เพื่อให้ทุกคนมีแรงจูงใจเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถสนับสนุนให้พนักงานเข้าร่วมเป็นพาร์ทเนอร์ในธุรกิจได้ นี้ไม่ได้หมายความว่าพวกเขามีความเป็นเจ้าของร่วมกันใน บริษัท แต่ก็หมายความว่าทุกคนที่ทำงานให้กับคุณเป็นส่วนตัวลงทุนในความสำเร็จของ บริษัท และการเจริญเติบโต
เมื่อพนักงานได้รับความเคารพสำหรับพรสวรรค์และทักษะที่พวกเขานำมาสู่ธุรกิจก็มีผลกระตุ้นที่สามารถติดต่อได้และจะสร้างความรู้สึกของการเป็นหุ้นส่วนในหมู่เพื่อนร่วมงาน จุดเด่นอื่น ๆ ของผู้จัดการด้านการสร้างแรงจูงใจคือการสร้างความไว้วางใจให้กับพนักงานในทุกระดับรวมทั้งคนงานในการตัดสินใจ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งการตัดสินใจที่เรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงโดยตรงต่อหน้าที่ในการทำงาน) และ การสื่อสารที่เปิดกว้าง
พนักงานที่ท้าทายจะเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจปัจจัยต่าง ๆ ที่มีอิทธิพลต่อวันทำงานของแต่ละคน เมื่อคุณลดระดับลงคุณสามารถเป็นเจ้านายที่ท้าทายทุกคนได้โดยไม่ต้องเน้นใคร
ต่อไปนี้คือห้าวิธีในการเริ่มต้นใช้งาน
1. ให้ข้อเสนอแนะที่สอดคล้องกัน
เริ่มต้นด้วยการให้พนักงานของคุณทราบว่าคุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของตนในที่ทำงาน การสรรเสริญเป็นแรงจูงใจที่ดี แต่คำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ก็ผลักดันให้พนักงานสามารถปรับปรุงพื้นที่ที่อาจใช้ความสนใจมากกว่านี้
อย่ารอการตรวจทานประจำปี
ควรให้คำชมเชยและวิจารณ์บ่อยๆเพราะพวกเขาบอกว่าคุณใส่ใจเรื่องธุรกิจงานที่ได้รับมอบหมายและพนักงาน
2. สื่อสารปัญหาและประเด็นต่างๆที่มีผลกระทบต่อ บริษัท
บางครั้งทางออกที่ดีที่สุดไม่ได้มาจากผู้จัดการและเจ้าของเลย หลายครั้งพวกเขามาจากพนักงานที่คุณได้ทำงานในร่องลึก ด้วยเหตุนี้คุณควรแจ้งให้ทุกคนทราบเมื่อปัญหาและปัญหาเกิดขึ้น
อีกครั้ง ความไว้วางใจเป็นกุญแจสำคัญ บางครั้งคุณต้องต่อต้านการกระตุ้นให้พนักงานหลีกเลี่ยงความยากลำบากที่มาพร้อมกับความเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก แม้ว่าคุณอาจจะล่อลวงในการทำเช่นนี้ด้วยความตั้งใจที่ดีที่สุด แต่การหักล้างข้อมูลที่สำคัญอาจทำให้เกิดผลกระทบต่อพนักงานได้
3. ขอคำแนะนำและแนวทางแก้ไข
หากคุณให้ข้อเสนอแนะคุณก็ควรจะยินดีที่จะรับ ให้พนักงานนำเสนอไอเดียในการแก้ไขระบบที่ไม่ได้ทำงานและพัฒนาโปรแกรมใหม่ ๆ ที่คุณต้องการเมื่อธุรกิจเริ่มขึ้น ท้าทายให้ธุรกิจขนาดเล็กดียิ่งขึ้น
4. เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ให้พนักงานกำหนดหน้าที่ของตน
ตอนนี้อาจฟังดูน่ากลัว แต่ก็ไม่ได้ เมื่อคุณนำมาใหม่จ้างพวกเขาเข้าใจว่างานที่สำคัญบางอย่างต้องทำ (และทำดี) สำหรับพวกเขาที่จะยังคงใช้
แต่สิ่งที่เกี่ยวกับงานพิเศษเหล่านั้นที่ปรากฏขึ้น? ต้องการคนที่จะเป็น อาสาสมัคร เพื่องานการกุศลออกแบบหน้าร้านหรือทำภาพวาดบ้างไหม? ขอร้องให้อาสาสมัครและ มอบหมาย คนจะมีความสุขมากขึ้นในการรับงานที่ไม่เป็นกิจวัตรเมื่อเป็นสิ่งที่พวกเขาสนใจ
5. อย่าใช้ประโยชน์จากพนักงาน
ท้าทายพนักงานของคุณโดยไม่ได้รับรางวัลหรือกำลังใจใด ๆ และพวกเขาอาจจะไม่ติดรอบนาน นั่นไม่ได้หมายความว่าเงินเป็นตัวเลือกเดียวของคุณ การใช้สิ่งจูงใจที่มิใช่ตัวเงินเช่นเวลาดิ้นพนักงานส่วนลดและโปรแกรมการรับรู้ (เช่นพนักงานของเดือน) เป็นวิธีที่คุณสามารถตอบแทนงานที่ทำได้ดี
ท้ายที่สุดพนักงานจะต้องรับผิดชอบบางส่วนในการเข้าพักและมีแรงจูงใจในตำแหน่งของตน อย่างไรก็ตามในฐานะเจ้านายงานของคุณคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมและตอบแทนการทำงานอย่างหนักและนวัตกรรมของผู้คนที่ทำให้ธุรกิจของคุณทำงานต่อวัน