วิธีการคำนวณงบประมาณการผลิต
งบประมาณการดำเนินงาน
ก่อนที่จะพิจารณางบประมาณการผลิตงบประมาณการดำเนินงานต้องได้รับการพิจารณา
งบประมาณการดำเนินงานเป็นส่วนหนึ่งของ งบประมาณหลัก สองส่วน
วัตถุประสงค์ของงบประมาณการดำเนินงานคือการอธิบายถึงกิจกรรมที่สร้างรายได้ของ บริษัท เช่น การขาย การผลิตและสินค้าคงคลังสำเร็จรูป
ข้อสรุปสุดท้ายของงบประมาณการดำเนินงานคือ งบกำไรขาดทุน แบบ pro forma และอัตรากำไรจากการดำเนินงาน อัตรากำไรจากการดำเนินงานไม่เหมือนกับ กำไรสุทธิ ที่คุณไม่สามารถคำนวณได้จนกว่าคุณจะเตรียมงบประมาณทางการเงิน งบประมาณดำเนินงานจัดทำขึ้นก่อนที่จะมี งบประมาณทางการเงิน เนื่องจากไม่ทราบถึงกิจกรรมการจัดหาเงินทุนจำนวนมากจนกว่าจะจัดทำงบประมาณการดำเนินงาน
งบประมาณการผลิต
หลังจากการพัฒนางบประมาณการขายงานต่อไปในการพัฒนางบประมาณการดำเนินงานคือการรวบรวมงบประมาณการผลิต งบประมาณ การผลิตจะบอกเจ้าของธุรกิจว่ามีหน่วยผลิตจำนวนมากเพื่อตอบสนองความต้องการขายและสิ้นสุดความต้องการสินค้าคงคลัง
งบประมาณการผลิตมีอยู่สามส่วน ได้แก่ งบประมาณ การซื้อวัสดุทางตรงงบประมาณ ทางแรงงานโดยตรง และ งบประมาณค่าโสหุ้ย
แต่ละคนต้องผลิตงบประมาณการผลิต
การคำนวณความต้องการในการผลิต
สูตรคำนวณความต้องการในการผลิตมีดังนี้
หน่วยที่จะผลิต = ยอดขายหน่วยที่คาดหวัง + หน่วยในสินค้าคงคลังสิ้นสุดที่ต้องการ (EI) - หน่วยในการเริ่มต้นสินค้าคงคลัง (BI)
ตัวอย่างงบประมาณการผลิต
ด้านล่างนี้เป็นงบประมาณการผลิตที่เรียบง่าย:
บริษัท เครื่องปั้นดินเผาแห่งศิลปะคาดว่าจะมียอดขาย 1,000 หม้อ พวกเขาคาดหวังว่าจะมีหม้อขนาด 240 กระป๋องในตอนจบสินค้าคงคลังเมื่อสิ้นไตรมาสแรก กระถางที่ 1,240 จะมาจากไหน? เริ่มจำหน่ายสินค้าคงคลัง 180 ของพวกเขาออก 1,060 ที่จะผลิต คุณสามารถใส่ข้อมูลนี้ในรูปแบบของสมการด้านบนเพื่อดูวิธีการทำงาน งบประมาณการผลิตจะแสดงในรูปแบบของหน่วยเสมอไม่ใช่ดอลลาร์
งบประมาณการขาย
เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการส่วนใหญ่ใช้สิ่งที่เรียกว่าเทคนิคการพยากรณ์การขายแบบ "ล่างขึ้น" กล่าวอีกนัยหนึ่งพวกเขาเรียกร้องตัวเลขการขายจากพนักงานขายออกไปในสนามเนื่องจากเห็นว่าพวกเขามีความรู้มากที่สุดว่ายอดขายจะอยู่ในช่วงเวลาต่อ ๆ ไปอย่างไร ตัวเลขยอดขายเหล่านี้จะรวมกันเพื่อสร้าง ยอดขาย โดยรวม
หาก บริษัท มีร้านอิฐและปูนคาดการณ์การขายจากร้านดังกล่าวต้องรวมเป็นต้องพยากรณ์ยอดขายทางออนไลน์หาก บริษัท มีสถานะออนไลน์
ปัจจัยอื่น ๆ ที่เข้าสู่การคาดการณ์ยอดขายรวมถึงสถานะทั่วไปของเศรษฐกิจนโยบายการกำหนดราคาการโฆษณาการแข่งขันและปัจจัยอื่น ๆ ในตัวอย่างของเราร้านขายเครื่องปั้นดินเผาอาจได้รับความเดือดร้อนในช่วงภาวะถดถอยครั้งใหญ่เนื่องจากเครื่องปั้นดินเผาศิลปะในเวลานั้นจะได้รับการพิจารณาว่าหรูหรา เนื่องจากการว่างงานสูงหลังภาวะถดถอยครั้งใหญ่และการฟื้นตัวช้าอาจถือได้ว่าเป็นความหรูหราและอาจคาดการณ์ยอดขายได้ช้า
งบประมาณการขายอาจแตกต่างจาก ที่คาดการณ์ยอดขาย เล็กน้อยหลังจากปรับตามความต้องการของผู้บริหาร