แผนยุทธศาสตร์ของ บริษัท ธุรกิจได้จัดทำแผนงานที่ บริษัท วางแผนไว้เป็นเวลา 5 ปีในอนาคต งบประมาณทางการเงินไม่ได้มีการวางแผนโดยทั่วไปสำหรับระยะเวลาดังกล่าว โดยทั่วไปงบประมาณทางการเงินมีการวางแผนไว้เป็นเวลาหนึ่งปี
บริษัท อาจคาดการณ์งบประมาณในอนาคตได้ต่อไปหากพวกเขากำลังพยายามที่จะได้รับเงินกู้จากธนาคารหรือรูปแบบการจัดหาเงินทุนอื่น ๆ แต่ด้วยเหตุผลทางปฏิบัติงบประมาณสามารถมีความถูกต้องได้หนึ่งปีเท่านั้น งบประมาณทางการเงินสะท้อนถึงวัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่เชื่อมโยงกับแผนกลยุทธ์ของ บริษัท นอกจากนี้ยังสะท้อนถึง แผนธุรกิจ ของ บริษัท โดยเฉพาะแผนปฏิบัติการธุรกิจ
วัตถุประสงค์ของงบประมาณทางการเงินคืออะไร
งบประมาณทางการเงินช่วย บริษัท ในการวางแผนและการควบคุมเกี่ยวกับการไหลเข้าและการไหลออกของเงินสดและฐานะการเงินโดยรวม ในการเปรียบเทียบงบประมาณการดำเนินงานจะอธิบายถึงกิจกรรมที่สร้างรายได้ของ บริษัท งบประมาณการดำเนินงานเป็นสิ่งที่จัดทำขึ้นเป็นอันดับแรกเสมอเนื่องจากไม่ทราบถึงกิจกรรมการจัดหาเงินทุนจำนวนมากจนกว่าจะทราบงบประมาณการดำเนินงานที่ต่างกัน ตัวอย่างเช่นควรจัด ทำงบประมาณการขาย และ งบประมาณ การ ผลิต ก่อนที่จะมีการเตรียมงบประมาณทางการเงิน
นี่คืองบประมาณทางการเงินสำหรับโรงพยาบาลขนาดเล็ก นี่เป็นตัวอย่างของความซับซ้อนของงบประมาณทางการเงิน งบประมาณนี้มีงบประมาณในการดำเนินงานแม้ว่าจะควรแยกออกจากกันก็ตาม
งบประมาณของคุณคืออะไร?
คุณจะเห็นงบประมาณทางการเงินจำนวนมากที่กำหนดงบประมาณเฉพาะสำหรับงบกำไรขาดทุนเท่านั้น แม้ว่าค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยจะมาจากงบประมาณทางการเงิน แต่คุณไม่ได้เป็นเพียงงบประมาณสำหรับงบกำไรขาดทุนเท่านั้น
คุณยังงบประมาณสำหรับงบดุล หากคุณมีงบประมาณสำหรับทั้งสองคุณสามารถดูความต้องการกระแสเงินสดของคุณสำหรับการดำเนินการทั้งหมดของคุณ หากงบประมาณของคุณเฉพาะสำหรับงบกำไรขาดทุนคุณจะไม่ต้องใช้เงินลงทุนใด ๆ ที่คุณอาจต้องพิจารณาเช่นการซื้อโรงงานและ / หรืออุปกรณ์ใหม่ หากคุณซื้อสินทรัพย์ทุนใหม่คุณต้องมีงบประมาณในการให้บริการหนี้แก่สินทรัพย์เหล่านั้นด้วย
ส่วนของงบประมาณทางการเงิน
งบประมาณทางการเงินมี 3 ส่วนดังนี้
- งบประมาณเงินสด : ตัวอย่างนี้จะแสดงงบประมาณเงินสดทั่วไปที่มีการไหลเข้าการไหลออกและกระแสเงินสดสุทธิ บริษัท ธุรกิจสามารถแสดงกำไร แต่ล้มเหลวเนื่องจากระยะเวลาของกระแสเงินสด ธุรกิจขนาดเล็กมากมักจะต้องจ่ายเงินสดให้กับซัพพลายเออร์ของพวกเขา แต่ขายให้กับลูกค้าของพวกเขาในเครดิต เป็นผลให้พวกเขามักจะทำงานเป็นปัญหากระแสเงินสด การพัฒนางบประมาณด้านเงินสดอย่างที่คุณพบในตัวอย่างนี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการติดตามกระแสเงินสดของคุณและรู้ว่าคุณสามารถติดตามได้ เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการการเงินควรจำไว้ว่าการจัดทำงบประมาณไม่ใช่กระบวนการแบบคงที่ แต่เป็นกระบวนการแบบไดนามิก เมื่อข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการทางการเงินของ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงควรจะสะท้อนให้เห็นในงบประมาณเงินสดทันที หลาย บริษัท ใช้งบประมาณรายเดือนเป็นจำนวนมาก บางคนเห็นว่าเป็นประโยชน์มากยิ่งขึ้นในการใช้งบประมาณรายสัปดาห์และอื่น ๆ แม้จะใช้งบประมาณรายวันก็ตาม
- งบดุลที่งบประมาณ: งบดุลงบประมาณเป็นผลิตภัณฑ์ของงบประมาณอื่น ๆ จำนวนมากในกระบวนการงบประมาณ โดยเฉพาะ งบประมาณการผลิต และงบประมาณที่เกี่ยวข้อง
- งบประมาณรายจ่ายงบประมาณ : ผู้จัดการทางการเงินหรือเจ้าของธุรกิจต้องตัดสินใจว่าจะเปลี่ยนโรงงานและอุปกรณ์หรือไม่ว่าจะซื้อโรงงานและอุปกรณ์ใหม่เพื่อการเติบโต เหล่านี้เรียกว่าค่าใช้จ่ายทุน การซื้อสินทรัพย์ทุนต้องได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษเพราะเป็นการซื้อที่มีขนาดใหญ่โดยต้องเสียค่าใช้จ่ายเป็นจำนวนมากและใช้เวลานานหลายปี ประเด็นปัญหาต่างๆเช่นค่าเวลาของเงินและค่าเสื่อมราคาต้องคำนึงถึงเมื่อพิจารณาว่าจะซื้อสินทรัพย์ทุนหรือไม่ โดยปกติ บริษัท ธุรกิจมีงบประมาณลงทุนที่พัฒนาขึ้นเพื่อการนี้