วิธีการเตรียมต้นทุนของงบประมาณที่ขาย

การพัฒนางบประมาณการดำเนินงานสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

ต้นทุนของงบประมาณที่ขายสินค้าเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณการดำเนินงานของคุณ

งบประมาณการดำเนินงานคืออะไร?

งบประมาณการดำเนินงานเป็นส่วนหนึ่งของ งบประมาณหลัก สองส่วน วัตถุประสงค์ของงบประมาณการดำเนินงานคือการอธิบายถึงกิจกรรมที่สร้างรายได้ของ บริษัท เช่น การขาย การผลิตและสินค้าสำเร็จรูป ข้อสรุปสุดท้ายของงบประมาณการดำเนินงานคือ งบกำไรขาดทุน แบบ pro forma และอัตรากำไรจากการดำเนินงาน

อัตรากำไรจากการดำเนินงานไม่เหมือนกับ กำไรสุทธิ ที่คุณไม่สามารถคำนวณได้จนกว่าคุณจะเตรียมงบประมาณทางการเงิน งบประมาณดำเนินงานจัดทำขึ้นก่อนที่จะมี งบประมาณทางการเงิน เนื่องจากไม่ทราบถึงกิจกรรมการจัดหาเงินทุนจำนวนมากจนกว่าจะจัดทำงบประมาณการดำเนินงาน

งบประมาณการขาย

องค์ประกอบแรกและขั้นพื้นฐานที่สุดของงบประมาณการดำเนินงานคืองบประมาณการ ขาย ซึ่งแสดงหน่วยที่คาดหวังและรายได้ที่คาดหวังจากแผนการขาย (คุณมีแผนการขายหรือไม่?) การคาดการณ์ยอดขายของคุณจะแม่นยำยิ่งขึ้นคุณจะสามารถจัดการธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น

งบประมาณการขายเป็นที่ระลึกถึงความคาดหวังในการขายของธุรกิจสำหรับช่วงเวลาบัญชีหรืองบประมาณที่จะมาถึงและยึดรายได้ขั้นต้นไว้กับแผนการขาย มันแสดงทั้งหน่วยและเหรียญ อาจมีการพัฒนางบประมาณการขายสำหรับธุรกิจโดยรวม

บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีผลิตภัณฑ์มากมายมักรวมงบประมาณไว้ในหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์และ / หรือภูมิภาคทางภูมิศาสตร์เพื่อความเรียบง่ายและสามารถทำงานได้ทันเวลา

งบประมาณการขายมักจัดทำและนำเสนอในรูปแบบรายเดือนหรือรายไตรมาส (รูปแบบรายปีจะให้ข้อมูลเชิงลึกเพียงเล็กน้อยและไม่เน้นโอกาส)

หลายแผนกมีส่วนร่วมในงบประมาณการขาย แน่นอนว่าการป้อนข้อมูลส่วนใหญ่มาจากทีมขายซึ่งจะจัดการกับลูกค้าเป็นประจำทุกวัน

การตลาด มีส่วนช่วยประชาสัมพันธ์ข้อมูลซึ่งอาจส่งผลต่อทั้งระยะเวลาและปริมาณการขาย วิศวกรรมอาจมีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และวันที่เผยแพร่ใหม่รวมถึงการยุติผลิตภัณฑ์ที่เก่ากว่า ทีมผู้บริหารอาจทบทวนและแก้ไขตัวเลขเหล่านี้ตามการขายหรือซื้อกิจการตามแผน

ตัวอย่างงบประมาณ

ในการพัฒนางบประมาณในการดำเนินงานตัวอย่างฉันจะใช้ธุรกิจเครื่องปั้นดินเผาขนาดเล็ก ArtCraft Pottery ซึ่งตั้งอยู่ใน Zanesville, OH เป็นตัวอย่างของฉัน พวกเขาผลิตภาพของเครื่องปั้นดินเผาศิลปะที่มีชื่อเสียงที่ผลิตในพื้นที่โอไฮโอในช่วงต้นทศวรรษที่ 1900

ถ้าเราใช้ Artcraft เครื่องปั้นดินเผาเป็นตัวอย่างของเรา (ซึ่งมาจากบทความเรื่องการ จัดทำงบประมาณ - วิธีการพัฒนางบประมาณการดำเนินงาน ) ข้อมูลต่อไปนี้สามารถนำมาใช้ในการพัฒนาต้นทุนของงบประมาณที่ขายสินค้าได้ เพื่อที่จะพัฒนาต้นทุนของสินค้าที่ขายเราต้องมีข้อมูลจาก งบประมาณวัสดุ โดยตรงงบประมาณแรงงานโดยตรงงบประมาณค่าโสหุ้ยและงบประมาณ สินค้าคงคลังสำเร็จรูป การใช้ข้อมูลจากงบประมาณเหล่านี้เราสามารถพัฒนาต้นทุนต่อไปนี้ของงบประมาณที่ขายสินค้า:

มีเชิงอรรถอยู่ข้างวัสดุโดยตรง

* ความต้องการในการผลิต = (5720 กระถาง X $ 3) - (28,600 ออนซ์สี X $ 0.20)

ArtCraft เครื่องปั้นดินเผาต้นทุนสินค้าขายงบประมาณ

วัสดุที่ใช้โดยตรง *	$ 22,880
ใช้แรงงานทางตรง	6864
เหนือศีรษะ	10012
สร้างต้นทุนการผลิต	$ 39,756
เริ่มต้นสินค้าสำเร็จรูป	1,251
สินค้าขายดี	$ 441,007
หัก: สินค้าสำเร็จรูปสิ้นสุดแล้ว	(1,390)
ต้นทุนสินค้าที่ขายแล้ว	$ 39,617