ลิงก์ไปยังหลักสูตรการรับรองมาตรฐาน Six Sigma แต่ต้องทำการบ้านก่อน
การรับรอง Six Sigma เป็นสินทรัพย์ทางธุรกิจที่มีค่า Six Sigma เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้คุณและ บริษัท ของคุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนและกระบวนการทางธุรกิจอื่น ๆ ได้ การฝึกซ้อม Six Sigma มีส่วนเกี่ยวข้องและเข้มข้นและต้องการความรุนแรงและความมุ่งมั่นในระดับสูง
นอกจากนี้ยังมักใช้จ่ายเงินเพื่อให้เสร็จสมบูรณ์
บาง บริษัท จะจัดหาพนักงานฝึกอบรม Six Sigma ให้กับพนักงานดังนั้นหากคุณกำลังหา Six Sigma ฟรีฉันจะเริ่มต้นจากนายจ้างของคุณ
จากนั้นลอง American Society for Quality พวกเขาสามารถชี้คุณไปยังทุกสิ่ง legit ในโลก Six Sigma นอกจากนี้ Six Sigma Digest ยังสามารถให้บริการแหล่งข้อมูลรวมทั้งบริการฟรี และสำหรับพื้นฐานของ Six Sigma คุณสามารถดูการฝึกอบรมเข็มขัดสีขาวฟรีของสถาบัน Aveta Business Institute ได้
Six Sigma คืออะไร?
สำหรับบทสรุปของแนวคิด Six Sigma ฟรีอ่านต่อ ...
โมโตโรล่าได้ใช้แนวคิด Six Sigma ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 เพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงการผลิต ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาคำนี้ก็มีความหมายเหมือนกันกับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ
สรุปโครงการ Six Sigma มีระเบียบวินัยขับเคลื่อนข้อมูลและออกแบบมาเพื่อปรับปรุงกระบวนการโดยการระบุและลบสาเหตุของข้อบกพร่องหรือข้อผิดพลาดและลดความแปรปรวน
โครงการ Six Sigma มักนำโดยผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรม (และได้รับการรับรองโดยทั่วไป) ในเทคนิค Six Sigma
คำศัพท์ Six Sigma บางครั้งอาจทำให้เกิดความสับสนได้ดังนั้นนี่คือไพรเมอร์ที่จะทำให้คุณเริ่มต้น ถ้าคุณต้องการดำน้ำลึกลองนี้
เหตุใดจึงเรียกว่า "Six Sigma"?
คำว่า Six Sigma มาจากหลักการทางสถิติที่ระบุว่าหากคุณเริ่มต้นที่ค่าเฉลี่ยของกระบวนการและคุณจะกำจัดข้อบกพร่องภายในหกค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานของค่าเฉลี่ยและขีด จำกัด ข้อกำหนดที่ใกล้เคียงที่สุดคุณจะขจัดข้อบกพร่องและข้อผิดพลาดทั้งหมดได้โดยสิ้นเชิง
ถ้าคุณไม่ได้เป็นนักสถิติลอง Six Sigma ดูที่เส้นโค้งระฆังและขจัดข้อผิดพลาดภายในก้อนหนาของกระดิ่ง
ภาวะผู้นำของผู้บริหาร
ภายในโครงการ Six Sigma คุณจะต้องการ Leadership Executive บทบาทนี้สามารถรวมถึง CEO หรือผู้บริหารระดับสูงคนอื่น ๆ พวกเขามีหน้าที่ในการกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับการใช้งาน Six Sigma สิ่งสำคัญประการหนึ่งในการมีภาวะผู้นำของผู้บริหารคือด้านการซื้อของ
ถ้าคุณต้องการให้โครงการประสบความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ที่อยู่ในองค์กรเข้าใจว่าเหตุใดจึงสำคัญและผู้ที่สำคัญ
แชมป์
แชมป์คือบุคคลในองค์กรที่เป็นผู้ชนะในโครงการ Six Sigma เช่นผู้จัดการอาวุโสซึ่งมั่นใจได้ว่าทรัพยากรนั้นมีแหล่งที่มาอย่างถูกต้องและใช้อำนาจในการเอาชนะอุปสรรคขององค์กร แชมป์ตั้งอยู่ในระดับต่ำกว่าผู้นำของผู้บริหาร
เข็มขัดหนังสีดำ
Master Black Belt เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญทางเทคนิคในทุกด้านของ Six Sigma Master Black Belt เป็นผู้รับผิดชอบในการเลือกฝึกอบรมและให้คำปรึกษาด้านเข็มขัดสีดำภายในองค์กร พวกเขายังมั่นใจว่ามาตรฐานโปรแกรม Six Sigma จะยังคงอยู่
เข็มขัดสีดำ
Black Belt เป็นผู้นำระดับมืออาชีพและทีมงานแบบเต็มเวลารับผิดชอบการดำเนินการและผลของโครงการ Six Sigma
การฝึกอบรม Black Belt เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมในชั้นเรียนเป็นเวลาหนึ่งเดือนหรือมากกว่าโดยเน้นการศึกษาเกี่ยวกับวิธีการเครื่องมือทางสถิติและทักษะของทีม
การฝึกอบรม Black Belt จำเป็นต้องมีโครงการ Six Sigma ที่สมบูรณ์ ได้รับการรับรองหลักสูตร Six Sigma Black Belt ที่ได้รับการรับรองจาก American Society for Quality (ASQ) และองค์กรอื่น ๆ
เข็มขัดสีเขียว
Green Belt ได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการ Six Sigma และเข้าร่วมโครงการเป็นส่วนหนึ่งของงานประจำของพวกเขา พวกเขาอาจทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมนำโดย Black Belt หรือนำโครงการขนาดเล็กขึ้นโดยมี Black Belt เป็นผู้ให้คำปรึกษา
ผู้สนับสนุนโครงการ
ผู้สนับสนุนโครงการเป็นผู้จัดการที่สามารถลงนามในแหล่งข้อมูลกำหนดวัตถุประสงค์และประเมินผล ผู้สนับสนุนโครงการบางครั้งก็เป็น Champion หรือ Executive Leadershop
บิ๊ก y และลิตเติ้ล y
วัตถุประสงค์ระดับสูงที่โครงการ Six Sigma พยายามที่จะปรับปรุงให้เป็นที่รู้จักกันในชื่อ Big Y
บิ๊ก Y มักถูกใช้เพื่อสร้างเป้าหมายการดำเนินงาน เพียงเล็กน้อย ที่ต้องได้รับการปรับปรุงเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย Big Y
DMAIC
ห้าขั้นตอนหลักในกระบวนการ Six Sigma; กำหนด, วัด, วิเคราะห์, ปรับปรุงและควบคุม
กำหนด
- กำหนดลูกค้าและความคาดหวังของลูกค้า
- กำหนดกระบวนการทางธุรกิจที่ได้รับผลกระทบ
- กำหนดขอบเขตโครงการ
- สร้างแผนที่กระบวนการ
- กำหนดเมตริก ได้แก่ บิ๊ก y และ น้อย y
- สร้างทีมงานโครงการ
- พัฒนากฎบัตรโครงการ
วัด
- รวบรวมข้อมูลและวัดกระบวนการที่มีอยู่
วิเคราะห์
- วิเคราะห์ข้อมูลที่รวบรวม
- ระบุช่องว่างระหว่างประสิทธิภาพที่มีอยู่และที่ต้องการ
- ระบุแหล่งที่มาของรูปแบบ
- ตัดสินใจเกี่ยวกับกระบวนการที่จะปรับปรุง
ปรับปรุง
- เสนอแนวทางแก้ไข
- ดำเนินการศึกษานำร่องทดสอบและประเมินผลการแก้ปัญหาที่นำเสนอ
- พัฒนาแผนการดำเนินงาน
ควบคุม
- ใช้กระบวนการเพื่อให้เกิดการปรับปรุงอย่างยั่งยืน
- พัฒนากระบวนการวางแผนควบคุมและพนักงานรถไฟ