การวิเคราะห์งบประมาณสำหรับธุรกิจของคุณ

เงินสดเป็นน้ำมันเบนซินที่ทำให้ธุรกิจของคุณทำงาน กระแสเงินสด สามารถกำหนดเป็นเงินทางเข้าและออกจากธุรกิจของคุณ; มันเป็นความแตกต่างระหว่างการเป็นเพียงแค่ความสามารถในการเปิดธุรกิจและความสามารถในการอยู่ในธุรกิจ การวิเคราะห์กระแสเงินสดเป็นวิธีการตรวจสอบสุขภาพทางการเงินของ บริษัท ของคุณ เป็นการศึกษาการเคลื่อนไหวของเงินสดผ่านธุรกิจของคุณเรียกว่างบประมาณเงินสดเพื่อกำหนดรูปแบบการใช้จ่ายและการจ่ายเงิน

เป้าหมายคือการรักษาเงินสดให้เพียงพอสำหรับการดำเนินกิจการของ บริษัท จากเดือนละเดือน การวิเคราะห์กระแสเงินสดประเภทนี้เรียกว่าการพัฒนา งบประมาณเงินสด

• นี่คือสิ่งที่คุณต้องการ
• เวลาที่ต้องการ: 3 ชั่วโมง

นี่คือวิธี

1. การวิเคราะห์กระแสเงินสดประเภทนี้เรียกว่าการจัดเตรียมและวิเคราะห์งบประมาณโดยใช้เงินสด เป็นส่วนหนึ่งของ แผนพยากรณ์อากาศระยะสั้น ของ บริษัท ของคุณ กำหนดจำนวนเงินที่จะไหลเข้าสู่ บริษัท ของคุณในช่วงเดือน หากคุณเพิ่งเริ่มต้นธุรกิจของคุณคุณควรรวมยอดดุลเริ่มต้นเป็นเงินสดที่คุณต้องการให้พร้อมทุกเดือน นอกจากนี้ยังมียอดขายที่คุณมีในช่วงเดือนแรก การขายจะรวมถึงการขายเงินสดและการขายที่คุณทำกับลูกค้าที่จ่ายเงินด้วยบัตรเครดิต
2. กำหนดจำนวนเงินสดที่จะไหลออกจาก บริษัท ของคุณในช่วงเดือน คุณจะมีค่าใช้จ่าย คุณอาจจะต้องซื้อ เครื่องใช้สำนักงาน ค่าใช้จ่ายรายเดือนอื่น ๆ อาจรวมถึงการโฆษณาค่าใช้จ่ายยานพาหนะค่าใช้จ่ายเงินเดือนเพียงเพื่อชื่อไม่กี่ คุณจะมีค่าใช้จ่ายรายไตรมาสเช่นภาษี คุณอาจมีค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราวเช่นการซื้ออุปกรณ์คอมพิวเตอร์ยานพาหนะหรือค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่มีขนาดใหญ่ นี่คือตัวอย่างของตารางการชำระเงินสดซึ่งเป็นขั้นตอนที่สองของงบประมาณเงินสด

1. คุณต้องการให้เงินสดที่ไหลลงสู่ บริษัท ของคุณ (ขั้นตอนที่ 1) ให้มากกว่าเงินสดที่จะไหลออกจาก บริษัท ของคุณ (ขั้นตอนที่ 2) ซึ่งหมายความว่าการรับจ่ายเงินเป็นรายเดือนของคุณต้องมากกว่าการจ่ายเงินเป็นรายเดือนของคุณดังนั้นคุณจะมีเงินสดเพียงพอในการดำเนินธุรกิจของคุณ นี่คือเวิร์กชีตที่ว่างเปล่าที่คุณสามารถใช้เพื่อคำนวณกระแสเงินสดเข้าหรือใบเสร็จรับเงินและแผ่นงานเปล่าที่คุณสามารถใช้เพื่อคำนวณการชำระเงินด้วยเงินสดได้

1. ยอดคงเหลือในเดือนแรกจะเป็นยอดต้นสำหรับเดือนที่สอง คุณทำแบบเดียวกันของการวิเคราะห์ ในแต่ละเดือนคุณอาจต้องเพิ่มรายการเพิ่มเติมในการวิเคราะห์กระแสเงินสดเมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น คุณจำเป็นต้องตัดสินใจว่ายอดเงินคงเหลือขั้นต่ำคืออะไรที่คุณยอมรับได้สำหรับ บริษัท ของคุณและมุ่งเป้าไปที่ตัวเลขในแต่ละเดือน
2. ถ้ากระแสเงินสดของคุณเป็นค่าลบสำหรับเดือนใดเดือนหนึ่งคุณจะต้องยืมเงินในเดือนนั้นจากครอบครัวหรือเพื่อนนักลงทุนหรือจากธนาคารหรือสถาบันการเงินอื่น ๆ จากนั้นถ้ากระแสเงินสดของคุณเป็นบวกในเดือนถัดไปคุณสามารถชำระคืนเงินกู้ดังกล่าวได้
3. ทำต่อไปในแต่ละเดือนสำหรับช่วงคาดการณ์ของคุณ พยายามให้เงินกู้ยืมของคุณให้น้อยที่สุดและกระแสเงินสดเข้ามามากกว่าการไหลออกของคุณ โปรดจำไว้ว่า งบประมาณ เงินสดนี้เป็นเอกสารคาดการณ์ทางการเงิน แต่พยายามที่จะทำตามอย่างใกล้ชิดที่สุด นี่คือตัวอย่างของงบประมาณเงินสดที่เสร็จสมบูรณ์ตามตารางเวลาที่ได้ดำเนินการไปแล้วซึ่งคุณสามารถดูได้ ต่อไปนี้เป็นแผ่นงานเปล่าที่คุณสามารถใช้สำหรับ บริษัท ของคุณเองได้

เคล็ดลับ

1. ลองดู บทความนี้ จะแสดงวิธีการใช้งบประมาณเงินสดเป็นส่วนหนึ่งของแผนพยากรณ์อากาศที่ครอบคลุม
2. แผ่นงานนี้จะช่วยให้คุณพัฒนาส่วนแรกของงบประมาณเงินสดตารางเวลาการรับเงินสด แผ่นงานเปล่านี้จะช่วยให้คุณมีพื้นที่ในการพัฒนาตารางเวลาการรับเงินสดของคุณเอง

1. ตัวอย่างของตารางการชำระเงินด้วยเงินสดนี้แสดงให้เห็นถึงวิธีการพัฒนาตารางเวลาสำหรับ บริษัท ของคุณ นี่คือเวิร์กชีตที่ว่างเปล่าที่คุณสามารถใช้เพื่อพัฒนา Statement of Cash Payments สำหรับ บริษัท ของคุณ
2. นี่คือตัวอย่างของงบประมาณเงินสดตามกำหนดการที่พัฒนาขึ้นก่อนหน้านี้ ต่อไปนี้เป็นแผ่นงานเปล่าที่คุณสามารถใช้สำหรับ บริษัท ของคุณเองได้
3. อ่านและปฏิบัติตาม เคล็ดลับ เหล่านี้ 6 เคล็ดลับในการรักษากระแสเงินสดเพื่อสุขภาพ และเคล็ดลับเกี่ยวกับ วิธีเพิ่มกระแสเงินสดของคุณ

สิ่งที่คุณต้องการ

• คอมพิวเตอร์ธุรกิจของคุณ
• โปรแกรมบัญชีที่คุณใช้
• ใบเสร็จรับเงินและค่าใช้จ่ายทั้งหมดของคุณ
• เงินสดที่คุณต้องการมีอยู่ในมือตลอดเวลา
• ยอดเงินคงเหลือเริ่มต้นของคุณเริ่มต้น