทุนในการเก็บสินค้าคงคลัง
- การตัดสินใจในระดับปฏิบัติการหรือการทำธุรกรรมจะเกิดขึ้นในแต่ละวันซึ่งจะมีผลต่อการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ของคุณไปตามซัพพลายเชน การตัดสินใจเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงตารางเวลาในการผลิตการซื้อข้อตกลงกับซัพพลายเออร์การรับคำสั่งซื้อจากลูกค้าและการย้ายผลิตภัณฑ์ในคลังสินค้า
เทคโนโลยี
หาก บริษัท ของคุณคาดว่าจะได้รับประโยชน์จากกระบวนการจัดการซัพพลายเชนของพวกเขาในบางประเด็นคุณจะต้องลงทุนด้านเทคโนโลยี กระดูกสันหลังสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากได้รับการจัดเตรียมชุดการวางแผนทรัพยากร (Enterprise Resource Planning) ที่มีราคาแพงอย่างมากมายเช่น SAP และ Oracle การใช้งานซอฟต์แวร์ระดับองค์กรประกอบด้วยห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของ บริษัท ของคุณตั้งแต่การจัดซื้อวัตถุดิบไปจนถึงการขายและการจัดส่งไปจนถึงการส่งใบแจ้งหนี้เพื่อส่งคืนสินค้าที่ขายแล้ว
เวลาและทรัพยากร
ค่าใช้จ่ายของ ERP ไม่ได้เป็นเพียงค่าใช้จ่ายทางการเงิน แต่คุณจะต้องวางแผนสำหรับเวลาและทรัพยากรที่จำเป็นในการใช้และรักษาโซลูชันของทั้งองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ซื้อโดยผู้บริหารระดับสูงและการฝึกอบรมที่เพียงพอของบุคลากรเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของการดำเนินงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีขนาดที่เหมาะสมกับความต้องการของ ERP และเหมาะกับความต้องการโดยรวมของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท
อย่าใช้จ่ายเงินหลายแสนดอลลาร์ในโซลูชัน ERP หากรายได้ประจำปีของ บริษัท ของคุณอยู่ที่ 20 ล้านดอลลาร์