เป็นเพียงในเวลา (JIT) การปฏิบัติสินค้าคงคลังที่เหมาะสมสำหรับฉัน
JIT เป็นวิธีการควบคุมสินค้าคงคลังที่นำวัตถุดิบเข้าสู่ขั้นตอนการผลิตคลังสินค้าหรือลูกค้าได้ทันเวลาเพื่อใช้ซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการจัดเก็บวัสดุในคลังสินค้าในปริมาณที่มากเกินไป
เรียกอีกอย่างว่า JIT
วิธีการ Just In Time ของการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลังช่วยลดปริมาณสินค้าคงคลังตลอดห่วงโซ่อุปทานจึงเป็นที่คิดอย่างมากว่าเป็นวิธีการประหยัดค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตามในการดำเนินการ Just In Time อย่างถูกต้องไม่เพียง แต่การดำเนินการแต่ละอย่างภายในกระบวนการผลิตหรือห่วงโซ่อุปทานต้องมีการซิงโครไนซ์เท่านั้น แต่ความต้องการของลูกค้าในแต่ละการดำเนินงานจะต้องมีการคาดการณ์อย่างถูกต้อง
ในวิธีการที่ไม่ใช่แบบทันทีทันใดการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้รับการ ชดเชยด้วยความปลอดภัย หุ้นความปลอดภัยยังให้การประกันความล้มเหลวในการผลิตหรือปัญหาคุณภาพ แต่ด้วย Just In Time หุ้นด้านความปลอดภัยมักไม่ได้ใช้เนื่องจากการซิงค์การดำเนินงานจะทำให้ไม่ต้องเพิ่มพื้นที่โฆษณา
ในขณะที่ทฤษฎี Just In Time เป็นที่น่าสนใจสำหรับหลาย ๆ ด้านในห่วงโซ่อุปทานและการเงินการปฏิบัตินี้ทำได้ยาก เพื่อให้ได้ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดองค์กรต้องจัดหาสิ่งที่ลูกค้าต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
ลูกค้าเหล่านี้อาจเป็นลูกค้าภายในหรือลูกค้าภายนอก
ในทั้งสองกรณีความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในการจัดหาทั้งลูกค้าภายในและลูกค้าภายนอกคือความเข้าใจถึงความต้องการของลูกค้าเหล่านั้น กุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจความต้องการนั้นคือการติดต่อสื่อสารโดยวิธีการโดยตรงหรือผ่านระบบต่างๆเช่นการวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP) และ การวางแผนทรัพยากรวัสดุ (MRP)
หากคุณกำลังพยายามตัดสินใจว่าจะใช้วิธี Just In Time หรือสร้างหุ้นเพื่อความปลอดภัยคุณอาจจะต้องการวัดเวลาและต้นทุนของห่วงโซ่อุปทานหรือกระบวนการผลิตโดยไม่มีหุ้นความปลอดภัย และบีบอัดเวลานำโดยสมมติว่า Just In Time ส่งมอบส่วนประกอบและวัตถุดิบ
วิธีการทำงานของ JIT
การคำนวณเวลานำที่ถูกบีบอัดและลดค่าใช้จ่ายในการถือครองสต็อคที่มีความปลอดภัยคุณอาจจะมีการคาดการณ์ที่น่าสนใจ วิธีการ Just In Time แสดงให้เห็นถึงระยะเวลาการผลิตที่น้อยลงและลดต้นทุนสินค้าคงคลัง แต่ให้พิจารณาต้นทุนทางอ้อมในการบำรุงรักษาระบบและการสื่อสารเพื่อให้รู้ว่าต้องใช้วัสดุและส่วนประกอบเพียงเท่านี้ในเวลาใด
เมื่อมีปัญหาด้านการผลิตหรือปัญหาด้านคุณภาพที่ส่งผลกระทบต่ออุปทานหรือความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างฉับพลันทำให้สถานการณ์สมมติสั้น ๆ วิธี Just In Time สามารถทำให้ต้นทุนที่ไม่คาดคิดและไม่เป็นงบประมาณเกินกว่าประมาณการเดิม
เมื่อ Just In Time ล้มเหลวค่าใช้จ่ายเร่งด่วนและผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์สายการผลิตและความต้องการของลูกค้าอาจมีผลกระทบอย่างร้ายแรงต่อการดำเนินธุรกิจ
ในหลายกรณีเนื่องจากจำเป็นต้องตอบสนองต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติงาน Just In Time ซัพพลายเออร์จะต้อง เสียสละ ความต้องการ ของลูกค้า สำหรับผลิตภัณฑ์อื่นหรือลูกค้ารายอื่น ๆ อย่างสมบูรณ์
ในกรณีเหล่านี้ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ของ Just In Time เป็นเรื่องยากที่จะวัด แต่เมื่อเวลาผ่านไปทำให้หลาย บริษัท และองค์กรในห่วงโซ่อุปทานหลีกเลี่ยง Just In Time เป็นกระบวนการปฏิบัติงานได้
เป้าหมายของห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดคือการมอบให้กับลูกค้าของคุณสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและบรรลุผลโดยการใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ Just In Time เป็นเพียงเครื่องมือเดียวที่ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนบางรายใช้ในการทำเช่นนั้น
อย่างไรก็ตามการตัดสินใจเป็นของคุณ Just In Time - เมื่อทำงานได้อย่างถูกต้อง - สามารถบีบอัดเวลาและลดต้นทุน ขึ้นอยู่กับคุณลูกค้าและซัพพลายเออร์ของคุณเพื่อให้การทำงานถูกต้อง
SCOR คืออะไร?