มอบเวลาและลดค่าใช้จ่าย
สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีแหล่งข้อมูลออฟฟิศออฟฟิศ จำกัด วิธีที่ดีที่สุดในการปรับสมดุลความต้องการที่จะจัดหาลูกค้าให้ตรงเวลาด้วยการใช้จ่ายน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้?
ความท้าทายซัพพลายเชน
ในมือข้างหนึ่งเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ (ซึ่งต้องใช้เงิน) และทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดเหล่านั้นเพียงพอที่จะสามารถขายได้ (ซึ่งต้องใช้เงินมากขึ้น) และตรวจสอบให้แน่ใจว่าธุรกิจขนาดเล็กเข้าใจ ความต้องการของลูกค้าและความต้องการด้านโลจิสติกส์อื่น ๆ (ซึ่งต้องใช้เงิน มากขึ้น )
การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นงานที่ยากลำบากและ บริษัท ใหญ่ ๆ อาจมีที่ใดก็ได้จากซัพพลายเชนเดียวสำหรับทีมงานทั้งหมดของ pro ที่มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชน แต่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณสามารถผ่อนคลายเราอยู่ที่นี่เพื่อช่วย
ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนส่วนใหญ่จะอธิบายห่วงโซ่อุปทานว่าเป็นกระบวนการที่ไหลจากซัพพลายเออร์ของคุณผ่านทาง บริษัท ของคุณและจากนั้นไปยังลูกค้าของคุณ แต่การไหลของโซ่อุปทานทั้งสองทิศทาง แม้ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณมักจะไหลจากซัพพลายเออร์ของคุณไปยังลูกค้าข้อมูลและการไหลของเงินในทั้งสองทิศทาง
ดังนั้นหากคุณกำลังเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของคุณคุณต้องเข้าใจความสมดุลของข้อมูลผลิตภัณฑ์และเงิน
โอกาสในการขาย Lead Times, Lead Times!
หนึ่งในคำถามที่ยากที่สุดสำหรับห่วงโซ่อุปทานที่จะตอบคือ "เวลาในการขายของคุณคืออะไร" นั่นไม่ใช่เพราะซัพพลายเชนโปรไม่ทราบเวลานำาว่าห่วงโซ่อุปทานรู้มากเกี่ยวกับเวลาในการวางสินค้า
ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณอาจพูดคุยได้ตลอดเวลาหากได้รับคำถามว่า "คุณสามารถบอกอะไรเกี่ยวกับธุรกิจของคุณได้บ้าง" คุณจะพูดถึงสิ่งที่เป็นแรงบันดาลใจให้คุณเกิดขึ้นกับแนวคิดธุรกิจของคุณอย่างไรคุณทำงานหนักแค่ไหน เพื่อให้ได้และการทำงานคุณใช้เวลาไม่รู้จบในการออกแบบผลิตภัณฑ์และ yadda yadda อย่างไร
ซัพพลายเชนโปรเป็นวิธีเดียวกับเวลานำ มีเวลารอคอยในการจัดส่งที่ลูกค้าของคุณคาดหวังได้เมื่อพวกเขาสั่งซื้อผลิตภัณฑ์จากคุณ (โดยปกติคำถามคืออะไร "เวลาในการขายของคุณคืออะไร" ถาม) แต่เป็นเวลาที่ใช้ในการเลือกแพ็คและจัดส่งสินค้าหรือไม่? หรือว่าเวลาที่ใช้ในการจัดส่งผลิตภัณฑ์ออกทางประตูสู่ลูกค้าของคุณ? และไม่ใช่ว่าขึ้นอยู่กับรูปแบบการจัดส่งซึ่งลูกค้าจ่ายเงิน? (ใช่.)
นอกจากนี้ยังมีเวลาในการรอคอยที่ซัพพลายเออร์ของคุณจะสามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ของตนให้กับคุณได้ (และข้อกังวลเกี่ยวกับซัพพลายเชนของโปรทั้งหมด) และเวลาในการผลิตทำให้ทุกขั้นตอนในกระบวนการผลิต และเวลานำวัตถุดิบและซัพพลายเออร์ชิ้นส่วน ไม่ต้องพูดถึงการตรวจสอบการรับและเวลานำอื่น ๆ ที่สามารถเพิ่มเวลาในการ "นำร่อง" ได้ 12 หรือ 24 หรือ 72 ชั่วโมง
การทำความเข้าใจและการจัดการเวลานำ เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้เกิดความสมดุลในห่วงโซ่อุปทานของคุณ
หากคุณทราบว่าคุณไม่สามารถส่งคำสั่งซื้อไปยังลูกค้าได้เป็นเวลา 6 สัปดาห์ (เนื่องจากมียอดรวมของยอดรวมการสั่งซื้อดังกล่าวข้างต้น) คุณจึงทราบว่าคุณไม่สามารถยอมรับใบสั่งซื้อของลูกค้าได้เว้นแต่จะต้องการในหกครั้ง สัปดาห์ที่ผ่านมา
และเพื่อให้ "บรรลุห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดโดยการใช้จ่ายเป็นเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้" ด้านความสมดุลของห่วงโซ่อุปทานของคุณตรงคุณต้องเข้าใจว่าใช่ - คุณสามารถปรับปรุงครั้งนำโดยการใช้จ่ายเงินมากขึ้นในการจัดส่งด่วนและการจ่ายเงินเร่งด่วน ค่าธรรมเนียมในการเคลื่อนย้ายสินค้าจากจุด A ไปจุด B หรือจ่ายค่าล่วงเวลาเพื่อผลักดันผลิตภัณฑ์ผ่านการตรวจสอบ แต่เคล็ดลับที่เกล็ด
เคล็ดลับคือการทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่ต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ นั่นหมายถึงการจัดการเวลานำ
ใช่หรือไม่?
คือทั้งหมดที่ใช้ในการหาสมดุลในห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจขนาดเล็กของคุณ?
ไม่และใช่ การทำความเข้าใจการจัดการและการเพิ่มประสิทธิภาพเวลาในการขายของ บริษัท ทำให้คุณสามารถเก็บค่าใช้จ่ายจัดส่งสินค้าจากซัพพลายเออร์ได้อย่างทันท่วงทีจัดการการผลิตและสินค้าคงเหลือและส่งมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการ จริงๆมันเป็นเรื่องง่ายที่ และที่ยากลำบากในเวลาเดียวกัน