ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรในท้องถิ่นให้มากที่สุดกับการบริหารจัดการซัพพลายเชนยุทธวิธี

ยุทธศาสตร์และยุทธวิธีการจัดการซัพพลายเชนแบบไหน

การจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบยุทธศาสตร์มุ่งเน้นในระยะยาวและภาพใหญ่ การบริหารยุทธวิธีมุ่งเน้นไปที่กระบวนการและขั้นตอนที่สามารถประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายในขณะที่ยังตอบสนองความต้องการของลูกค้าและให้ความสำคัญกับคุณค่า การตัดสินใจทางยุทธวิธีสามารถช่วยลดความเสี่ยงได้

การตัดสินใจของห่วงโซ่อุปทานเชิง ยุทธวิธีเกิดขึ้นภายใต้ข้อ จำกัด ของการตัดสินใจในเชิงกลยุทธ์ของซัพพลายเชนซึ่งดำเนินการโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท

นักวางแผนทางยุทธวิธีใช้ข้อความเชิงกลยุทธ์และมุ่งเน้นการสร้างผลประโยชน์ที่แท้จริงให้กับ บริษัท เหล่านี้อาจรวมถึงการตัดสินใจทางยุทธวิธีในการผลิตการขนส่งซัพพลายเออร์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์

การวางแผนทางยุทธวิธีอาจมุ่งเน้นไปที่:

• การผลิต
• โลจิสติก
• ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
• การพัฒนาผลิตภัณฑ์

ตัวเลือกทางยุทธวิธีสำหรับการผลิต

ผู้บริหารของ บริษัท อาจตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับจำนวนและสถานที่ตั้งของสถานที่ผลิตที่จะดำเนินการ อย่างไรก็ตามในระดับยุทธวิธีมีการตัดสินใจในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีต้นทุนต่ำสุดและมีคุณภาพเหมาะสมที่สุด

การตัดสินใจทางยุทธวิธีต้องมีความรู้เกี่ยวกับวิธีต่างๆเช่นการจัดการคลังสินค้าแบบทันควัน ( just-in-time ) ในบางอุตสาหกรรมการจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบใหม่อาจเป็นวิธีที่ดีในการประหยัดเวลาเงินและความพยายามของพนักงาน

สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าอาจมีการตัดสินใจทางยุทธวิธีในระดับท้องถิ่นหรือระดับภูมิภาคมากกว่าในระดับองค์กร

การตัดสินใจอาจขึ้นอยู่กับทรัพยากรค่าใช้จ่ายภาษีและปัจจัยอื่น ๆ ที่มีอยู่ ดังนั้นการตัดสินใจทางยุทธวิธีจะแตกต่างกันไปในแต่ละสถานที่

ยุทธวิธีการแก้ปัญหาสำหรับโลจิสติกส์

ควรมีการจัดการโลจิสติกส์ในบ้านหรือโดยบุคคลที่สาม? แม้ว่าจะมีการตัดสินใจขององค์กรเพื่อใช้ทรัพยากรโลจิสติกส์ในบ้านก็ตาม แต่สภาวะท้องถิ่นอาจต้องการการตัดสินใจที่แตกต่างกันในระดับยุทธวิธี

ตัวอย่างเช่นในภูมิภาคหรือประเทศที่มีต้นทุนการขนส่งสูงการจ้างสามารถให้ผลประโยชน์ด้านต้นทุนได้ ในทำนองเดียวกันในประเทศที่มีต้นทุนสูงการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในคลังสินค้าอาจเป็นสิ่งที่ต้องห้ามปราม ในกรณีดังกล่าวการตัดสินใจทางยุทธวิธีแบบสมาร์ทคือการใช้คลังสินค้าสาธารณะ

การเจรจาระดับยุทธวิธีกับซัพพลายเออร์

หลาย บริษัท ตระหนักถึงประโยชน์ต้นทุนของการ ใช้ซัพพลายเออร์ทั่วโลก ดังนั้น บริษัท อาจใช้นโยบายซัพพลายเชนเชิงยุทธศาสตร์เพื่อใช้ประโยชน์จากซัพพลายเออร์ต่างชาติที่สามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพในราคาที่แข่งขันได้ ในระดับยุทธวิธีผู้บริหารท้องถิ่นและภูมิภาคจะต้องปฏิบัติตามหลักเกณฑ์เชิงกลยุทธ์ในการระบุและเจรจาข้อตกลงที่เป็นประโยชน์กับ บริษัท โดยรวม กระบวนการเจรจาแตกต่างกันไปในแต่ละภูมิภาค ดังนั้นผู้เจรจาด้านยุทธวิธีต้องสามารถปรับความคาดหวังขององค์กรให้สอดคล้องกับความท้าทายในท้องถิ่นและศุลกากร

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ในระดับยุทธศาสตร์

บริษัท ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขามุ่งมั่นในการผลิต ต้องมีการตัดสินใจทางยุทธวิธีเพื่อให้ผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ควรได้รับการพัฒนาในเวลาและสถานที่ที่กำหนด หากตัวอย่างเช่น บริษัท ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อแนะนำเครื่องเล่น MP3 ชนิดใหม่ในยุโรป บริษัท ต้องตัดสินใจด้วยยุทธวิธีเช่นกัน

โอกาสและความท้าทายระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นจะกำหนดรายละเอียดของผู้เล่นประเทศที่พวกเขาจะขายในตลาดและส่วนของตลาดที่พวกเขาจะกำหนดเป้าหมายเพื่อสร้างผลกำไรสูงสุด

การตัดสินใจทางยุทธวิธีเกี่ยวกับการจัดหาซัพพลายเชนที่ บริษัท ทำไม่ได้ทำขึ้นโดยแยกออกจากกัน แต่อยู่ภายใต้กรอบการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่อุปทานในระดับโลก ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ที่ครอบคลุมของ บริษัท