การก่อสร้างแบบลีนสามารถช่วย บริษัท ของคุณได้อย่างไร
วิธีการแบบลีนที่มีชื่อเสียงได้เริ่มต้นขึ้นใน สายการผลิต รุ่น T ของเฮนรี่ฟอร์ดในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 และได้รับการกาหนดเป็นทางการในโรงงานของโตโยต้าในช่วงทศวรรษที่ 1930 วิธีการใหม่นี้ทำให้กระบวนการผลิตกลายเป็นชิ้นส่วนขนาดเล็กมากโดยเน้นการใช้เครื่องจักรที่มีขนาดเหมาะสมการตรวจสอบคุณภาพด้วยตนเองและช่วยลดการไหลจากขั้นตอนหนึ่งไปสู่ขั้นต่อไป
กระบวนการนี้ถูกระบุไว้ในหนังสือ "The Machine" ที่เปลี่ยนโลกโดย James P. Womack Daniel Roos และ Daniel T. Jones ในปี 1990 สร้างแรงบันดาลใจให้กับอุตสาหกรรมอื่น ๆ รวมถึงการก่อสร้างเพื่อย้ำกระบวนการผลิตแบบลีนเพื่อการผลิตของตนเอง
เวลาคิดใหม่
ทฤษฎี การจัดการการก่อสร้าง รวมทั้ง Lauri Koskela เกล็นบัลลาร์ดและเกรกอรีโฮเวลเริ่มผลักดันให้อุตสาหกรรมก่อสร้างประเมินกระบวนการก่อสร้างอีกครั้ง "การออกแบบระบบการผลิตเพื่อลดการสูญเสียของวัสดุเวลาและความพยายามในการสร้างมูลค่าสูงสุดให้ได้" ลำดับความสำคัญของการก่อสร้างแบบลีนคือการทำให้ทีมงานก่อสร้างมีประสิทธิผลลดขยะ และลดวัสดุและเครื่องมือที่ไม่จำเป็น โดยปีพ. ศ. 2540 การก่อสร้างแบบลีนได้รับความสนใจอย่างมากจนบัลลาร์ดและโฮเวลล์ได้ก่อตั้งสถาบันพัฒนาแบบลีน (Lean Construction Institute) ซึ่งเป็นองค์กรที่อุทิศตนเพื่อปฏิรูปวิธีการจัดการการก่อสร้างทั่วโลก
การก่อสร้างแบบลีนเน้นการจัดห่วงโซ่อุปทานดังนั้นจึงไม่มีข้อ จำกัด ที่ไม่จำเป็นในขณะที่ทำงานเกี่ยวกับการผลิตเพื่อเพิ่มการไหลในพื้นที่ก่อสร้าง ผู้จัดการโครงการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกและกระบวนการจัดส่งร่วมกัน - จำเป็นต้องใช้วิธีการจากบนลงล่างเพื่อประเมินและวางแผนโครงการ
แทนที่จะมองหางานที่จุลภาคเพื่อระบุพื้นที่เสียพวกเขามุ่งเน้นที่การปรับปรุงกระบวนการของโครงการทั้งหมด ความสมดุลของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างจะดึงและผลักดันตามความต้องการของโครงการซึ่งจะช่วยลดปัญหาด้านการติดต่อสื่อสารของผู้บริหารที่ห่างไกลออกไป
ทุกแง่มุมของโครงการจะได้รับการตรวจสอบวัดผลและปรับปรุงโดยส่วนใหญ่จะใช้ซอฟต์แวร์การจัดการงานก่อสร้าง ผู้จัดการสนับสนุน การสื่อสาร แบบตัวต่อตัวเพื่อขจัดปัญหา ด้านการสื่อสาร ทุกวัน เมื่อพิจารณารายละเอียดของงานพวกเขากำหนดค่าจากมุมมองของลูกค้าและใช้วิธีซ้ำกับกระบวนการทำงานของตนเพื่อขจัดของเสียอย่างต่อเนื่อง สุดท้ายสมาชิกในทีมก่อสร้างทุกคนจะต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการและได้รับส่วนแบ่งผลกำไรหรือหนี้สินที่เป็นไปตามโครงการ
ตัวอย่างของความสำเร็จ
ตัวอย่างหนึ่งของการติดตั้งแบบลีนที่ประสบความสำเร็จคือแนวทางของเทอร์เนอร์ในการสร้างตึก Everett McKinley Dirksen Courier ของชิคาโก ตระหนักถึงการลดขยะ 50% การลด RFI 86% และการอัปเดตเอกสารและ "การเพิ่มประสิทธิภาพอย่างมากในประสิทธิภาพและคุณภาพของการสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีมโครงการทั้งหมด"
เพื่อให้มั่นใจเช่นเดียวกับรูปแบบการจัดการโครงการก่อสร้างใด ๆ ยันไม่ใช่สำหรับทุก บริษัท การใช้ระบบอย่างมีประสิทธิภาพจะใช้เวลาในการวางแผนการทดสอบและปัจจัยด้านเวลาที่ทำให้ บริษัท ก่อสร้างบางแห่งมองข้ามไปโดยสิ้นเชิง นอกจากนี้ยันต้องการให้ทุกฝ่ายเข้าซื้อในระบบ มันก็ไม่ทำงานถ้าบางฝ่ายไม่เต็มใจที่จะติดต่อสื่อสารได้บ่อยเท่าที่ต้องการยัน
ในขณะที่ความยากลำบากเหล่านี้อาจเป็นที่ต้องห้ามสำหรับบาง บริษัท ผู้บริหารงานก่อสร้างควรจำไว้ว่าการก่อสร้างแบบลีนเป็นวิธีการทางปรัชญาในการก่อสร้างซึ่งนั่นไม่ใช่วิธีที่ "ถูกต้อง" ในการทำเช่นนั้นตราบเท่าที่หลักเกณฑ์นี้เป็นจริงเพื่อกำจัดของเสีย จากลูกค้าเน้นการไหลเวียนของงานเพื่อให้สามารถดึงลูกค้าและมุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบ