คำว่า "flagship store" ที่ค้าปลีกจะไม่มีต้นกำเนิดในอภิธานศัพท์ด้านการค้าปลีก แหล่งกำเนิดทางทะเลคำว่า "เรือธง" หมายถึงเรือที่ใหญ่ที่สุดเร็วที่สุดใหม่ที่สุดอาวุธหนักเป็นที่รู้จักกันดีที่สุดหรือเรือนำเรือเดินสมุทร
คำอธิบายเกี่ยวกับข้อกำหนด Flagship
เมื่อนำมาใช้กับ ร้านค้าปลีกราย ใด รายหนึ่ง ร้าน ค้าปลีกจะ ตั้งชื่อ "flagship" ไว้เป็นที่ตั้งร้านค้าที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของห้างสรรพสินค้าร้านค้าที่เก็บหรือขายสินค้าที่มีปริมาณมากที่สุดร้านค้าปลีกที่ดีที่สุด สถานที่ตั้งร้านค้าที่มีส่วนผสมของสินค้าตกแต่งหรือสินค้าที่แตกต่างจากส่วนที่เหลือของห่วงโซ่หรือสถานที่จัดเก็บในห่วงโซ่ซึ่งเป็นสินค้าที่มีราคาสูงที่สุดสำหรับลูกค้าที่หรูหราที่สุด .
ขึ้นอยู่กับระดับของเอกลักษณ์ของตนร้านค้าเรือธงของแต่ละบุคคลสามารถเป็นสถานที่ท่องเที่ยวในสิทธิของตนเองได้ เมื่อรวมกลุ่มกันภายในย่านช็อปปิ้งคอลเล็กชันของร้านค้าเรือธงที่มีรายละเอียดสูงเช่นถนน 5th Avenue ในนิวยอร์กถนน High Street ในลอนดอนและถนนหนานจิงในเซี่ยงไฮ้
ตัวอย่างของสถานที่จัดเก็บแบบ Flagship ทั่วโลก
เนื่องจากมีขนาดเพียงอย่างเดียวร้านค้าปลีกเหล่านี้จึงมีสถานะเป็น "เรือธง" เนื่องจากได้รับการกำหนดอย่างเป็นทางการว่าเป็น "ประเภทใหญ่ที่สุด" ของประเภทนี้ ร้านค้าที่ใหญ่ที่สุดในโลก ได้แก่ :
- Store Store ระดับ Shoe - ร้านรองเท้าชั้นนำระดับโลกที่ใหญ่ที่สุดในดูไบ
- ร้านหนังสือของ Powell - ร้านหนังสือที่ใหญ่ที่สุดในโลกใน Portland, OR
- ห้างสรรพสินค้า Shinsegae Centumcity - ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในโลกปูซานเกาหลีใต้
- ร้านสะดวกซื้อของ Buc-ee - ร้านสะดวกซื้อที่ใหญ่ที่สุดในโลก Flagship ใน New Braunfels, TX
ตามคำจำกัดความที่กำหนดไว้อย่างเข้มงวดของคำว่า "เรือธง" ร้านค้าปลีกทุกแห่งซึ่งเป็นร้านแรกที่อยู่ในห่วงโซ่ที่จะเปิดในเมืองหรือรัฐใด ๆ จะถือว่าเป็น "เรือธง" (แรก) ร้านค้า แต่โดยทั่วไปแล้วร้านค้าปลีกจะไม่ให้ร้านค้า "แรก" ของตนเป็นแบบเรือธง แต่ขอสงวนชื่อเรือธงสำหรับที่ตั้งร้านค้าปลีกที่มีทั้ง "แรก" และไม่เหมือนใครในบางกรณี
สิ่งต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของสถานที่จัดเก็บธงทั่วโลกที่มีสถานะเป็นเรือธงเนื่องจากมีคุณลักษณะเฉพาะ คลิกลิงก์เพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณลักษณะเด่นของร้านค้าปลีกทั่วโลกที่เป็นสัญลักษณ์เหล่านี้
Chicago Flagship Stores
- AT & T Michigan Avenue Flagship
China Flagship Stores
(คลิกที่ลิงค์เพื่อดูคุณสมบัติที่ดีที่สุดของร้านธงชาติจีนทั้งหมด)
- แอปเปิ้ล - เซี่ยงไฮ้
- Bucheron - ปักกิ่ง
- โค้ช - เซี่ยงไฮ้
- Funtalk China Holdings Limited -
- ช่องว่าง -
- Louis Vuitton - เซี่ยงไฮ้
- Moncler -
- Sephora - ปักกิ่ง
- แหล่งที่มา -
- Sunseeker -
- รถตู้ - ปักกิ่ง
Maryland Flagship Stores
- McCormick Spices Flagship, บัลติมอร์
นิวยอร์กร้านค้าเรือธง
(คลิกที่ลิงค์เพื่อดูคุณสมบัติที่ดีที่สุดของ All New York Flagship Stores)
- เรือธง Herald Square ที่ใหญ่ที่สุดในโลกของรัฐวิคตอเรีย
- เลนไบรอันแมนฮัตตัน
- Victorias Secret - Herald Square
- อาคาร Walgreens - Empire State Building,
- Burton Snow Boards - นิวยอร์กซิตี้
- ลอร์ดแอนด์เทย์เลอร์ - ฟิฟท์อเวนิว
- Macy's - ถนน 34th West
- นางฟิลด์ - ฟุลตันและบรอดเวย์
- โนเกียตะวันออก 57th Street
- ร้านค้าปลีกปาล์ม - Rockefeller Center
- พอลสมิ ธ - ถนนสีเขียวโซโห
- Prada - บรอดเวย์โซโห
- ถนน Saks Fifth - Fifth Avenue
- แก้วน้ำ Steuben - Madison Avenue
- Tiffanys - Fifth Avenue & 57th Manhattan
- UNIQLO - บรอดเวย์โซโห
- อาหารทั้ง - Time Warner Center, แมนฮัตตัน
- FAO Schwartz - Manhattan (ร้านขายธงแห่งนี้เป็นสัญลักษณ์แห่งนี้ปิดให้บริการแล้ว)
Seattle Flagship Stores
สหราชอาณาจักรร้านค้าเรือธง
- Abercrombie & Fitch - สวน Burlington ลอนดอน
- แอ็ปเปิ้ล - รีเจนท์สตรีทลอนดอน
- Louis Vuitton - ถนน New Bond Street กรุงลอนดอน
- Nike - Oxford Street London
- Selfridges - Oxford Street London
- Solange Azagury-Partridge - ถนน New Bond Street กรุงลอนดอน
- แว่นตากันแดดฮัท - New Bond Street London
- UNIQLO - Oxford Street London
- Whole Foods - Kensington High Street London
มีเหตุผลมากมายที่ทำให้ บริษัท ค้าปลีกต้องใช้เวลาเพิ่มขึ้นทำให้มีความพยายามเพิ่มขึ้นและจ่ายค่าก่อสร้างที่สูงขึ้นอย่างมากและค่าเช่ารายเดือนที่ร้านค้าปลีกต้องการ เพียงความคุ้มครองด้านข่าวเพียงอย่างเดียวอาจเป็นประโยชน์สำหรับแบรนด์ค้าปลีก
นอกจากนี้ยังมีเหตุผลที่ร้านเรือธงไม่ควรเป็นห่วงโซ่ปลีก
10 เหตุผลทำไม บริษัท ค้าปลีกไม่ควรเปิด Store Flagship
1) สถานที่ที่เป็นเรือธงไม่ให้แรงดึงดูดมากนักต่อการท่องเที่ยวและไม่มีอะไรที่คุ้มค่ากับการถ่ายภาพและโพสต์บนโซเชียลมีเดีย
2) ไม่มีสินค้าที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของเรือธงที่เสนอให้ลูกค้าไม่สามารถไปในสถานที่ค้าปลีกอื่น ๆ ในเครือข่ายได้ดังนั้นจึงไม่มีข้อ จำกัด เรื่องการผูกขาด
3) การสร้างแบรนด์เรือธงไม่ได้ให้ข้อมูลใหม่เกี่ยวกับ บริษัท และไม่ได้ให้สิ่งที่ลูกค้าน่าสนใจที่จะพูดถึง
4) ไม่ได้กำหนดเป้าหมายกลุ่มข้อมูลประชากรเฉพาะกลุ่มใหม่ที่ขยายหรือกำหนดไว้อย่างชัดเจน
5) มันไม่ได้เป็นพิเศษพอที่จะล่อคนออกจากเว็บไซต์ของ บริษัท และเข้าไปในประตูร้านกายภาพ
6) ไม่มีคุณลักษณะเรือธงที่ประสบความสำเร็จซึ่งสามารถปรับเปลี่ยนโดยร้านค้าอื่น ๆ ในเครือได้
7) วัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวของการจัดเก็บคือการทำเงินในบริเวณที่มีการจราจรสูง (ธงมักไม่ได้เป็นสถานที่จัดเก็บที่มีกำไรมากที่สุดในห่วงโซ่เนื่องจากพื้นที่การช็อปปิ้งที่มีอัตราการเข้าชมสูงก็มีราคาค่าเช่าสูง)
8) ตำแหน่งของร้านเรือธงอยู่ในประเทศที่ไม่สามารถรองรับโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ของ บริษัท ได้
9) ผู้นำ บริษัท เชื่อว่า "ถ้าเราสร้างมันขึ้นมาพวกเขาจะมาถึง"
10) ผู้นำ บริษัท เชื่อว่ามีสิ่งที่เรียกว่า "Too To To Fail" ในอุตสาหกรรมค้าปลีกใด ๆ ในประเทศใด ๆ ในโลก