ยุทธวิธีซัพพลายเชนและเหตุใดซัพพลายเออร์ของคุณจึงล่าช้า

แม้ว่า ซัพพลายเออร์ ทุก ราย ควรมุ่งมั่น ในการจัดส่ง ตรงถึง 100% แม้แต่ Santa ก็มักพลาดทุกๆหลังคาเสมอไป นับไม่ถ้วนของข้อแก้ตัวที่คุณจะได้ยินมีสาเหตุหลักสามประการที่ผู้จัดจำหน่ายล่าช้า

1. ซัพพลายเออร์ของพวกเขาล่าช้า
2. พวกเขามีปัญหาด้านการผลิต
3. พวกเขาสัญญาไว้

ลองทบทวนแต่ละข้อเหล่านี้และหาแนวทางตอบโต้ที่คุณสามารถใช้เพื่อช่วยปกป้องคุณจากซัพพลายเออร์ที่ล่าช้า

ซัพพลายเออร์ของพวกเขาล่าช้า

นี่อาจเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการจัดทำ

ลูกค้าของคุณมาสายบ่อยแค่ไหนเพราะซัพพลายเออร์คนหนึ่งของคุณสาย? เผง ลูกค้าสามารถทำอะไรได้บ้าง? Bupkis ส่วนใหญ่แล้ว ดังนั้นวิธีที่คุณสามารถป้องกันตัวเองจากเหตุการณ์ที่ไม่แน่นอนนี้?

วิธีแก้ปัญหาที่ง่าย แต่คุ้มค่ากว่าคือคุณมี สต็อก เพื่อ ความปลอดภัย เพียงพอเพื่อป้องกันตัวเอง โซลูชั่นด้านความปลอดภัยช่วยปกป้องคุณจากเหตุผลทั้งสามประการที่ซัพพลายเออร์อาจล่าช้า แต่มีความเสี่ยงทางการเงินที่ชัดเจนในการถือครองสินค้าคงคลังมากเกินไป

หลังจากซัพพลายเออร์ล่าช้าเนื่องจากเหตุผลนี้เป็นครั้งแรกขณะนี้คุณมีอำนาจเหนือซัพพลายเออร์ของคุณ ใช้โอกาสในการยืนยัน / ขอให้ถือหุ้นเพื่อความปลอดภัย นโยบายด้านความปลอดภัยของพวกเขาควรปกป้องคุณจากซัพพลายเออร์ปลายปีที่สองของคุณ

สร้างเป็น ข้อตกลงในการจัดหา ของคุณ เนื่องจากต้นทุนของส่วนประกอบหรือวัตถุดิบน้อยกว่าต้นทุนพื้นที่โฆษณาของคุณคุณจึงสามารถทำข้อตกลงทางการเงินเพื่อจ่ายเงินทั้งหมดหรือบางส่วนของสต็อคความปลอดภัยที่พวกเขาถือครองไว้ให้คุณได้

พวกเขามีปัญหาด้านการผลิต

สิ่งที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับปัญหานี้ขึ้นอยู่กับชนิดของปัญหา หากเป็นปัญหาเกี่ยวกับกำลังการผลิตเนื่องจากไม่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณได้เนื่องจากไม่มีกำลังการผลิตที่เพียงพอคุณสามารถสำรองความสามารถได้ล่วงหน้า

คุณสามารถทำได้โดยการวางคำสั่งซื้อแบบครอบคลุมหากคุณทราบว่าความต้องการขั้นปลายน้ำของคุณเป็นอย่างไร

ผู้จัดจำหน่ายของคุณไม่สามารถยืนยันได้ว่าพวกเขาใช้กำลังการผลิตหมด - เพราะควรจะวางแผนทำของคุณให้เป็นเวลา 6 เดือนหรือ 1 ปีก่อนการสั่งซื้อผ้าห่ม (กล่าวได้ว่าเป็นการจัดหาสินค้าเป็นเวลาหกเดือนหรือหนึ่งปี)

หากปัญหาการผลิตไม่ได้เป็นปัญหาด้านกำลังการผลิต แต่เป็นปัญหาด้านการผลิตทางเทคนิคบางประเภท (เช่นชิ้นส่วนอุปกรณ์ล้มเหลวหรือส่วนประกอบ / วัตถุดิบล้มเหลว) คุณสามารถป้องกันตัวเองด้วยสต็อคที่มีความปลอดภัยได้ ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่า)

นอกจากนี้คุณควรจะสามารถทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของคุณเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของคุณกลับสู่การผลิตได้ทันทีและไม่ต้องรอกับความสามารถในการเปิดขึ้น ซัพพลายเออร์ของคุณควรกินค่าล่วงเวลาหรือเพิ่มกำลังคนหรือทรัพยากรอื่น ๆ ในกรณีเช่นนี้

พวกเขาสัญญามากเกินไป

นี่อาจเป็นเหตุผลที่น่าเบื่อที่สุดสำหรับเหตุผลทั้งหมด โดยปกติถ้าซัพพลายเออร์เกินสัญญาหมายความว่าใครบางคนรู้ว่าพวกเขาไม่สามารถจัดหาคุณได้ทันเวลา ส่วนที่น่าขยะแขยงที่สุดคือซัพพลายเออร์โดยทั่วไปไม่ยอมรับเรื่องนี้ พวกเขาจะให้เหตุผลหนึ่งในสองประการแรกของคุณแทนความจริง คุณอาจไม่เคยรู้ว่าพวกเขาสัญญาเกิน แต่นี่เป็นเงื่อนงำบางอย่าง

1. พวกเขากล่าวว่าการจัดส่งจะใช้เวลาเป็นเดือนและเมื่อคุณพูดว่า "ยาวเกินไป" พวกเขาจะบอกคุณว่าสามารถจัดส่งได้ภายในสองสัปดาห์

1. ผู้ที่ทำสัญญาจะไม่เกี่ยวข้องกับการผลิต แต่มีแรงจูงใจในการขาย
2. ซัพพลายเออร์มีประวัติความเป็นมาของสินค้าที่มีแนวโน้มและไม่ดีพอ

คุณทำอะไรได้บ้าง? ก่อนอื่นคุณควรเริ่มต้นการลงโทษซัพพลายเออร์สำหรับการส่งสินค้าล่าช้า หากซัพพลายเออร์เป็นผู้ล่าช้าเป็นประจำคุณอาจต้องเริ่มจ่ายเงิน 3% หรือ 5% จาก 10% น้อยกว่าใบแจ้งหนี้ของตน หากซัพพลายเออร์ต้องการเป็นพาร์ทเนอร์ที่ดีที่จะได้รับความสนใจของพวกเขาค้นหาผู้ผลิตสำรองเป็นสำรองอยู่เสมอเป็นความคิดที่ดี เมื่อผู้ให้บริการหลักของคุณเรียนรู้การทำเช่นนี้ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการสำรองข้อมูลเป็นหนึ่งในคู่แข่งของพวกเขา) ที่ควรได้รับความสนใจ

แต่วิธีที่ดีที่สุดในการลดการจัดส่งของผู้จัดส่งล่าช้าคือการสื่อสาร ติดต่อสื่อสารในช่วงต้น ๆ เช่นให้คำแนะนำแก่ซัพพลายเออร์ของคุณหรือคำสั่งซื้อที่คลุมไว้เพื่อให้สามารถรักษาความปลอดภัยวัตถุดิบส่วนประกอบและกำลังการผลิตได้

สื่อสารบ่อยๆเช่นในเช็คอินกับซัพพลายเออร์ของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาทำตามกำหนดเวลาและพวกเขาอยู่ในตารางเวลา และสื่อสารได้อย่างชัดเจน - เช่นในโปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์ของคุณทราบถึงความต้องการของคุณ: ปริมาณวันที่ท่าเรือและข้อกำหนดคุณภาพ

ดังนั้นการสื่อสารการวางแผนและการทำให้แน่ใจว่าคุณมีสต็อกเพื่อความปลอดภัยในกรณีที่ซานตาปลายปีหนึ่ง