การวางแผนงบประมาณและความสำคัญในธุรกิจ

การได้มาและการบริหารสินทรัพย์ถาวร

เพื่อให้เข้าใจงบประมาณด้านเงินทุนจะช่วยให้เข้าใจทั้งสองส่วนของคำนี้ "ทุน" ในบริบทนี้หมายถึงเงินลงทุนใน สินทรัพย์ถาวร ระยะยาวเช่น เงินลงทุน ในอาคารหรือเครื่องจักร "งบประมาณ" หมายถึงแผนรายละเอียดที่คาดการณ์ไว้ของรายได้และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนในช่วงเวลาหนึ่ง ๆ ซึ่งโดยปกติจะเป็นระยะเวลาของโครงการ

คำว่า "การจัดทำงบประมาณเงินทุน" คือกระบวนการกำหนดระยะยาวเงินลงทุนที่ บริษัท ควรจะเลือกในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ๆ โดยพิจารณาจากศักยภาพในการทำกำไรซึ่งรวมอยู่ในงบประมาณรายจ่าย

การวางแผนงบประมาณเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท เนื่องจากโครงการลงทุนทางการเงินถือเป็นการลงทุนทางการเงินที่สำคัญที่สุดบางส่วน โครงการเหล่านี้มักเกี่ยวข้องกับการมีเงินเป็นจำนวนมากและทำให้การตัดสินใจลงทุนด้านเงินทุนแย่อาจส่งผลร้ายต่อธุรกิจ

ทุนกับงบประมาณค่าใช้จ่าย

กระบวนการจัดทำงบประมาณสำหรับ โครงการลงทุน เช่นการซื้ออุปกรณ์และการจัดทำงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจต้องใช้วิธีการแบบต่างๆแม้ว่าทั้งคู่จะเป็นตัวแทนของแผนการลงทุนของ บริษัท ก็ตาม

ธุรกิจสามารถสร้างโครงการทุนบางอย่างขึ้นอยู่กับ "รายการที่ต้องการ" ของเป้าหมายในอนาคตในขณะที่ค่าใช้จ่ายมักถูกขับเคลื่อนโดยความต้องการหรือความต้องการ บริษัท มักต้องเสียค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อให้เกิดผลกำไรโดยตรงเช่นค่าเช่าคลังสินค้าค่าแรงงานในการบริหารและการประกันภัยธุรกิจในขณะที่ บริษัท สามารถทำกำไรได้และมีอิทธิพลมากกว่าค่าใช้จ่ายของโครงการทุนของพวกเขาผ่านการจัดการด้านการเงินที่ดี

ประเภทโครงการการลงทุน

โครงการลงทุนสามารถแบ่งออกได้เป็น 2 ประเภทคือโครงการที่เป็นอิสระและโครงการพิเศษร่วมกัน โครงการลงทุนที่เป็นอิสระคือโครงการที่ไม่ส่งผลต่อกระแสเงินสดของโครงการอื่น

โครงการลงทุนร่วมกันเฉพาะคือโครงการที่คล้ายคลึงกันหรือคล้ายกับโครงการลงทุนอื่น ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อกระแสเงินสดของโครงการอื่น ๆ

ความแตกต่างระหว่างโครงการลงทุน 2 ประเภทนี้จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ทางการเงินเพื่อให้เหมาะสมกับปัจจัยต่างๆที่จำเป็นในการเลือกหรือปฏิเสธโครงการลงทุน

การเลือกโครงการ

เมื่อพิจารณาโครงการทุนและงบประมาณเจ้าของธุรกิจจะต้องเปรียบเทียบอัตราผลตอบแทนที่โครงการจะได้รับกับ ต้นทุนเฉลี่ยที่ถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก หรือสิ่งที่ บริษัท จ่ายในการจัดหาแหล่งเงินทุนหรือตราสารทุนที่จะใช้จ่าย โครงการ.

บริษัท มักใช้กฎการตัดสินใจว่าถ้าอัตราผลตอบแทนสูงกว่า ต้นทุนเฉลี่ย ของ บริษัท ถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก แล้วยอมรับและลงทุนในโครงการ หากอัตราผลตอบแทนของโครงการต่ำกว่าต้นทุนถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักแล้วให้ปฏิเสธและไม่ลงทุนในโครงการ

อัตราผลตอบแทนนี้แสดงถึงต้นทุนค่าเสียโอกาส กล่าวอีกนัยหนึ่งอัตราผลตอบแทนเท่ากับต้นทุนของการลงทุนในโครงการเดียวแทนที่จะเป็นอีกโครงการหนึ่ง

ปัจจัยการตัดสินใจลงทุนในทุน

การเปรียบเทียบอัตราผลตอบแทนของโครงการกับ ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก ของ บริษัท จะไม่ง่ายอย่างที่เห็น กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ทางการเงินที่ค่อนข้างซับซ้อนซึ่งเจ้าของธุรกิจต้องดำเนินการเพื่อหาคำตอบ

พิจารณาความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินหรือการบัญชี

เจ้าของธุรกิจต้อง ประมาณการกระแสเงินสด ที่จะได้รับจากโครงการที่เลือกไว้สำหรับงบประมาณรายจ่าย บ่อยครั้งที่กระแสเงินสดกลายเป็นตัวแปรเดียวที่ยากที่สุดที่จะประมาณเมื่อพยายามหาอัตราผลตอบแทนจากโครงการ

ทั้งปริมาณและระยะเวลาของกระแสเงินสดของโครงการต้องได้รับการพิจารณา ถ้าคุณกำลัง เขียนแผนธุรกิจ ตัวอย่างเช่นคุณต้องประมาณมูลค่าประมาณ 3 ถึง 5 ปีของ กระแสเงินสด โดยปกติกระแสเงินสดจะประมาณสำหรับชีวิตทางเศรษฐกิจของโครงการโดยใช้สมมติฐานของโครงการที่พยายามสร้างความถูกต้องให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้