คำถามที่คุณควรถามเกี่ยวกับการขายแฟรนไชส์ของคุณ
โลกของแฟรนไชส์มีงาน สรรหา ฝึกอบรมและให้คำปรึกษาแก่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของและดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์ของตนเอง ก่อนที่พวกเขาจะเปิดประตูของพวกเขาแฟรนไชส์โดยปกติจะมีประสบการณ์อย่างน้อยหนึ่งถึงหกสัปดาห์ของ การฝึกอบรม ในช่วงที่แฟรนไชส์หุ้นปีของประสบการณ์ในการฝึกอบรมการก่อสร้างและกระบวนการเปิดของพวกเขาเพื่อให้แฟรนไชส์สามารถใช้ประโยชน์จากภูมิปัญญา collective ที่ franchisor ได้รับการยอมรับอย่างสมบูรณ์ตลอดหลายปีที่ผ่านมา
แต่น่าเสียดายที่แฟรนไชส์หลายรายพลาดขั้นตอนสำคัญ: ให้ความช่วยเหลือแฟรนไชส์ในขณะที่เปลี่ยนการเป็นเจ้าของ ดูเหมือนข้อมูลเชิงลบ แต่ข้อมูลใกล้เคียงกับข้อมูลระยะเวลางานแสดงให้เห็นว่าการวางแผนการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทำให้เกิดความรู้สึกเป็นอย่างมาก การศึกษาพบว่าคนงานชาวอเมริกันโดยเฉลี่ยจะทำงานอย่างน้อยเจ็ด บริษัท ที่แตกต่างกันในระหว่างการทำงานของพวกเขา; ตรรกะบอกว่าการเปลี่ยนแปลงสำหรับแฟรนไชส์เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง
แต่นี้ไม่จำเป็นต้องเป็นเชิงลบ; ในความเป็นจริงแฟรนไชส์จำนวนมากเข้าสู่ระบบที่ประสงค์จะออกภายในระยะเวลาที่กำหนดของปีและประเมินระบบแฟรนไชส์ตามก่อนที่จะทำการลงทุนของพวกเขา ..
สิ่งที่ต้องค้นหาเมื่อเลือกโอกาสในการรับแฟรนไชส์
เมื่อเลือกแฟรนไชส์ใช้เวลาในการตรวจสอบว่าแฟรนไชส์แบบใดสนับสนุนแฟรนไชส์ต่อการขายแฟรนไชส์ใหม่ คุณต้องการให้แน่ใจว่า franchisor จะทำตามสัญญาของพวกเขาและสัญญาว่าจะสนับสนุนพวกเขาไม่ใช่แค่ส่วนหนึ่งของการขาย
ต่อไปนี้คือคำถามบางข้อที่คุณสามารถขอให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับการสนับสนุนเมื่อถึงเวลาที่จะต้องเปลี่ยน:
- แฟรนไชส์มีโปรแกรมอย่างเป็นทางการในสถานที่เพื่อช่วยในการโฆษณาโอกาสช่องทางที่มีอยู่นำไปสู่โอกาสและช่วยทำให้มีโอกาสเป็นผู้นำที่สามารถส่งไปยังผู้ขายได้หรือไม่?
- แฟรนไชส์ให้ การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจของพวกเขาโดยการจัดการด้านการเงินของธุรกิจอย่างถูกต้องหรือไม่?
- หากผู้ให้กู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการทำธุรกรรมแฟรนไชส์จะจัดการการสื่อสารและการศึกษาเกี่ยวกับแนวความคิดแบบแฟรนไชส์กับผู้ให้กู้หรือไม่?
- การฝึกอบรมประเภทใดบ้างที่แฟรนไชส์ให้แก่ผู้ซื้อเพื่อให้พวกเขารู้สึกสบายใจว่าพวกเขากำลังเข้าสู่ธุรกิจที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาและครอบครัวของพวกเขา?
- ฉันสามารถพูดคุยกับแฟรนไชส์เดิมที่ออกจากระบบและสามารถตรวจสอบการสนับสนุนที่ฉันจะได้รับเป็นแฟรนไชส์ที่ขายได้หรือไม่?
ความกังวลอื่น ๆ ในขณะที่การจัดการแฟรนไชส์
นอกจากนี้แฟรนไชส์ส่วนใหญ่ไม่ได้บริหารจัดการธุรกิจของตนเพื่อเพิ่มมูลค่าการขายให้มากที่สุด แฟรนไชส์ส่วนใหญ่จะดำเนินธุรกิจเพื่อลดภาระภาษีและอาจโยนค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินธุรกิจของพวกเขา นี่เป็นข้อผิดพลาดใหญ่
เมื่อผู้ซื้อและที่สำคัญกว่าผู้ให้กู้จะทบทวนผลตอบแทนทางภาษีของปีก่อนหน้าซึ่งเป็นตำแหน่งที่ยากสำหรับผู้ขายในการอธิบายว่าพวกเขาทำกำไรได้มากกว่าที่สะท้อนภาษี ผู้ให้กู้จะให้ยืมเกี่ยวกับผลตอบแทนของภาษีไม่ใช่จากข้อมูลการเงินที่ยังไม่ได้ตรวจสอบว่าผู้ขาย "swears" เป็นภาพสะท้อนที่ถูกต้องที่สุดของธุรกิจ
เมื่อใดก็ตามที่คุณต้องการทำธุรกรรมทางธุรกิจคุณควรคำนึงถึงสถานการณ์ทางออกที่อาจเป็นไปได้มากที่สุด
โดยการรักษาเคล็ดลับเหล่านี้ไว้ในใจคุณควรจะได้รับคำยืนยันเพิ่มเติมว่าแฟรนไชส์ที่คุณต้องการจะมุ่งมั่นที่จะช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากธุรกิจของคุณในช่วงออกจากที่เริ่มต้นธุรกิจแฟรนไชส์
เกี่ยวกับ Sean Bock
Se อนเป็นรองประธานฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อความบันเทิงและมีส่วนรับผิดชอบในการเติบโตของแบรนด์แบบไดนามิกเช่น Pump It Up, Bounce U และ Carousels แบรนด์สนุก เขาจบการศึกษาด้าน MBA และ JD จากมหาวิทยาลัยมิสซูรีและเคยดำรงตำแหน่งกรรมการใน บริษัท แอ็กทิกัวรัฐวิสาหกิจซึ่งเป็น บริษัท ในอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายกอล์ฟ
เรียนรู้เพิ่มเติมที่: www.fun-brands.com