การวิเคราะห์ โครงการลงทุนประเภทต่างๆ และการลงทุนในโครงการที่มีกำไรมากที่สุดคือสิ่งที่ทำให้ชีวิตและการเติบโตของ บริษัท เป็นไปได้ เว้นไว้แต่ว่า บริษัท ดำเนินการวิจัยและพัฒนาที่จำเป็นเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการที่มีอยู่เดิมและเพื่อหาแนวทางในการดำเนินธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น บริษัท และเศรษฐกิจที่ดำเนินธุรกิจจะหยุดชะงัก
บริษัท ทุกขนาดและผู้ประกอบการเริ่มต้น ธุรกิจใหม่ ควรมีแผนกวิจัยและพัฒนา แผนกดังกล่าวพร้อมด้วยคณะกรรมการประกอบด้วยฝ่ายการเงินการตลาดเทคโนโลยีและผู้บริหารคนอื่น ๆ มักถูกกล่าวหาว่ากำลังคิดหาแนวทางในการปรับปรุง บริษัท และผลิตภัณฑ์และบริการที่ บริษัท เสนอ
การวิจัยและพัฒนาไม่ได้เป็นของ บริษัท เป็นการดำเนินการด้านต้นทุน / ผลประโยชน์ บริษัท ที่ได้รับการจัดการอย่างดีมีระยะเวลาในการพัฒนาข้อเสนอด้านงบประมาณที่ดีซึ่งจะให้ความสำคัญกับ บริษัท และเศรษฐกิจโดยรวม มีหลายประเภทของงบประมาณโครงการงบประมาณ ลองดูที่บางส่วนของพวกเขา
01 - ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือตลาดใหม่
ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือตลาดเป้าหมายใหม่อาจเปลี่ยนลักษณะของธุรกิจได้ ควรได้รับการอนุมัติจากองค์กรระดับสูงในองค์กรธุรกิจ โครงการใหม่ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือ ตลาดเป้าหมาย ใหม่ ๆ ต้องอาศัยการวิเคราะห์ทางการเงินโดยละเอียดและการอนุมัติจาก คณะกรรมการ บริษัท
ตัวอย่างของผลิตภัณฑ์ใหม่จะเป็นอุปกรณ์ทางการแพทย์ใหม่ ๆ ที่ บริษัท วิจัยด้านอุปกรณ์ทางการแพทย์คิดและวิจัยและพัฒนาขึ้น บางทีอุปกรณ์ทางการแพทย์นี้จะเข้าสู่ตลาดเป้าหมายที่ บริษัท ยังไม่สามารถเข้าถึงได้
02 - การขยายตัวของผลิตภัณฑ์หรือตลาดที่มีอยู่เดิม
การขยายตัวของผลิตภัณฑ์หรือ ตลาดเป้าหมาย ที่มีอยู่หมายถึงการขยายตัวของธุรกิจ หาก บริษัท ดำเนินการประเภทของการจัดทำงบประมาณรายรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้พวกเขาจะสามารถรับรู้ถึงการเติบโตของความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ต้องมีการวิเคราะห์ทางการเงินโดยละเอียด แต่ไม่ละเอียดเท่าที่จำเป็นสำหรับการขยายธุรกิจของ บริษัท ไปยังผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ หรือตลาดเป้าหมายใหม่
03 - โครงการทดแทนจำเป็นต่อการดำเนินงานตามปกติ
ตัวอย่างของโครงการทดแทนที่จำเป็นต่อการดำเนินการตามปกติจะเป็นเช่นการเปลี่ยนชิ้นส่วนที่ชำรุดด้วยอุปกรณ์ชิ้นใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อทำงานเดียวกันในโรงงานผลิต
นี่เป็นโครงการงบประมาณที่เรียบง่ายในการประเมิน จะสามารถใช้วิธีการจัดงบประมาณรายใดวิธีหนึ่งที่ง่ายกว่านี้ในการประเมินโครงการนี้และปฏิบัติตามการตัดสินใจของวิธีการจัดทำงบประมาณรายจ่าย
กระแสเงินสดจากโครงการทดแทนที่จำเป็นต่อการดำเนินงานตามปกติค่อนข้างง่ายในการประมาณค่าอย่างน้อยเมื่อเทียบกับโครงการประเภทอื่นเนื่องจากเจ้าของธุรกิจต้องเปลี่ยนอุปกรณ์ประเภทเดียวกันและค่อนข้างคุ้นเคย .
04 - โครงการทดแทนเพื่อลดต้นทุนทางธุรกิจ
ในช่วงภาวะถดถอยครั้งใหญ่หลาย บริษัท ต่างมองดูโครงการทุนประเภทนี้ บางครั้งธุรกิจต้องเปลี่ยนโครงการบางโครงการกับผู้อื่นเพื่อลดต้นทุน ตัวอย่างจะเป็นการแทนที่ชิ้นส่วนของอุปกรณ์ที่ล้าสมัยด้วยชิ้นส่วนที่ทันสมัยมากขึ้นของอุปกรณ์ที่ง่ายต่อการมีบริการ
โครงการ งบประมาณประเภท นี้จะต้องมีการวิเคราะห์ทางการเงินโดยละเอียดพร้อมทั้งกระแสเงินสดที่ประมาณจากอุปกรณ์แต่ละชิ้นเพื่อหาว่ามี กระแสเงินสด มากที่สุดและประหยัดเงินได้อย่างไร เหล่านี้เป็นสี่ประเภทพื้นฐานของโครงการงบประมาณทุนแม้ว่าจะมีหน่อของแต่ละคน