ภัยคุกคามทั่วไปต่อธุรกิจของครอบครัว

ทุกธุรกิจต้องเผชิญกับความท้าทาย อย่างไรก็ตามในฐานะเจ้าของธุรกิจของครอบครัวคุณกำลังประสบกับภัยคุกคามที่ไม่ซ้ำกันต่อธุรกิจของคุณซึ่งหากไม่รู้จักและแก้ไขอย่างรวดเร็วจะส่งผลต่อความสำเร็จของคุณในตลาดอย่างมาก ต่อไปนี้เป็นภัยคุกคามทั่วไปห้าประการที่ทุกธุรกิจของครอบครัวเผชิญและเคล็ดลับในการจัดการพวกเขา

ครอบครัว Feuding:

มีเพียงความสนุกสนานและเกมไม่เมื่อมันมาถึงความบาดหมางในครอบครัวในธุรกิจของคุณ

ธุรกิจครอบครัวกำลังเผชิญกับความขัดแย้งภายในซึ่งมักเกิดขึ้นจากการไม่สามารถแยกธุรกิจและชีวิตส่วนตัวของคุณได้ บางครั้งก๊กเป็นเพราะความสนใจที่แตกต่างกันของสมาชิกในครอบครัวแต่ละอัตตาส่วนตัวหรือการแข่งขันส่วนบุคคลที่รั่วไหลเข้าสู่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

โดยไม่คำนึงถึงสาเหตุหากคุณไม่พบวิธีที่จะหยุดก๊กการจะเป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดและ บรรลุเป้าหมายร่วมกัน สำหรับธุรกิจ นอกจากนี้ความขัดแย้งที่มากเกินไปในองค์กรของคุณสามารถเพิ่มผลประกอบการของพนักงานและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร

เล่นพรรคเล่นพวก:

การจัดการครอบครัว เป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อนและเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องระวังว่าวิธีที่เร็วที่สุดในการทำให้คนที่ทำงานกับคุณคือการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ขึ้นอยู่กับการเลือกที่รักมักที่ชัง ทุกคนต้องการที่จะช่วยเหลือครอบครัว แต่การจ้างงานการส่งเสริมและการจ่ายเงินตามความสัมพันธ์ในครอบครัวมากกว่าความสามารถและความสามารถที่แท้จริงของพวกเขาคือสูตรแห่งความหายนะ

คุณจะพบว่าพนักงานที่ไม่เป็นครอบครัวจะสูญเสียแรงจูงใจและปรารถนาที่จะทำงานให้กับคุณ นอกจากนี้พนักงานของครอบครัวอาจกลายเป็นคนใจอ่อนเพราะพวกเขาจะไม่ต้องเผชิญกับผลที่เกิดจากการไม่ปฏิบัติตาม ในที่สุดการเลือกที่รักมักที่ชังจะไม่ช่วยให้พนักงานของคุณและผลที่ตามมาจะทำให้คุณประสบปัญหาด้านล่าง

การปล่อยอารมณ์การดำเนินธุรกิจ:

คุณอาจเคยได้ยินวลี "ไม่ใช่เรื่องส่วนตัว แต่เป็นธุรกิจ" ในธุรกิจของครอบครัวก็เป็นเรื่องส่วนตัว การแยกอารมณ์ออกจากธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเป็นสมาชิกในครอบครัวโดยตรง เป็นเรื่องยากสำหรับคนที่จะได้รับการตอบรับที่สำคัญจากเพื่อนหรือเจ้านายของพวกเขาและยิ่งยากที่จะได้รับจากคนที่พวกเขารัก

โปรดทราบว่าหากคุณปล่อยให้อารมณ์แทรกแซงธุรกิจของคุณอาจทำให้คุณรู้สึกอ่อนแอต่อพนักงานและลูกค้าของคุณและส่งผลต่อความสามารถในการตัดสินใจทางธุรกิจที่รุนแรง ในทางตรงกันข้ามถ้าคุณไม่รู้สึกตัวคุณอาจจะดูไม่เป็นมิตรและไม่สามารถเข้าถึงได้ การขาดความรู้สึกไวต่อพนักงานครอบครัวอาจทำให้เกิดปัญหาที่บ้านได้หากไม่ระวัง คุณจะต้องกำหนดความสมดุลที่เหมาะสมของความรู้สึกที่จำเป็นขึ้นอยู่กับพลวัตของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณ

การสูญเสียพนักงานที่ไม่ใช่ครอบครัว:

มีสองเหตุผลหลักที่ทำให้พนักงานที่ไม่เป็นครอบครัวออกไป: โอกาสในการเติบโตที่ จำกัด และความขัดแย้งในครอบครัว พนักงานส่วนใหญ่ต้องการที่จะก้าวไปข้างหน้าภายใน บริษัท แต่น่าเสียดายที่ในธุรกิจครอบครัวส่วนใหญ่มักจะมีโอกาสที่จะได้รับความก้าวหน้าอย่าง จำกัด เพราะพนักงานของครอบครัวมี ตำแหน่งเป็นผู้นำ ทั้งหมดภายใน บริษัท

หากไม่มีโอกาสที่จะก้าวหน้าหรือมีบทบาทเป็นผู้นำพนักงานที่มีพรสวรรค์และมีความทะเยอทะยานหลายคนจะก้าวต่อไป ปัญหาก็คือพนักงานที่ไม่เป็นครอบครัวจะออกเดินทางเพราะรู้สึกราวกับว่าพวกเขาอยู่ตรงกลางเสมอเมื่อเกิดความบาดหมางกับครอบครัว

ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณจำเป็นต้องตระหนักว่าธุรกิจทุกประเภทต้องการคนที่หลากหลายเพื่อช่วยให้คุณเติบโต พนักงานที่ไม่ใช่ครอบครัวเพิ่มความสมดุลให้กับองค์กรเพราะพวกเขามีความสามารถในการดูธุรกิจจากตำแหน่งที่ไร้อารมณ์ หากได้รับโอกาสพวกเขาสามารถให้ข้อมูลที่มีคุณค่าในการทำให้ บริษัท ดีขึ้น ความล้มเหลวในการรับรู้ถึงผลกระทบเชิงบวกที่พนักงานที่ไม่ใช่ครอบครัวมีต่อธุรกิจของครอบครัวเป็นข้อผิดพลาดที่ยิ่งใหญ่

ไม่มีแผนการสืบทอดตำแหน่ง:

มีมาถึงเวลาที่มีคนเกษียณ, ใบ, หรืออาจจะผ่านไป หากคุณไม่มีแผนธุรกิจของคุณจะล้มเหลว

ตามที่แนนซี่โบว์แมนอัพตันในการ จัดการธุรกิจขนาดเล็กการ โอนการบริหารจัดการในธุรกิจของครอบครัวที่เป็นเจ้าของ คาดว่าธุรกิจของครอบครัวที่มีรายได้น้อยกว่า 33% สามารถอยู่รอดได้จากการเป็นเจ้าของรุ่นแรกสู่การเป็นเจ้าของรุ่นที่สอง บางครั้งเรื่องนี้เป็นเพราะครอบครัวไม่ได้มีส่วนได้เสียในการดำเนินธุรกิจ แต่ในกรณีส่วนใหญ่เป็นเพราะขาดการสร้างแผน แผนการสืบทอดตำแหน่ง เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจจะมีชีวิตอยู่ต่อไปจากรุ่นสู่รุ่น

เคล็ดลับในการจัดการภัยคุกคามต่อธุรกิจของครอบครัว:

• เห็นได้ชัดว่ากำหนดเป้าหมายของ บริษัท และตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกัน
• ร่างบทบาทและหน้าที่ของพนักงานแต่ละคนและทำให้พวกเขามีความรับผิดชอบ
• ติดต่อสื่อสารได้ตลอดเวลา
• อธิบายความกังวลทั้งหมดได้อย่างรวดเร็วและในลักษณะที่ไม่ใช่อารมณ์
• สร้างระบบการส่งเสริมและเงินเดือนที่เป็นธรรมซึ่งขึ้นอยู่กับบุญและความสามารถของแต่ละบุคคล
• ใช้หลักสูตรการจัดการเพื่อเรียนรู้วิธีแยกอารมณ์จากกระบวนการจัดการ
• ให้โอกาสสำหรับความก้าวหน้าในธุรกิจของคุณสำหรับพนักงานที่ไม่เป็นครอบครัว
• เตรียมพร้อมและสร้างแผนการสืบทอดเพื่อให้ธุรกิจของคุณมีชีวิตชีวาหลังจากที่คุณไม่อยู่