ส่วนของงบประมาณการดำเนินงานสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

01 - งบประมาณการขาย

หาก บริษัท มีร้านอิฐและปูนคาดการณ์การขายจากร้านดังกล่าวต้องรวมเป็นต้องเป็นยอดขายที่คาดการณ์ไว้ทางออนไลน์หาก บริษัท มีสถานะออนไลน์

ปัจจัยอื่น ๆ ที่เข้าสู่การคาดการณ์ยอดขายรวมถึงสถานะทั่วไปของเศรษฐกิจนโยบายการกำหนดราคาการโฆษณาการแข่งขันและปัจจัยอื่น ๆ ในตัวอย่างของเราร้านขายเครื่องปั้นดินเผาอาจได้รับความเดือดร้อนในช่วงภาวะถดถอยครั้งใหญ่เนื่องจากเครื่องปั้นดินเผาศิลปะในเวลานั้นจะได้รับการพิจารณาว่าหรูหรา เนื่องจากการว่างงานสูงหลังภาวะถดถอยครั้งใหญ่และการฟื้นตัวช้าอาจถือได้ว่าเป็นความหรูหราและอาจคาดการณ์ยอดขายได้ช้า

งบประมาณการขายอาจแตกต่างจากที่ คาดการณ์ยอดขาย เล็กน้อยหลังจากปรับตามความต้องการของผู้บริหาร

02 - งบประมาณการผลิต

หลังจากการพัฒนางบประมาณการขายงานต่อไปในการพัฒนางบประมาณการดำเนินงานคือการรวบรวมงบประมาณการผลิต งบประมาณ การผลิตจะบอกเจ้าของธุรกิจว่ามีหน่วยผลิตจำนวนมากเพื่อตอบสนองความต้องการขายและสิ้นสุดความต้องการสินค้าคงคลัง ในตัวอย่างของเราเจ้าของร้านขายเครื่องปั้นดินเผาต้องทราบจำนวนชิ้นและชนิดของเครื่องปั้นดินเผาที่จะทำในช่วงระยะเวลาการจัดทำงบประมาณ

งบประมาณการผลิตมีอยู่สามส่วน ได้แก่ งบประมาณ การซื้อวัสดุทางตรงงบประมาณ ทางแรงงานโดยตรง และ งบประมาณค่าโสหุ้ย แต่ละคนต้องผลิตงบประมาณการผลิต

03 - งบประมาณการซื้อวัสดุตรง

งบประมาณการซื้อวัตถุดิบโดยตรงเกี่ยวข้องกับวัตถุดิบที่ บริษัท ต้องการสำหรับกระบวนการผลิต ระบุจำนวนเงินและค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบแต่ละประเภทที่ บริษัท ต้องการ แต่ต้องจัดซื้องบประมาณการซื้อวัตถุดิบโดยตรงแยกต่างหากสำหรับวัตถุดิบแต่ละประเภท นโยบายสินค้าคงคลัง ของ บริษัท ช่วยในการกำหนดปริมาณวัตถุดิบที่เก็บไว้ในสินค้าคงคลัง

งบประมาณการซื้อวัสดุทางตรงในตัวอย่างคือสำหรับดินที่ต้องการสำหรับหม้อเท่านั้น คุณสามารถทำตามตัวอย่างและเตรียมงบประมาณที่คล้ายกันสำหรับสีที่ต้องการสำหรับหม้อ

04 - งบประมาณแรงงานโดยตรง

ชั่วโมงที่กำหนดไว้สำหรับแรงงานทางตรงจะพิจารณาจากความสัมพันธ์ระหว่างแรงงานกับผลผลิต กำหนดจำนวนหน่วยงานที่ใช้แรงงานทางตรงในงบประมาณการผลิต กำหนดจำนวนชั่วโมงทำงานทางตรงและต้นทุนต่อหน่วย

05 - งบประมาณค่าโสหุ้ย

งบประมาณค่าใช้จ่าย คือทุกสิ่งทุกอย่างที่เหลือจากการผลิตที่ไม่รวมอยู่ในการซื้อวัสดุ โดยตรง และ งบประมาณทางแรงงานโดยตรง โดยปกติงบประมาณด้านแรงงานโดยตรงจะผลักดันงบประมาณค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกับแรงงานโดยตรงเรียกว่าค่าใช้จ่ายที่เปลี่ยนแปลงได้และทุกอย่างจะได้รับการแก้ไขค่าใช้จ่าย

06 - การ สิ้นสุดงบประมาณสินค้าคงคลังของสินค้าสำเร็จรูป

งบประมาณสินค้าคงคลังสำเร็จรูปเป็นสิ่งที่สำคัญเนื่องจากช่วยให้ บริษัท มีข้อมูลที่จำเป็นในการคำนวณต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่ายต่อหน่วยคำนวณจากข้อมูลที่รวบรวมได้จากงบประมาณการสั่งซื้อวัสดุก่อสร้างโดยตรงงบประมาณของแรงงานและงบประมาณค่าโสหุ้ย

งบประมาณนี้ยังให้ข้อมูลสำหรับงบดุลและคำนวณต้นทุนของสินค้าที่ขายในงบกำไรขาดทุน

07 - ต้นทุนขายของงบประมาณ

หากคุณมีพื้นที่สต๊อกสินค้าสำเร็จรูป (ซึ่งอาจเป็นสินค้าสำเร็จรูปจากช่วงเวลาก่อนหน้า) คุณสามารถเตรียม ต้นทุนของงบประมาณที่ขายได้ โดยใช้ข้อมูลจากงบประมาณการสั่งซื้อวัสดุโดยตรงงบประมาณของแรงงานโดยตรงและค่าโสหุ้ย งบ

08 - งบประมาณการขายและบริหาร

ส่วนที่ไม่ใช่การผลิตของงบประมาณที่คาดการณ์คือ ค่าใช้จ่ายในการ ขายและ บริหาร ค่าใช้จ่ายเหล่านี้มีองค์ประกอบ ค่าใช้จ่าย คงที่และ ค่าตัวแปร ตัวอย่างเช่นค่าคอมมิชชั่นการขายขึ้นอยู่กับยอดขายและตัวแปร สาธารณูปโภคอาจได้รับการแก้ไข

09 - งบกำไรขาดทุน

เมื่อคุณทำงบประมาณทั้งแปดนี้เสร็จแล้วคุณจะมีข้อมูลที่จำเป็นในการพัฒนางบกำไรขาดทุนตามงบประมาณหรือคาดการณ์ไว้ ผลประกอบการของ งบกำไรขาดทุน เป็น รายได้ จากการ ดำเนินงาน ของ บริษัท ไม่ใช่กำไรสุทธิ คุณไม่สามารถหากำไรสุทธิได้จนกว่าจะเสร็จสิ้นงบประมาณทางการเงิน