ถือสินค้าคงคลังสินทรัพย์หรือความรับผิดซัพพลายเชน?

คุณกำลังบัญชีสำหรับต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังหรือไม่?

การเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานสามารถประเมินได้โดยใช้หน่วยวัดอย่างน้อยสองหน่วย:

• ค่าเงิน (ดอลลาร์)
• เวลา (ชั่วโมงวันสัปดาห์เดือน)

ห่วงโซ่อุปทานของคุณมีค่าใช้จ่ายเท่าใด?

หรือห่วงโซ่อุปทานของคุณสามารถจัดหาลูกค้าของคุณได้เร็วแค่ไหน?

วิธีหนึ่งในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าห่วงโซ่อุปทานของคุณสามารถส่งมอบให้กับลูกค้าของคุณคือการถือสินค้าให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่การถือครองสินค้าคงคลังหมายถึงการใช้จ่ายเงิน

การลงทุนในสินค้าคงคลังสามารถช่วยให้ซัพพลายเชนของคุณประหยัดเวลา แต่ถือครองว่าสินค้าคงคลังเป็นสินทรัพย์ในห่วงโซ่อุปทานหรือความรับผิดในห่วงโซ่อุปทานหรือไม่?

ค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาพื้นที่โฆษณาคืออะไร

ไม่สามารถนับค่าใช้จ่ายในพื้นที่โฆษณาของคุณได้ง่ายๆเพียงหาจำนวนพื้นที่โฆษณาที่คุณจ่าย ตัวอย่างเช่น หากผลิตภัณฑ์ A มีค่าใช้จ่าย 15 เหรียญและคุณมีผลิตภัณฑ์หนึ่งหมื่นผลิตภัณฑ์ นั่นหมายความว่าค่าใช้จ่ายในการเก็บสินค้าคงคลังของคุณอยู่ที่ 15,000 เหรียญหรือไม่?

เลขที่

15,000 เหรียญที่คุณใช้เพื่อรับผลิตภัณฑ์หมื่นชิ้นนี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของคุณ ต้นทุนการถือครองพื้นที่เก็บสินค้ารวมถึง:

• ต้นทุนพื้นที่คลังสินค้า
• ค่าสาธารณูปโภคของพื้นที่คลังสินค้านั้น
• ประกันภัย
• ความปลอดภัย

นี่คือต้นทุนจริงที่เกี่ยวข้องกับการถือครองสินค้านั้น

ค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาพื้นที่โฆษณากับการจัดส่งตรงเวลาของลูกค้า

หากคุณต้องการรับประกันว่าคุณจะสามารถจัดส่งสิ่งที่ลูกค้าของคุณสั่งซื้อได้ตามที่ลูกค้าสั่งซื้อไว้ถือเป็นคลัง พื้นที่โฆษณาจำนวนมากและสินค้าจำนวนมาก

หากคุณมั่นใจว่าคุณมีทุกอย่างที่ลูกค้าของคุณอาจสั่งซื้อได้ในกรณีที่ลูกค้าสั่งซื้อจากนั้นคุณน่าจะมีการส่งมอบตรงเวลา 100%

อย่างไรก็ตาม ...

การใช้จ่ายเงินทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีสินค้าคงคลังนั้นอาจไม่ได้เป็นห่วงโซ่อุปทานที่ชาญฉลาดที่สุดที่คุณสามารถทำได้

ค่าใช้จ่ายในการเก็บสินค้าคงคลังเป็นตัวฆาตกรแบบเงียบ เมื่อคุณควบคุมระดับสินค้าคงคลังที่ดีที่สุด (ไม่มากเกินไปไม่น้อยเกินไป) คุณสามารถ:

• สั่งซื้อสินค้าให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จากซัพพลายเออร์ของคุณ
• ลดบัญชีเจ้าหนี้โดยการลดการซื้อพื้นที่โฆษณาของคุณ
• หดขนาดคลังสินค้าของคุณ (ตารางฟุตค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคบุคลากร / การรักษาความปลอดภัย)

ค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาพื้นที่โฆษณาและพื้นที่โฆษณาจะเปลี่ยนไป

การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง เป็นตัวชี้วัดที่สำคัญในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน และมีความสำคัญต่อคำถามเกี่ยวกับต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลัง

ในการจัดการซัพพลายเชนไม่สามารถระบุเมตริกจำนวนมากได้ว่า "ยิ่งดีเท่าไร" แต่นั่นก็คือกรณีที่มีการเปลี่ยนสินค้าคงคลัง (เวลานำที่สูงและค่าใช้จ่ายสูงเป็นตัวอย่างที่ "ไม่ดีกว่า" ไม่ใช้)

การเปลี่ยนสินค้าคงคลังโดยทั่วไปจะวัดได้จาก "จำนวนครั้งที่คุณเติมสินค้าในหนึ่งปี" หนึ่งคือจำนวนการหมุนเวียนสินค้าที่ไม่ดี นั่นหมายความว่าคุณมีพื้นที่เก็บข้อมูลประมาณ 12 เดือนในแต่ละช่วงเวลา

สิบสองเป็นจำนวนการหมุนเวียนสินค้าที่ดีขึ้นมาก นั่นหมายความว่าคุณมีพื้นที่โฆษณาประมาณ 1 เดือน

การหมุนเวียนสินค้าคงคลังที่ต่ำกว่าสิบสองหรือโดยทั่ว ๆ ไปต่อปีหมายความว่าคุณ:

• ขายพื้นที่โฆษณาของคุณบ่อยขึ้น

• การเก็บรวบรวมจากลูกค้าของคุณบ่อยขึ้น
• ใช้จ่ายน้อยลงทุกครั้งที่คุณต้องซื้อพื้นที่โฆษณา
• มีสินค้าคงคลังน้อยลงในเวลาใดก็ตาม
• ลดต้นทุนการถือครองพื้นที่โฆษณาของคุณ

และนั่นคือวิธีที่จะทำ ลดค่าใช้จ่ายในการถือครองพื้นที่โฆษณาโดยการเพิ่มจำนวนพื้นที่โฆษณาของคุณ

ฉันจะเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่โฆษณาของฉันได้อย่างไร?

ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดช่วยให้คุณสามารถส่งมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการเมื่อลูกค้าต้องการและใช้เงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

คุณสามารถถือครองสินค้าได้มากขึ้นเพื่อช่วยให้ลูกค้าได้รับการจัดส่งตรงเวลามากขึ้น แต่ระดับสินค้าคงคลังเหล่านี้เพิ่มขึ้นมาพร้อมกับต้นทุนการถือครองสต็อคที่เพิ่มขึ้น และสิ่งที่ใช้จ่ายมากขึ้นสำหรับคลังสินค้าตารางฟุต, ประกัน, สาธารณูปโภคและความปลอดภัยกว่าที่คุณต้อง?

ใช้เครื่องมือการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อช่วยลดระดับสินค้าคงคลังลงลดต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังของคุณในเวลาเดียวกัน

คุณสามารถลดระดับพื้นที่โฆษณาลงได้โดย:

• การจัดการเวลานำร่อง
• การจัดการความต้องการของลูกค้า
• การจัดการความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่าย

เมื่อเข้าใจและเพิ่มเวลานำของซัพพลายเออร์ของคุณคุณสามารถ สื่อสารเวลานำลูกค้าของคุณ ได้ การใช้การจัดการความต้องการที่มีประสิทธิภาพช่วยให้คุณสามารถจัดเรียงคำสั่งซื้อของลูกค้ากับซัพพลายเออร์ของคุณได้ตลอดเวลาและทำให้ระดับสินค้าคงคลังลดลง

การจัดการความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายระดับถัดไป อาจช่วยให้คุณและซัพพลายเออร์ของคุณสามารถปรับสมดุลสินค้าระหว่างซัพพลายเออร์กับเจ้าของของคุณได้ หากคุณสามารถขอรับผู้จัดหาสินค้าเพื่อเก็บสินค้าให้กับคุณได้คุณอาจสามารถส่งผ่านค่าใช้จ่ายการเก็บสินค้าเหล่านั้นไปให้กับผู้ขายได้