ไม่น่าแปลกใจว่าครึ่งหนึ่งของธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมดและผู้ค้าปลีกล้มเหลวภายในสามปีแรก - พวกเขาไม่มีแผน
แน่นอนพวกเขามีความคิดและมันอาจจะเป็นความคิดที่ดี และพวกเขามีความหลงใหลและพวกเขามีไดรฟ์ แต่ขาดแผนเขียนพวกเขาไม่มีแผนที่ เช่นเดียวกับจุดหมายปลายทางคุณต้องมีแผนที่ถนนเพื่อไปถึงที่นั่น ในสังคมที่ ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ในปัจจุบันเราได้กลายเป็นคนชวเลขและตัดมุม เราลดค่าความคิดในการจัดทำแผนธุรกิจ ต้องใช้เวลามากเกินไปในการเขียนและพัฒนาและเราต้องการเริ่มต้นตอนนี้
บทสรุปผู้บริหารของแผนธุรกิจคือ "1-pager" ของไอเดียของคุณ เป็นการท้าทายให้คุณกำหนดวิสัยทัศน์ให้เป็นหนึ่งหรือสองหน้า ถ้าต้องใช้เวลา 10,000 คำเพื่ออธิบายวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับร้านค้าปลีกระบบจะไม่ทำงาน ถ้าสามารถกลั่นได้อย่างกลมกลืนในหน้าก็มีโอกาส เราเรียกหน้านี้ว่าเป็นบทสรุปสำหรับผู้บริหารของแผนธุรกิจ
บทสรุปสำหรับผู้บริหารประกอบด้วยจุดเด่นของแผนธุรกิจทั้งหมด มันดึงดูดความสนใจของผู้อ่านอธิบายว่าใครและสิ่งที่ธุรกิจนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับและทำไมเขาหรือเธอควรอ่านต่อ
เช่นเดียวกับข้อความพาดหัวในโฆษณาบทสรุปจำเป็นต้องทำให้ผู้อ่านต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม
สิ่งที่ควรรวม:
เมื่อเขียนบทสรุปสำหรับผู้บริหารโปรดตรวจสอบว่าได้รวมข้อมูลต่อไปนี้:
- ชื่อธุรกิจและที่ตั้ง
- แนวคิดธุรกิจ
- วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ
- คุณต้องการขายผลิตภัณฑ์และบริการอย่างไร
- คาดการณ์ยอดขายและผลกำไร
- ใครจะเป็นผู้ดำเนินกิจการ
- สิ่งที่คุณต้องการจะเติมในตลาดหรือสิ่งที่คุณกำลังพยายามแก้ไขปัญหาสำหรับลูกค้า
- ข้อเท็จจริงหรือข่าวที่คุณไม่ต้องการมองข้าม
โปรดจำไว้ว่านี่เป็นข้อมูลสรุปเพื่อให้แน่ใจว่าได้เสนอบทสรุปของแต่ละส่วนของแผนธุรกิจของคุณ อย่างไรก็ตามเช่นเดียวกับ จดหมายสมัครงาน ก็อาจเป็นเพียงส่วนหนึ่งของแผนของคุณที่เคยอ่านเท่านั้นเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รวมประเด็นสำคัญไว้ด้วย เขียนเพื่อดึงดูดผู้อ่านและทำให้เสียงดีขึ้นและเป็นจังหวะ แต่ไม่สูงส่ง ต้องเป็นจริง บทสรุปผู้บริหารควรมีไม่เกินหนึ่งหรือสองหน้า โปรดจำไว้ว่าถ้าคุณไม่สามารถดึงดูดความสนใจของผู้อ่านในจำนวนคำนั้นได้คุณจะมีปัญหาใหญ่ขึ้นซึ่งดึงดูดความสนใจจากลูกค้า
หลังจากที่คุณเขียนบทสรุปผู้บริหารแล้วให้แบ่งปันกับเพื่อนบางคน ดูว่าพวกเขาสามารถรวบรวมวิสัยทัศน์ของคุณจากการอ่านได้หรือไม่ พวกเขามีคำถามมากมายไหม? พวกเขามีข้อสงสัยหรือไม่? อาจไม่ใช่วิสัยทัศน์ของคุณ แต่คุณสามารถพูดได้
แม้ว่าจะปรากฏในช่วงเริ่มต้นของแผนธุรกิจ แต่ก็ขอแนะนำให้เขียนส่วนนี้ไว้ก่อน ใช้เวลาของคุณทุกข์ทรมานมากกว่าความคิดกลยุทธ์และรายละเอียดแล้วเขียนบทสรุป
จะช่วยให้คุณสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจยิ่งขึ้น
เพิ่มเติม: 6 ส่วนสำคัญของแผนธุรกิจค้าปลีก