ด้วยการล้มละลายและการปิดบัญชีทั้งหมดอย่างไรจะทำให้เดอะมอลล์รอดได้อย่างไร?
เทคโนโลยีเป็นตัวเปลี่ยนเกมในร้านค้าปลีก มีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราซื้อสินค้าวิธีที่เราเรียกดูวิธีที่เราดำเนินการ
มันได้นำประสบการณ์ของการช้อปปิ้งในห้างสรรพสินค้าเพื่อตักของเราในเตียงของเรา snuggly ซุกในจากเย็น ในความเป็นจริงมีเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์มากขึ้นในบัตรอวยพรดนตรีลูกสาวของฉันให้ฉันสำหรับวันเกิดของฉันเมื่อปีที่แล้วกว่าที่มีอยู่บนโลกในปี 1950
ห้างสรรพสินค้าเป็นแนวคิดทางสังคมที่ยอดเยี่ยมเมื่อพวกเขาเริ่มต้น ผู้คนเข้าเยี่ยมชมพวกเขาเพื่อความสะดวกสบาย แต่สำหรับครอบครัวส่วนใหญ่ก็คือการออกนอกบ้าน ห้างสรรพสินค้าไม่เพียง แต่มีร้านค้าที่มีสินค้าที่ซื้อได้เท่านั้น แต่ยังให้ความบันเทิงด้วยเช่นกัน ห้างสรรพสินค้าได้ให้การออกกำลังกายเป็นสโมสรวอล์กเกอร์ห้างสรรพสินค้าจำนวนมากที่สร้างขึ้นเพื่อเวียนเส้นทางในช่วงเช้าก่อนเปิดร้าน
แต่ในปี 2017 ได้เห็นตัวเลขการปิดสาขาและการล้มละลายเป็นประวัติการณ์ และแนวโน้มนี้ได้วางห้างสรรพสินค้าไว้ในตำแหน่งที่อันตราย ห้างสรรพสินค้าจะอยู่รอดได้อย่างไรหากผู้ค้าปลีกกำลังปิดกิจการ? ดีเหมือนทุกสิ่งในระบบเศรษฐกิจทุนนิยมพวกเขาสร้างตัวเองใหม่
General Growth (นักพัฒนาหมายเลข 2 ของห้างสรรพสินค้าในสหรัฐฯ) ได้เริ่มเปลี่ยนแปลงไปแล้ว
โฟกัสของพวกเขาได้รับการเติมช่องว่างที่ว่างเปล่าสมอกับโรงภาพยนตร์และร้านอาหาร ไซมอนพร็อพเพอร์ตี้ (นักพัฒนาหมายเลข 1) กำลังติดตามมาด้วยเช่นกันพวกเขากำลังก้าวไปอีกขั้น ไซม่อนกำลังเปลี่ยนพื้นที่ยึดเหนี่ยวด้วย "การพัฒนาแบบผสมผสาน" ซึ่งรวมถึงพื้นที่สำนักงานและแม้แต่ที่อยู่อาศัย
อนาคตของการวางแผนเมืองคือการพัฒนาแบบผสมผสานซึ่งละแวกใกล้เคียงสามารถเป็นตัวของตัวเองได้ กล่าวคือคุณสามารถใช้ชีวิตทำงานเล่นและรับประทานอาหารได้ในละแวกเดียวกัน (ใช่นิวยอร์กซิตี้นี่ไม่ใช่แนวคิดใหม่)
ดังนั้นสิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นศูนย์กลางการช้อปปิ้งที่มุ่งเน้นการซื้อสินค้าค้าปลีกคือตอนนี้ไลฟ์สไตล์ศูนย์เน้นการตอบสนองความต้องการหลายสำหรับผู้บริโภคและไม่เพียง แต่การช้อปปิ้ง
ฉันจำวันที่ Walmart ได้รับหมายเลขหนึ่งจุดในรายการ Fortune 500 ในฐานะผู้ค้าปลีกตลอดชีวิตฉันไม่เคยคิดว่าเป็นไปได้ที่ผู้ค้าปลีกจะได้รับ แต่อย่างแท้จริงการช้อปปิ้งออนไลน์ได้เปลี่ยนหน้าค้าปลีก การประเมินมูลค่าตลาดของ Amazon เป็นสองเท่าของ Walmart แต่ด้วยความสำเร็จของพวกเขาแม้ Amazon ได้ตระหนักว่ามีข้อ จำกัด ในการค้าปลีกออนไลน์ซึ่งหมายความว่าผู้คนจะซื้อออนไลน์มากเท่านั้น ดังนั้นถ้าผู้บริโภคยังคงชอบร้านค้าออนไลน์มากกว่ายักษ์ออนไลน์ต้องเปิดร้านค้าและนั่นคือสิ่งที่ Amazon กำลังทำอยู่
อย่างไรก็ตามผู้ค้าปลีกออนไลน์เหล่านี้ไม่ได้รับพื้นที่ว่างในห้างสรรพสินค้าเพียงอย่างเดียว แม้ว่าจะทำให้รู้สึกตรรกะร้านค้าปลีกออนไลน์ส่วนใหญ่กำลังโตขึ้นกับแนวคิดด้านการขายปลีกทางเลือกและเลียนแบบออกจากห้างสรรพสินค้า
อะไรทั้งหมดนี้หมายความว่าสำหรับผู้ค้าปลีกอิสระ?
เศรษฐกิจอเมริกันสร้างขึ้นจากจิตวิญญาณของผู้ประกอบการค้าปลีกและผู้ให้บริการอิสระ
โฟกัสที่ขยับของห้างสรรพสินค้าจากศูนย์การค้าไปจนถึงศูนย์ความบันเทิงและธุรกิจสามารถหมายถึงโอกาสที่ร้านค้าอิสระเท่านั้น ในการศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้โดยการรับรู้รายย่อยนักช็อป รุ่น Z กล่าวว่าพวกเขาชอบซื้อสินค้าในท้องถิ่น (59 เปอร์เซ็นต์) เทียบกับระดับประเทศหรือแม้แต่ออนไลน์ นี่เป็นข่าวดีสำหรับผู้ค้าปลีกท้องถิ่น
ลูกค้าวันนี้ต้องการประสบการณ์ ในความเป็นจริงการสร้างประสบการณ์เหล่านี้อาจกลายเป็นร้านค้าปลีกผลิตภัณฑ์ใหม่ให้ และในขณะที่ดูเหมือนว่าเรากำลังดำเนินการติดตามอยู่มันเป็นเรื่องยากสำหรับห้างสรรพสินค้าที่จะส่งมอบ ต้องใช้ความรู้สึกส่วนตัวและศูนย์เทคโนโลยีซึ่งเป็นจุดเปลี่ยนที่สำคัญสำหรับเครือข่ายระดับประเทศที่เป็นผู้เช่าที่มีอำนาจเหนือกว่าในห้างสรรพสินค้าในปัจจุบัน และสิ่งนี้ทำให้ง่ายขึ้นสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่เป็นอิสระ
ดังนั้นห้างสรรพสินค้าที่เรารู้จัก - ศูนย์การค้า - เป็นการสนับสนุนชีวิต
แต่อย่าพูดว่ายังไม่ตาย ยังคงมีชีวิตอยู่ในพวกเขา แต่จะมีน้อยกว่าการค้าปลีกและการใช้อื่น ๆ