ราล์ฟลอเรนทำภาพลักษณ์ใหม่ด้วยกลยุทธ์ที่กล้าหาญ
ในช่วงเทศกาลวันหยุด Ralph Lauren เปลี่ยนตราสินค้าของตนเป็นสีสันสดใสและเครื่องหมายการดำเนินชีวิตที่ผู้บริโภคคาดหวังจากแบรนด์ แคมเปญนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อรักษาแบรนด์ชั้นนำไว้สำหรับผู้ซื้อในวันหยุด
แคมเปญวันหยุดหลายวันของ Ralph Lauren ได้รับการจัดการโดย Siegel + Gale of New York กลยุทธ์แคมเปญหลายช่องมีจุดมุ่งหมายเพื่อกำหนดเป้าหมายโดยกว้างขยายการเข้าถึงผู้ซื้อวันหยุดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ด้วยข้อความแบรนด์ใหม่ที่เป็นตัวหนา ขอบเขตกว้างของแคมเปญระบุว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่ยิ่งใหญ่สำหรับแบรนด์
การสร้างเว็บไซต์ออนไลน์มีเดียมากที่สุด
ด้านหนึ่งของแคมเปญหลายช่อง Ralph Lauren คือโฆษณาในเว็บไซต์ The New York Times คอลเลกชันวันหยุด 2012 เป็นจุดเด่นในการโฆษณาแบนเนอร์และแถบด้านข้าง ผลกระทบโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากคอลเลกชันที่มีสีสันสูงที่โดดเด่นในวิดีโอและแกลเลอรีรูปภาพเป็นสิ่งที่ได้รับความสนใจจริงๆ
โฆษณาแบนเนอร์ทำหน้าที่เป็นฐานสำหรับการคลิกผ่านเพื่อดูคอลเล็กชันทั้งหมดในโลกออนไลน์หรือค้นหาร้านค้าที่ขายสินค้าส่วนใหญ่ได้
โฆษณา Ralph Lauren บนเว็บไซต์ The New York Times เป็นผู้โต้ตอบและเปิดโอกาสให้ผู้ชมเล่นวิดีโอที่แสดงการจัดส่งกล่องของขวัญของ Ralph Lauren โดยรถไฟ
คุณลักษณะที่สำคัญของโฆษณาคือความสามารถที่ผู้ชมสามารถเรียกดูคอลเล็กชันวันหยุดของ Ralph Lauren ได้โดยไม่ต้องออกจากเว็บไซต์ The New York Times เมื่อวิดีโอวันหยุดพิเศษสิ้นสุดลงผู้ชมกลับไปที่จุดเริ่มต้นที่หน้าเว็บจริง
หน้าผู้บริโภคผ่านโฆษณาสื่อสิ่งพิมพ์
โฆษณาฉบับพิมพ์เป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญโฆษณาด้วยโฆษณาที่วางจำหน่ายในฉบับเดือนมกราคมของนิตยสารที่โดดเด่น ได้แก่ นิตยสาร Architectural Digest, Condé Nast, Vogue และ Wall Street Journal นอกจากนี้คอลเลกชันวันหยุดมีการแสดงตนที่เป็นสาระสำคัญในหน้า Facebook ของ Ralph Lauren จำนวนโพสต์มีภาพที่มีสีสันขนาดใหญ่และคอลเล็กชันวันหยุดเด่นอย่างโดดเด่นในภาพแบนเนอร์ แบรนด์ Ralph Lauren ยังได้ผลักดันโฆษณาผ่านการประท้วงทางอีเมลที่กำหนดเป้าหมายผู้ซื้อเหล่านั้นเพื่อหาของขวัญที่มีคุณภาพในนาทีสุดท้าย บรรทัดหัวเรื่องของอีเมลอ่าน: ค้นหาของขวัญในนาทีสุดท้ายที่สมบูรณ์แบบภายใต้ $ 150
สถานที่ตั้งอยู่ในตลาดหลายช่อง
เห็นได้ชัดว่าแบรนด์โฆษณาในร้านค้าและในเว็บไซต์ที่ผู้บริโภคจากร้านค้า เป้าหมาย ของพวกเขา มีความสนใจเป็นพิเศษในการเลือกไซต์ที่แบรนด์ต้องการให้ผู้บริโภคมองเห็นได้และผู้บริโภคที่ต้องการจะไปที่ใด
พิจารณาผลกระทบเมื่อแบรนด์เชื่อมโยงกับแบรนด์และเว็บไซต์ที่คล้ายคลึงกันซึ่งดึงดูดผู้บริโภคจาก กลุ่มเป้าหมาย ซึ่งในกรณีนี้คือผู้บริโภคที่ซื้อสินค้าฟุ่มเฟือย
นักการตลาดที่หรูหราจับตาดู แคมเปญหลายช่อง อย่างมากในช่วงเทศกาลวันหยุด 2012 Ralph Lauren อยู่ใน บริษัท ของร้านเพชรพลอยฝรั่งเศส Cartier ในความพยายามที่จะดึงดูดผู้บริโภคสินค้าหรูหรา การรณรงค์ของ Cartier เน้น เรื่อง Winter Tale ที่ถูกผลักดันผ่านอีเมล blasts และสื่อสิ่งพิมพ์ อีคอมเมิร์ซเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของ แคมเปญของแบรนด์หรู และเป็นศูนย์กลางที่น่าแปลกใจสำหรับความพยายามในการดึงดูดผู้ซื้อสินค้าล่าช้า Cartier ให้ความสำคัญกับวิดีโอ เรื่อง Winter Tale ในช่วงเทศกาลช็อปปิ้งในวันหยุดและสนับสนุนธีมในช่วงฤดูหนาวตลอดทั้งแคมเปญวันหยุดหลายช่อง
แบรนด์ Burberry อังกฤษเป็นจุดเด่นของวิดีโอทางสังคมแบบเคลื่อนไหวที่เป็นศูนย์กลางของแคมเปญวันหยุด
ผลิตภัณฑ์ Burberry เพิ่มความเป็นประกายไปกับวิดีโอที่ถ่ายทำในร้านค้าเรือธงของกรุงลอนดอนด้วยเทคโนโลยีฝังตัวขั้นสูง Burberry สร้างการ์ดอวยพร 80 วินาทีขึ้นในวันหยุดพิเศษของไมโครไซต์และช่องสื่อสังคมออนไลน์ วิดีโอดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงการเฉลิมฉลองช่วงเย็นในเทศกาล Burberry ซึ่งตั้งอยู่ที่ 121 Regent Street ในลอนดอน ธรรมชาติ Burberry สนับสนุนให้ผู้บริโภคแบ่งปันวิดีโอในเว็บไซต์เครือข่ายโซเชียลมีเดีย
แคมเปญการตลาดหลายช่องได้อย่างง่ายดายกำหนดเป้าหมายกว้างของผู้บริโภค
ความแรงของแคมเปญหลายช่องเป็นไปอย่างชัดเจนในช่วงของผู้บริโภคซึ่งสามารถรวมเป็นกลุ่มเป้าหมายสำหรับโฆษณาที่ให้ความบันเทิงได้ แพลตฟอร์มหลายช่องแต่ละช่องถูกนำมาใช้ในลักษณะที่ช่วยเพิ่มความสามารถในการดึงดูดลูกค้าใหม่ ๆ และดึงดูดผู้บริโภคที่ภักดี
การวิจัยเกี่ยวกับการรับรู้โฆษณาแสดงให้เห็นว่าโฆษณาสิ่งพิมพ์และโฆษณาทางทีวีมีความสำคัญต่อการสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์และอาจส่งผลต่อการยกระดับแบรนด์ อย่างไรก็ตามประสบการณ์เครือข่ายโซเชียลมีเดียเช่น Facebook ทำให้ประสบการณ์แบรนด์เป็นแบบที่แตกต่างกันมาก ผู้บริโภคในปัจจุบันคาดหวังว่าพวกเขาจะสามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับแบรนด์และได้ยินโดย บริษัท : โซเชียลมีเดียให้ประสบการณ์และส่งผลให้เกิด การมีส่วนร่วมของแบรนด์ผู้บริโภคที่ แข็งแกร่งเมื่อมีการพูดคุยกันเป็นอย่างดี