วิธีการเขียนบทสรุปของการจัดการ

ภาพรวมของส่วนสรุปการบริหารจัดการของแผนธุรกิจ

ส่วนสรุปการบริหารจัดการของแผนธุรกิจของคุณจะอธิบายว่าธุรกิจของคุณมีโครงสร้างอย่างไรแนะนำผู้ที่เกี่ยวข้องรวมทั้งอธิบายแหล่งข้อมูลภายนอกและอธิบายถึงวิธีการจัดการธุรกิจ

ส่วนนี้จะสำรองข้อมูลทั้งหมดที่คุณได้รวมไว้ในที่อื่นในแผนธุรกิจด้วยการแสดงความเชี่ยวชาญของทีมและทรัพยากรที่อยู่เบื้องหลัง บริษัท ของคุณ

ตัวอย่างส่วนสรุปการบริหารจัดการของแผนธุรกิจ

สำหรับตัวอย่างของส่วนสรุปการบริหารจัดการให้ดูที่แผนธุรกิจ Coffee Kiosk

บทสรุปการบริหารจัดการของแผนธุรกิจประกอบด้วยอะไร?

ส่วนสรุปการบริหารจัดการครอบคลุมข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเกี่ยวกับบุคลากรการเติบโตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นและการจัดองค์กร ส่วนนี้สามารถแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆต่อไปนี้:

• โครงสร้างทางธุรกิจ: บริษัท ของคุณจะมีธุรกิจอะไร เป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว LLC บริษัท หรือห้างหุ้นส่วน? การกำหนดนี้จะเป็นพื้นฐานสำหรับส่วนที่เหลือของพื้นที่ในส่วนนี้
• ทีมผู้บริหาร: ใครจะเป็นผู้ดูแล บริษัท ? ถ้าคุณกำลังจัดตั้ง บริษัท ขึ้นมาใครจะทำหน้าที่เป็น คณะกรรมการบริหาร ? แผนภูมิองค์กรอาจเป็นภาพที่ดีที่จะใช้เพื่ออธิบายองค์ประกอบนี้
• ช่องว่างของทีมผู้บริหาร: ความต้องการบุคลากรที่คาดว่าจะได้รับคืออะไร? แต่ละบทบาทจะมีบทบาทอย่างไรต่อความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ?
• บุคลากรคนอื่น: นอกเหนือจากคณะกรรมการและพนักงานของคุณสิ่งที่สนับสนุนภายนอกจะช่วยให้ธุรกิจมีบทบาทอย่างไร ซึ่งอาจรวมถึงทนายความนักบัญชีผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์การสนับสนุนด้านการบริหารและแม้กระทั่งคณะกรรมการที่ปรึกษาภายนอก

• แผนการเติบโตบุคลากร: เงินเดือนของแต่ละคนจะเกี่ยวข้องกับ บริษัท ในสามปีถัดไปคืออะไร? นี้ควรให้ค่าใช้จ่ายด้านล่างบรรทัดสำหรับค่าใช้จ่ายบุคลากร

เคล็ดลับในการเขียนส่วนสรุปการบริหารจัดการของแผนธุรกิจ

สรุปการบริหารจะช่วยให้ผู้อ่านเข้าใจว่าใครอยู่เบื้องหลัง บริษัท และสิ่งที่บุคลากรต้องการในอนาคต

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับเพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลสรุปการจัดการจะช่วยให้ผู้อ่านสามารถอ่านข้อมูลที่ต้องการได้อย่างถูกต้องเพื่อวิเคราะห์ศักยภาพของ บริษัท ของคุณ

อธิบาย Intricacies

ทีมงานไม่ค่อยมีการปฏิบัติตามที่ระบุไว้ในแผนผังองค์กร อธิบายถึงวิธีการที่บุคคลสำคัญจะมีปฏิสัมพันธ์และบทบาทที่จะช่วยให้ภาพรวมของการจัดการโดยรวมดีขึ้นได้อย่างไร

เชื่อมโยงบุคลากรกับกิจกรรมทางธุรกิจ

เป้าหมายของคุณควรจะเชื่อมโยงบุคลากรโดยตรงกับบทบาทของแต่ละบุคคลและความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท คุณสามารถทำสิ่งนี้ได้โดยการเปรียบเทียบประสบการณ์เฉพาะของแต่ละคนกับบทบาทที่พวกเขาจะเล่นในธุรกิจ

ไม่รวมอ่างล้างจานในครัว

ในส่วนสรุปการบริหารจัดการให้มุ่งเน้นเฉพาะข้อมูลชีวประวัติที่เกี่ยวข้องมากที่สุดซึ่งสำคัญที่สุดในแผนธุรกิจของคุณ ใส่ bios แบบเต็มในภาคผนวกของคุณ

ให้ทีมทบทวน

เมื่อคุณได้ร่างข้อมูลสรุปแล้วให้พนักงานคีย์ของคุณดูข้อมูล นี่จะทำให้คุณมีโอกาสยืนยันได้ว่าคุณได้อธิบายบทบาทและความรับผิดชอบอย่างถูกต้องตามที่ทีมเข้าใจ