จะทำความเข้าใจกับสิ่งที่คณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรของคุณควรทำอย่างไร

เพียงแสดงขึ้นไม่เพียงพอ

คุณอยู่ในที่มืดเกี่ยวกับสิ่งที่คณะกรรมการของคุณควรจะทำอย่างไร

คุณไม่ได้โดดเดี่ยว. ความรับผิดชอบของคณะกรรมการมักเข้าใจและสื่อสารไม่ดี

หน้าที่ของคณะกรรมการแบ่งออกเป็นสองค่ายคือความรับผิดชอบตามกฎหมายและหน้าที่ "ควรทำ"

ความรับผิดชอบทางกฎหมายของคณะกรรมการ

องค์กรที่ไม่แสวงหากำไร ประกอบด้วย ในรัฐที่มีสำนักงานใหญ่ สำหรับองค์กรการกุศลที่ไม่หวังผลกำไรการรวมตัวกันมักจัดทำเป็นรายงานเกี่ยว กับสถานะการได้รับการยกเว้น จากหน่วยงานสรรพากร

หลายรัฐมีกฎหมายที่ควบคุมการทำงานของ คณะกรรมการ ขององค์กรไม่แสวงผลกำไรและการดำเนินการของคณะกรรมการ

คณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรต้องดูแลการดำเนินงานขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานและอาสาสมัครทำหน้าที่อย่างถูกต้องตามกฎหมายและมีจริยธรรม รัฐมักใช้หลักเกณฑ์เกี่ยวกับกฎหมาย บริษัท ที่ไม่แสวงหากำไรต่อไปนี้

หน้าที่ของการดูแล:

สมาชิกในคณะกรรมการต้องมีบทบาทในการวางแผนและการตัดสินใจขององค์กร สมาชิกในคณะกรรมการต้องใช้ความระมัดระวังในการตัดสินใจเมื่อองค์กรตัดสินใจ

การดูแลที่สมเหตุสมผลคือสิ่งที่ "ปกติคนรอบคอบ" ในสถานการณ์ที่คล้ายกันจะทำ

หน้าที่ของความภักดี:

สมาชิกในคณะกรรมการต้องไม่ใช้ข้อมูลที่ได้จากตำแหน่งของตนเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวและต้องทำเพื่อประโยชน์สูงสุดขององค์กร สมาชิกในคณะกรรมการต้องหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์หรือลักษณะของความขัดแย้ง

หน้าที่ของการเชื่อฟัง:

สมาชิกในคณะกรรมการต้องซื่อสัตย์ต่อ ภารกิจ ขององค์กร

เขาหรือเธอไม่สามารถกระทำในลักษณะที่ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ประชาชนไว้ใจคณะกรรมการในการจัดการกองทุนที่บริจาคเพื่อบรรลุพันธกิจขององค์กร

นอกจากนี้ บอร์ดของคุณต้อง:

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามกฎหมาย
• อนุมัติสัญญาสำคัญทั้งหมด
• เข้าร่วมการประชุมคณะกรรมการมากที่สุดซึ่งแสดงถึงการอุทิศให้กับองค์กร

• จ้างและกำกับดูแลกรรมการบริหาร
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรยังคงดำเนินการทางการเงินโดยการประเมินนโยบายทางการเงินการอนุมัติงบประมาณและการตรวจสอบรายงานทางการเงิน

ให้แน่ใจว่าสมาชิกในคณะกรรมการของคุณทำความเข้าใจและปฏิบัติตามหน้าที่ของตน

เนื่องจากองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรเป็นของสาธารณะและทำหน้าที่เพื่อประโยชน์สาธารณะคณะกรรมการจึงมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามกฎหมาย

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในคณะกรรมการของคุณตระหนักถึงความสำคัญของหน้าที่ของตนเมื่อเห็นด้วยที่จะทำหน้าที่ในคณะกรรมการ

เพื่อให้มั่นใจว่ากรรมการที่มีศักยภาพเข้าใจถึงความรับผิดชอบของตนซีอีโอและประธานกรรมการควรมีการประชุมแบบนั่งลงกับคณะกรรมการชุดใหม่

การประชุมดังกล่าวน่าจะสร้างความประทับใจให้สมาชิกคณะกรรมการชุดใหม่หรือสมาชิกที่มีศักยภาพด้วยความร้ายแรงของความมุ่งมั่นของคณะกรรมการ ภาพรวมของความรับผิดชอบของคณะกรรมการถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับสมาชิกใหม่ที่ไม่ได้ทำหน้าที่ในบอร์ดอื่น ๆ และสำหรับสมาชิกที่ได้รับคัดเลือกจากอาสาสมัครของคุณ

ในขณะที่อาสาสมัครนำความรู้ในเชิงลึกว่าองค์กรทำงานอย่างไรพวกเขาอาจไม่เข้าใจว่าบอร์ดทำอะไรหรือตระหนักว่าพวกเขาต้องช่วยในการระดมทุน

หลังจากการประชุมครั้งแรกนั้นขั้นตอนต่อไปคือการฝึกอบรม

หากคุณมีสมาชิกใหม่หลายคนการฝึกอบรมเป็นกลุ่มทำงานได้ดี สมาชิกในคณะกรรมการสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับประวัติภารกิจภารกิจกฎหมายกิจกรรมและอื่น ๆ ได้

รวมถึงการเยี่ยมชมสถานที่ของคุณการแนะนำให้รู้จักกับเจ้าหน้าที่ที่สำคัญและเวลาที่ทุ่มเทให้กับการเฝ้าดูรายการของคุณในการดำเนินการ สมาชิกใหม่ในคณะกรรมการที่มีจำนวนมากอ่านที่พวกเขาสามารถทำด้วยตัวเอง

อย่าคิดว่าคณะกรรมการชุดใหม่เข้าใจว่า:

• สิ่งที่ไม่หวังผลกำไรคือ
• วิธีการที่แตกต่างจากที่แสวงหาผลกำไร ,
• บทบาทของ พนักงานกับบอร์ด ,
• ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ,
• หรือว่า องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรมีรายได้อย่างไร

จับคู่สมาชิกคณะกรรมการตามความต้องการขององค์กรของคุณ

คณะกรรมการของคุณสามารถเป็นแหล่งความรู้ความเชี่ยวชาญด้าน Pro bono ที่ยอดเยี่ยมในพื้นที่ที่คุณต้องเข้าใจ แต่ไม่สามารถช่วยได้อย่างมืออาชีพ ตัวอย่างเช่นสมาชิกในคณะกรรมการของคุณอาจมีทักษะในการ:

• การเงิน
• ประชาสัมพันธ์
• กฎหมายและทรัพยากรมนุษย์หรือโปรแกรมเช่นบริการทางสังคมการศึกษาศาสนา ฯลฯ

ใส่ระดมทุนด้านหน้าและศูนย์

ดังนั้นองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรจำนวนมากจึงไม่เต็มใจที่จะพูดถึงการระดมทุนให้กับคณะกรรมการของตน อย่างไรก็ตามการช่วยระดมทุนมีส่วนเกี่ยวข้องกับการทำให้แน่ใจว่าองค์กรการกุศลยังคงให้ความช่วยเหลือด้านการเงินอยู่เสมอ

การเงินไม่ใช่แค่การดูแลงบประมาณเท่านั้น เกี่ยวกับการทำความเข้าใจว่าองค์กรได้รับเงินทุนการระดมทุนและการมีส่วนร่วมในการระดมทุนนั้นเป็นอย่างไร

ดังนั้นให้พิจารณาศักยภาพการระดมทุนของสมาชิกทุกคนในคณะกรรมการ ไม่ได้หมายความว่าสมาชิกทุกคนในคณะกรรมการควรมีฐานะร่ำรวย อย่างไรก็ตามพวกเขาคาดว่าจะเป็นตัวอย่างโดยการบริจาคให้กับองค์กรและเรียกร้องเงินบริจาคอื่น ๆ สมาชิกในคณะกรรมการทุกคนควรมีส่วนร่วมในการให้ในทางที่พวกเขาสามารถจ่ายได้

องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่ประสบความสำเร็จหลายแห่ง ต้องการการบริจาคให้กับองค์กรจากคณะกรรมการของพวกเขา จำนวนเงินที่ต้องไม่จำเป็นต้องสูงเป็นพิเศษ เป็นความมุ่งมั่นที่สำคัญ

สมาชิกในคณะกรรมการควรทำความคุ้นเคยกับการระดมทุน ในความเป็นจริงการไม่แสวงหาผลกำไรที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดมีโต๊ะทำงานและมีส่วนร่วมพวกเขาให้ของขวัญส่วนบุคคลและพวกเขามีส่วนร่วมในแคมเปญระดมทุน

เมื่อคุณรับสมัครและฝึกอบรมสมาชิกในคณะกรรมการคุณควรทำหน้าที่ระดมทุนอย่างชัดเจน ทุกคนจะไม่ต้องการโทรหาผู้บริจาคโดยตรง แต่สามารถทำอะไรได้บ้าง

สร้างรายชื่อวิธีที่จะช่วยในการระดมทุนเช่นการเขียน บันทึกขอบคุณ หรือโทรหาผู้บริจาคเพื่อขอบคุณ สมาชิกในคณะกรรมการควรสามารถ ระบุผู้บริจาคหลัก ๆ ที่มีศักยภาพ และแนะนำ ขอแนะนำให้สมาชิกบอร์ดเรียกร้องรายการจากธุรกิจสำหรับ การประมูลรายปี ของคุณหรือช่วยจัดงานระดมทุน

ให้คณะกรรมการมีความกระตือรือร้น ไม่มีใครได้รับบัตรผ่านฟรี เพียงแค่แสดงขึ้นสำหรับการประชุมคณะกรรมการก็ไม่เพียงพอ