ทำไมคณะกรรมการแรกขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรของคุณมีความสำคัญ

6 คำถามและคำตอบเกี่ยวกับคณะกรรมการผู้ก่อตั้งของคุณ

ทำไม My Startup Nonprofit จึงต้องการคณะกรรมการ?

ประการแรกมันเป็นข้อกำหนดทางกฎหมาย

องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป็น บริษัท และเหมือนลูกพี่ลูกน้องที่แสวงหาผลกำไรของพวกเขาองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรอยู่โดยอิสระจากผู้ที่ก่อตั้งมูลนิธิเหล่านี้ บอร์ดมีหน้าที่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรที่ไม่แสวงกำไรปฏิบัติตามกฎหมายที่ไม่หวังผลกำไรและปฏิบัติตามพันธกิจขององค์กร

คณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรสามารถจ้างและยิงซีอีโอได้ แม้ว่าองค์กรของคุณมีอาสาสมัครเพียงคนเดียวและไม่มีเจ้าหน้าที่ แต่ต้องมีคณะกรรมการ

ใครควรเป็นคนแรกของคณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรของฉัน?

คณะกรรมการ ผู้ก่อตั้งมีความพิเศษมาก พวกเขามักจะรู้ว่าผู้ก่อตั้ง / s ขององค์กรและเชื่อมั่นในสาเหตุของ

คณะกรรมการอาจประกอบด้วยคนที่มีความสนใจใน ภารกิจ ของคุณในช่วงต้น ๆ หรืออาจเป็นกลุ่มบุคคลที่คิดค้นองค์กรและทำงานร่วมกันเพื่อเริ่มต้นใช้งาน

ไม่ว่าจะเป็นวิธีใดคณะกรรมการผู้ก่อตั้งจะแนะนำองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเนื่องจากดำเนินการในฐานะ บริษัท ที่ไม่หวังผลกำไรและนำไปใช้กับ IRS เพื่อ รับ สถานะการ ยกเว้นภาษี การเป็นคณะกรรมการผู้ก่อตั้งคือการทำงานอย่างหนักดังนั้นสมาชิกจะต้องเต็มใจที่จะให้เวลาและพลังงานแก่องค์กรมาก สมาชิกคณะกรรมการชุดแรกเหล่านี้อาจต้องทำงานเป็นกลุ่มและทำงานอย่างหนัก

สมาชิกในคณะกรรมการกี่คนที่ต้องการเริ่มต้นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร?

รัฐที่คุณ รวม จะกำหนดหลักเกณฑ์สำหรับจำนวนสมาชิกขั้นต่ำ

อย่างน้อยสามเป็นเรื่องปกติ

จำนวนขั้นต่ำจะอยู่ในเอกสารจดทะเบียนของรัฐ ขนาดที่เกินกว่าเกณฑ์ขั้นต่ำจะขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กร

จัดทำรายการงานที่ต้องทำและจับคู่สมาชิกในคณะกรรมการของคุณกับเหล่านั้น งานและสมาชิกในคณะกรรมการควรได้รับการจับคู่กันเพื่อให้ทุกคนมีเพียงพอที่จะทำ แต่ก็ไม่มีใครจม

เราควรจะย้ายเงื่อนไขข้อบังคับของคณะกรรมการหรือไม่?

ใช่ข้อกำหนดของคณะกรรมการที่ส่ายทำให้แน่ใจได้ว่ามีพรสวรรค์ที่สดใหม่อยู่บนกระดานของคุณ

ถ้าคุณเริ่มต้นด้วยพูดว่าสามสมาชิกในคณะกรรมการขอให้พวกเขาเห็นด้วยกับข้อตกลงที่ไม่ได้ใช้งาน

เช่นหนึ่งสามารถให้บริการหนึ่งปีหนึ่งสามารถให้บริการสองปีและที่สามสามารถทำหน้าที่เป็นเวลาสามปี คุณจะต้องการระบุใน บทความเกี่ยวกับการรวมตัว และการจัดทำ ข้อบังคับของ คุณว่าคณะกรรมการจะดำเนินการต่อไปในระยะใด

สิ่งที่ควรจะแสดงทักษะในคณะกรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไรเริ่มต้น?

นั่นขึ้นอยู่กับ ภารกิจ ขององค์กรของคุณ

อย่างไรก็ตามการที่จะผสมผสานสมรรถนะหลักเข้าด้วยกันซึ่งอาจรวมถึงทักษะทางด้านการเงินการตลาดเทคนิคผู้ประกอบการด้านกฎหมายและการบริการทางสังคม

อย่างไรก็ตามอย่ามองข้ามคุณค่าของคนที่ไม่ใช่มืออาชีพเช่นบิดามารดาของเด็กที่ไม่หวังผลกำไรของคุณทำหน้าที่หรืออาสาสมัครที่มีส่วนร่วมอย่างมากในการทำงานของคุณ ความหลงใหลและความมุ่งมั่นมีความสำคัญเช่นเดียวกับทักษะวิชาชีพที่เฉพาะเจาะจง

อย่างไรก็ตามทักษะไม่ควรเป็นเกณฑ์เฉพาะสำหรับการเลือกกรรมการ Peri Pakroo ในการ เริ่มต้นและอาคาร ของเขา Nonprofit: คู่มือการปฏิบัติ (Nolo) กล่าวว่าคุณลักษณะบางอย่างเป็นแบบอย่างของสมาชิกในคณะกรรมการที่ดีเช่น:

• ความหลงใหลในพันธกิจขององค์กร
• ความเต็มใจที่จะช่วยให้มีการปฏิบัติงาน ... nitty ทรายของการที่ไม่แสวงหากำไรและทำงาน
• ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับชุมชนที่องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรจะให้บริการ
• เพิ่มความหลากหลายตามอายุเพศเชื้อชาติศาสนาและความเต็มใจที่จะทำงานกับคนหลากหลาย
• ความปรารถนาที่จะช่วยให้เงินที่ไม่แสวงหาผลกำไรเพิ่ม

สมาชิกคณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรทุกคนควรรู้อะไรบ้างเกี่ยวกับการให้บริการ?

การให้บริการในคณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรมี ความไว้วางใจอย่างเคร่งครัดความรับผิดชอบตามกฎหมายและจริยธรรม สมาชิกของคณะกรรมการสามารถรับผิดชอบต่อการถูกทอดทิ้งหน้าที่ของตนได้

สมาชิกคณะกรรมการคาดว่าจะช่วยสนับสนุนทางการเงินขององค์กรและเพื่อ ช่วยระดมทุน

สมาชิกคณะกรรมการจำเป็นต้องเข้าใจความแตกต่างระหว่างความรับผิดชอบของคณะกรรมการและพนักงาน

ตัวอย่างเช่นคณะกรรมการกำหนดนโยบายและเจ้าหน้าที่ปฏิบัติตามนโยบายเหล่านั้น

คณะกรรมการได้รับการว่าจ้างจากผู้บริหาร แต่ ED จ้างและดูแลพนักงานที่เหลือและเป็นผู้บริหารองค์กร

คณะกรรมการชุดแรกควรจัดตั้งคณะกรรมการสรรหาขึ้นเพื่อหาคณะกรรมการชุดใหม่เพื่อหาคณะกรรมการชุดใหม่เพื่อขยายบอร์ด คณะกรรมการอื่น ๆ ควรรวมถึงคณะกรรมการด้านการเงินเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรจะยังคงเป็นตัวทำละลายและคณะกรรมการพัฒนาการทำงานเพื่อระดมทุน

คณะกรรมการผู้ก่อตั้งที่ดีจะไม่สามารถดูแลพนักงาน แต่จะต้องห่วงใยกับการรักษาเสถียรภาพขององค์กรโดยใช้ รายชื่อสมาชิกของคณะกรรมการ แต่ละ ราย เพื่อขยายการเข้าถึงและอิทธิพลขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไร