โครงสร้างธุรกิจของคุณควรเป็นอย่างไร?

ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับแผนธุรกิจ บอกเราว่าทุกธุรกิจจำเป็นต้องมีแผนกรงเล็บให้เกิดขึ้นและประสบความสำเร็จ แผนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ อาจเป็นความท้าทายที่น่าสยดสยองและตัวแทนส่วนใหญ่ไม่เคยแม้แต่จะคิดถึงเรื่องนี้เมื่อเริ่มต้นใช้งาน มีข้อมูลมากมายเกี่ยวกับแผนธุรกิจเกี่ยวกับแผนธุรกิจรวมทั้งการทบทวนแผนบริการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ CreatAPlan

โดยวิธีการทั้งหมดถ้าคุณต้องการวางแผนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์อย่างเป็นทางการตรวจสอบบริการที่มีอยู่และแม้กระทั่งบางแม่แบบแผนธุรกิจที่มีอยู่

อย่างไรก็ตามโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตัวแทนอสังหาริมทรัพย์รายใหม่คุณสามารถทำผลงานได้อย่างยอดเยี่ยมในการสร้างแผนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพ พิจารณา อัตราความล้มเหลวสูงสำหรับตัวแทนอสังหาริมทรัพย์ ในช่วงสองปีแรกแผนธุรกิจที่ดีอาจสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว

ทำไมต้องเป็นแผนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์?

หากคุณกำลังเริ่มต้นอาชีพด้านตัวแทนอสังหาริมทรัพย์หรือแม้กระทั่งในช่วงที่ผ่านมามีเหตุผลที่ดีในการพัฒนาแผนธุรกิจ:

• ช่วยคุณในการกำหนดจุดแข็งทางธุรกิจของคุณ
• ให้คำแนะนำที่คุณสามารถดูได้ในขณะที่คุณก้าวไปข้างหน้า
• ช่วยในการพัฒนางบประมาณการดำเนินงาน
• การวางแผนการตลาดค่าใช้จ่ายที่สำคัญในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
• โครงสร้างสำหรับการเติบโตทางธุรกิจอย่างชาญฉลาด
• ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปที่นำไปสู่ความล้มเหลว

โดยไม่ใช้จ่ายเงินหรือใช้เวลาและความพยายามมากเกินไปคุณสามารถกำหนดแผนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์แบบง่ายๆที่จะช่วยให้โครงสร้างและแผนจะประสบความสำเร็จและประสบความสำเร็จในขณะที่คุณเติบโตทางธุรกิจของคุณ

องค์ประกอบของแผนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์แบบง่าย

ในจิตวิญญาณของ KISS ทำให้มันง่ายโง่ต่อไปนี้เป็นพื้นฐานของแผนเพื่อความอยู่รอดในช่วงสองปีแรกและเพื่อขยายธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของคุณสำหรับอนาคตที่เจริญรุ่งเรือง

อันดับแรกเป็นแผน: เขียนเป็นเช่น ควรมีแถลงการณ์การกระทำที่คุณควรทำและเมื่อไหร่

แน่นอนว่าควรมีเหตุผลและข้อมูลอื่น ๆ ที่ช่วยให้คุณจำได้ว่าทำไมสินค้าถึงมีอยู่ อย่างไรก็ตามโปรดตรวจสอบว่ามีรายการที่คุณจะนำไปสู่ความสำเร็จ

สิ่งที่ไม่ควรทำ: ไม่ควรใส่อะไรบางอย่างในที่นี้ซึ่งคุณควรจำไว้ว่าจะไม่ทำ แน่นอนพวกเขาสามารถเขียนเป็นงบบวก ตัวอย่าง: หลีกเลี่ยงการจ่ายเงินสำหรับโอกาสในการขายจากแหล่งต่างๆที่ให้บริการแก่คู่แข่งด้วย นี่เป็นคำอธิบายง่ายๆว่าควรทำอย่างไร แต่ควรช่วยให้คุณระลึกว่าคุณไม่ต้องการซื้อโอกาสในการขายเมื่อพวกเขากำลังออกไปขายให้กับตัวแทนหลายราย

กำหนดธุรกิจของคุณ

ธุรกิจของคุณจะเป็นอย่างไร แน่นอนว่าธุรกิจอสังหาริมทรัพย์กำลังได้รับการขาย แต่นั่นง่ายเกินไปและไม่ได้เป็นการเริ่มต้นที่ดีในแผนของคุณ อันดับแรกคุณชอบทำอะไร? ตัวแทนบางคนชอบทำงานกับผู้ซื้อในขณะที่คนอื่นชอบทำงานร่วมกับผู้ขายเท่านั้น คนอื่น ๆ ก็อยากจะมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านเช่นคอนโดมิเนี่ยมหรือฟาร์มและทุ่งเลี้ยงสัตว์

พัฒนาแถลงการณ์ว่าคุณต้องการทำอะไรและตลาดเฉพาะใด ๆ ที่คุณต้องการปกปิด ตัวอย่าง: "ฉันต้องการทำงานหลักกับผู้ขายในช่องที่อยู่อาศัยฉันยังต้องการทำงานเป็นหลักใน [พื้นที่] ของตลาดของฉัน" คุณยังสามารถกำหนดช่วงราคาหรือประเภทผู้ซื้อ

อาจเป็นครั้งแรกที่ผู้ซื้อในช่วงเริ่มต้นราคาบ้าน หรืออาจเป็นผู้ซื้อบ้านพักตากอากาศหากพื้นที่ตลาดของคุณเป็นที่นิยมสำหรับประเภทบ้านเหล่านั้น

พัฒนาแผนการตลาดเริ่มต้น

คุณวางแผนจะทำตลาดแบบไหน? เมื่อคุณวางแผนนี้คุณมีสิ่งที่คุณกำหนดไว้สำหรับธุรกิจของคุณเป็นแนวทางของคุณ หากคุณกำหนดธุรกิจของคุณในฐานะที่ทำงานส่วนใหญ่กับผู้ซื้อในตลาดที่อยู่อาศัยแล้ววางแผนการตลาดเพื่อเข้าถึงผู้ชมกลุ่มนั้น การตลาดและการโฆษณาแบบ Scattergun สิ้นเปลืองทรัพยากรทางการเงินอันมีค่าของคุณ

ตั้งงบประมาณ

นี่เป็นสิ่งสำคัญ คุณมีเงินลงทุนในธุรกิจของคุณมากแค่ไหน? แม้ว่าคุณจะเชื่อว่าคุณไม่มีเงินงบประมาณทางการตลาด แต่อย่างใดให้คิดค่าคอมมิชชั่นขึ้นก่อน คุณจะมีค่าใช้จ่ายอย่างไร ระหว่างใบอนุญาตการศึกษาต่อเนื่องและค่าใช้จ่ายยานพาหนะมีเพียงพอที่จะออกไปซึ่งคุณควรวางแผนไว้

ส่วนหนึ่งของการวางแผนงบประมาณนี้คือการตั้งค่าส่วนหนึ่งของค่าคอมมิชชั่นสำหรับการตลาดและการเติบโต ใช้ราคาบ้านโดยเฉลี่ยที่คาดหวังและค่าคอมมิชชั่นและวางแผนสิ่งที่คุณจะตั้งค่าไว้สำหรับแต่ละงบประมาณธุรกิจของคุณ