งบประมาณหลักคืออะไร

บริษัท ใช้ งบประมาณ ทางการเงินเพื่ออำนวยความสะดวกในการวางแผนและควบคุมภายใน บริษัท ธุรกิจเพื่อให้สามารถจัดการด้านการเงินของธุรกิจของตนและวางแผนที่จะขยายผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ในอนาคตได้ การจัดทำงบประมาณยังช่วยในการประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท ในช่วงระยะเวลาการวางแผน

ก่อนที่กระบวนการวางแผนงบประมาณทางการเงินจะเริ่มขึ้น บริษัท ควรจะพัฒนา แผนกลยุทธ์ และชุดเป้าหมายตามแผนกลยุทธ์ดังกล่าวครอบคลุม 5 ปีข้างหน้า

แผนกลยุทธ์เป็นพื้นฐานสำหรับงบประมาณต่างๆที่ บริษัท จะรวมกัน

งบประมาณหลักคืออะไร

งบประมาณหลักคือเอกสารการวางแผนงบประมาณหนึ่งปีสำหรับ บริษัท ที่ครอบคลุมงบประมาณอื่น ๆ ทั้งหมด อาจเกิดขึ้นพร้อมกับ ปีบัญชี ของ บริษัท และอาจถูกแบ่งย่อยเป็นไตรมาสและต่อไปเป็นเดือน หาก บริษัท มีแผนจะกำหนดงบประมาณหลักให้เป็นเอกสารต่อเนื่องโดยหมุนเวียนเป็นรายปีจากนั้นงบประมาณรายเดือนจะเพิ่มขึ้นเป็นประจำทุกเดือนเพื่อเพิ่มความสะดวกในการวางแผน นี้เรียกว่างบประมาณอย่างต่อเนื่อง

คณะกรรมการงบประมาณมักจะจัดทำงบประมาณหลักในแต่ละปีโดยผู้อำนวยการฝ่ายงบประมาณซึ่งเป็นผู้ควบคุมของ บริษัท

ส่วนหลักของงบประมาณหลักคืออะไร

งบประมาณหลักคือเอกสารการวางแผนงบประมาณที่ครอบคลุมทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท มักมีสองส่วน งบประมาณการดำเนินงานและงบประมาณทางการเงิน

งบประมาณการดำเนินงานแสดงกิจกรรมการสร้างรายได้ของ บริษัท รวมทั้งรายได้และค่าใช้จ่าย ผลลัพธ์คือ งบกำไรขาดทุนตาม งบประมาณ

งบประมาณทางการเงิน แสดงถึงการไหลเข้าและการไหลออกของเงินสดและองค์ประกอบอื่น ๆ ของฐานะการเงินของ บริษัท การไหลเข้าและการไหลออกของเงินสดมาจาก งบประมาณเงินสด

ดังนั้นผลของงบประมาณทางการเงินคืองบดุลงบประมาณ งบประมาณการดำเนินงานจัดทำขึ้นเป็นอันดับแรกเนื่องจากข้อมูลจากงบประมาณการดำเนินงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับงบประมาณทางการเงิน

ภาพรวมของงบประมาณการดำเนินงาน

งบประมาณการดำเนินงานประกอบไปด้วยตารางการวางแผนงบประมาณสนับสนุน 8 รายการ พวกเขามีความสัมพันธ์กันและรวมตัวกันเพื่อพัฒนางบกำไรขาดทุนตามงบประมาณงบประมาณการดำเนินงาน

กำหนดการพัฒนาครั้งแรกคือ งบประมาณการขาย ซึ่งอิงกับ ยอดขายที่คาดการณ์ ไว้ งบประมาณการขายมักไม่เหมือนกับยอดขาย แต่จะปรับตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและข้อมูลอื่น ๆ

ตารางเวลาที่สองสำหรับการวางแผนงบประมาณคือกำหนดการผลิต หลังจากพิจารณาจำนวนยอดขายที่ บริษัท คาดว่าจะได้รับในปีหน้า บริษัท จะมีงบประมาณเท่าไรใน การขาย หน่วยที่ บริษัท จะต้องทำเพื่อให้บรรลุตามงบประมาณด้านการขายและตอบสนอง ความต้องการของสินค้าคงคลังที่ สิ้นสุด บริษัท ส่วนใหญ่มีสินค้าคงคลังที่พวกเขาต้องการให้ครบทุกเดือนหรือทุกไตรมาสเพื่อไม่ให้สินค้าหมด

ตารางต่อไปคือ งบประมาณการซื้อวัสดุทางตรง ซึ่งหมายถึงวัตถุดิบที่ บริษัท ใช้ในกระบวนการผลิตงบประมาณของแรงงานโดยตรงและงบประมาณค่าใช้จ่าย

งบประมาณค่าใช้จ่ายรวมทั้ง ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายคงที่และค่าใช้จ่ายผันแปร

งบประมาณสินค้าคงคลังสำหรับสินค้าคงคลังสิ้นสุด เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อสร้างงบประมาณ ต้นทุนสินค้า และงบดุลให้เสร็จสมบูรณ์ งบประมาณนี้กำหนดมูลค่าให้กับทุกหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นจากวัตถุดิบแรงงานทางตรงและค่าใช้จ่าย

งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่การผลิตเช่นค่าขนส่งหรือวัสดุสิ้นเปลือง

งบกำไรขาดทุนตาม งบประมาณเป็นผลมาจากตารางข้างต้น โปรดทราบว่ารายได้จากการดำเนินงานไม่เหมือนกับรายได้สุทธิ เพื่อที่จะได้รับรายได้สุทธิคุณจะต้องหักออกภาษีและดอกเบี้ย

ภาพรวมงบประมาณทางการเงิน

มีงบประมาณเหลืออยู่ 3 งบประมาณที่เหลืออยู่ในงบประมาณหลัก เหล่านี้ ได้แก่ งบประมาณเงินสด งบดุลงบประมาณและงบประมาณสำหรับการใช้จ่ายด้านทุน

งบประมาณเงินสด ระบุถึงการไหลเข้าและการไหลเข้าของเงินทุนการกู้ยืมที่คาดไว้และการลงทุนที่คาดว่าจะเป็นรายเดือน รายการใด ๆ ที่ไม่ได้เป็นเงินสดเช่นค่าเสื่อมราคาจะถูกเพิกเฉยโดยงบประมาณเงินสด

งบดุลที่กำหนดไว้ จะแสดง ยอดคงเหลือ ในบัญชีสินทรัพย์หนี้สินและบัญชีส่วนที่เหลือหากแผนการจัดทำงบประมาณถือเป็นจริงในช่วงระยะเวลาการจัดทำงบประมาณ

งบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายทุนประกอบด้วยตัวเลขงบประมาณสำหรับสินทรัพย์ถาวรขนาดใหญ่ที่มีราคาแพงสำหรับ บริษัท ธุรกิจ

งบประมาณเหล่านี้มักใช้อยู่ในงบประมาณหลักของ บริษัท ธุรกิจ บาง บริษัท ไม่สามารถใช้งบประมาณได้ แต่อย่างใด แต่ส่วนใหญ่ใช้รูปแบบบางอย่างทั้งหมด ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ให้บริการ มักไม่ใช้ งบประมาณการผลิต