วันแห่งชีวิตของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง

ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างต้องใช้เวลาในแต่ละวันเท่าไร? การอ่านเพื่อหา!

การจัดการงานก่อสร้าง เป็นสาขาที่ร่ำรวยซึ่งดึงดูดผู้คนจากหลาย ๆ ด้านเช่นวิศวกรรมสนามทำงานและการบริหารโครงการ สำนักสถิติแรงงานกล่าวว่าการบริหารงานก่อสร้างกำลังเติบโตขึ้นและตำแหน่งการบริหารงานก่อสร้างคาดว่าจะเพิ่มขึ้น 16% ระหว่างปีพ. ศ. 2555 และ พ.ศ. 2565 และผู้จัดการโครงการสามารถคาดหวังให้ธนาคารดำรงตำแหน่งได้ ขณะนี้ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างที่เสียค่าใช้จ่ายต่ำสุดยังคงมีรายได้เกือบ 50,000 ดอลลาร์ในขณะที่ด้านบนสิบเปอร์เซ็นต์มีมูลค่า 144,500 เหรียญขึ้นไป

แต่ ผู้จัดการฝ่ายการก่อสร้าง หมายความว่าอย่างไร? ในขณะที่คำอธิบายลักษณะงานสามารถทำได้ในภาพรวมของวันต่อวัน แต่เราก็ดำน้ำลึกลงไปในสิ่งที่ หมายถึง การเป็นผู้จัดการการก่อสร้าง

ไม่มีวันธรรมดาสำหรับผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง วันหนึ่งคุณอาจจะพบปะผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อไปคุณอาจจะไปที่ไซต์งานเพื่อประเมินแหล่งที่มาของความล่าช้าของโครงการ ด้วยเหตุนี้ผู้จัดการโครงการส่วนใหญ่จึงคาดว่าจะใช้จ่ายวัน:

• การวางแผนการจัดตารางเวลาการกำกับการควบคุมและการสิ้นสุดโครงการก่อสร้างของ บริษัท
• การจ้างและการจัดการผู้รับเหมาช่วงและพนักงาน
• การจัดเตรียมและส่งงบประมาณ
• การเพิ่มทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งทางกายภาพและในทุนมนุษย์
• การทำงานกับสถาปนิกและวิศวกรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
• เจรจาต่อรองสัญญาและเป็นตัวแทนของ บริษัท
• การรักษาความปลอดภัยให้กับคนงานก่อสร้าง
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับกฎหมายก่อสร้างของรัฐบาลท้องถิ่นและของรัฐบาลกลาง

ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างส่วนใหญ่ทำงานในตารางการก่อสร้างโดยทั่วไปซึ่งหมายความว่าบัตร 9-5 ไม่ได้อยู่ในบัตร - มันจะหายากหากพวกเขาไม่ได้ขึ้นโดย 6:00 น. วันของพวกเขาแบ่งระหว่างการประชุมการวางแผนการทำงานกับเอกสารและการรักษาสถานะในไซต์งาน ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างจำเป็นต้องมีทั้งความสามารถในการวิเคราะห์เพื่อให้โครงการของพวกเขาอยู่ในแนวเดียวกันและยังสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนงานได้

ตัวอย่างเช่น Tony Principi กล่าวกับ Bloomberg Business ว่าเขาได้เข้าเยี่ยมชมสถานที่ก่อสร้างของธุรกิจของเขาเป็นประจำเนื่องจาก:

ผมเชื่อว่าการมีส่วนร่วมของผู้บริหารท่ามกลางกิจกรรมการก่อสร้างที่เกิดขึ้นจริงแสดงให้เห็นถึงระดับความสนใจและการลงทุนซึ่งอาจสร้างแรงบันดาลใจให้กับทั้งแรงงานและผู้บริหารระดับรองลงมา ... มันทำให้ฉันสัมผัสกับจังหวะการทำงานและช่วยให้ฉันมีมุมมองในระดับการทำงานได้

ผู้จัดการฝ่ายการก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพมีลักษณะเด่นสองอย่างที่ทำให้พวกเขามีส่วนร่วมกับงานของพวกเขาและหลงใหลเกี่ยวกับนายจ้างของตน ในการศึกษาจาก University of Uyo ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างประสบความสำเร็จอย่างมากกับผลงานของพวกเขาหากทักษะต่อไปนี้ช่วยเสริมความสามารถในการเป็นผู้นำ:

• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ: ลักษณะนี้มีการจัดอันดับเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้บริหารโครงการแม้ว่าจะมีทักษะที่ยากลำบากเนื่องจากผู้สื่อสารที่ไม่ดีไม่สามารถกำหนดวัตถุประสงค์ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างชัดเจน
• ความสามารถในการเข้าถึง: ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างต้องอยู่ในระหว่างการโทรเสมอในกรณีฉุกเฉินและยินดีที่จะปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันเช่นสภาพอากาศที่อาจเป็นอันตราย
• ปัญญา: ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างต้อง ได้รับ ความไว้วางใจจากผู้ใต้บังคับบัญชา ความสามารถในการแสดงให้เห็นว่ามีการตัดสินใจอย่างไรเช่นมีการใช้วัสดุบางประเภทแทนคนอื่น ๆ เพิ่มความน่าชื่นชมและมีประสิทธิภาพของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง

• ความสามารถ: ในขณะที่ลักษณะเฉพาะที่สำคัญที่สุดที่สี่สำหรับผู้จัดการโครงการมีความสามารถในการทำงานก็ยังคงเป็นสิ่งสำคัญ

ผู้จัดการฝ่ายการก่อสร้างควรจำไว้ว่าลักษณะหลายอย่างที่ใช้กับสาขาการจัดการโครงการที่กว้างขึ้นจะนำไปใช้กับการจัดการงานก่อสร้างอัน ได้แก่ การปฏิบัติร่วมกันการเอาใจใส่และการมีอำนาจ

ในขณะที่แต่ละวันมีความแตกต่างในด้านการจัดการงานก่อสร้างผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างสามารถคาดเดาได้ว่าส่วนใหญ่ของวันนั้นเต็มไปด้วยการทำให้โครงการของพวกเขา เหี่ยว พวกเขาควรจำไว้ว่าคนบางคนมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้จัดการการก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพในตอนแรกและฝึกฝนทักษะที่อ่อนนุ่มเพื่อชมเชยทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการการก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพในวันนี้