ความแตกต่างที่แท้จริงระหว่างบุคคลภายในและผู้ประกอบการ
เมื่อการเติบโตของ บริษัท เริ่มหดตัวการประชุมคณะกรรมการมีความตึงเครียดและจุดเริ่มต้นของนิ้วเริ่มขึ้น ผู้บริหารร้องไห้ออกมา "เราต้องการกลยุทธ์ใหม่เราจำเป็นต้องจ้างคนที่ดีกว่าวัฒนธรรมของเราคือการตำหนิการชดเชยของเราผิด!" ผู้ก่อตั้งถ้าเขาหรือเธอยังอยู่รอบ ๆ เศร้าฯ "เรามีคนมากขึ้นทรัพยากรและเงินกว่าที่เคย แต่ตอนนี้เรามีขนาดใหญ่เพื่อให้เราไม่สามารถแม้แต่จะได้รับออกมาจากทางของเราเอง!"
อายพนักงานที่รับหน้าที่ทางการเมืองทำหน้าที่เป็นคำศัพท์ที่เป็นที่นิยม "สิ่งที่เราต้องการคือ intrapreneurs!" ผู้บริหาร "สะโพก" อธิบายว่าบุคคลภายในคือ "ผู้ประกอบการภายใน" ที่จะปฏิบัติตามตัวอย่างของผู้ก่อตั้ง
intrapreneur เขาหรือเธอสัญญาว่าจะเจ้าชู้ความวิตกกังวลขององค์กรมีความเสี่ยงอาชีพของเขาหรือเธอจะได้รับสิ่งที่ทำและยินดีที่จะ "ทำสิ่งที่ถูกต้องเพื่อให้บริการลูกค้า." ในฐานะที่เป็นทุกคนมองไปรอบ ๆ ห้องสำหรับผู้ช่วยชีวิตที่มีศักยภาพนี้ของการเจริญเติบโตสิ่งที่พวกเขาเห็น?
ผู้บริหารสายตารอบโต๊ะตอบสนองได้ 3 วิธีดังนี้
- ดวงตาของผู้จัดการส่วนใหญ่มองลงไปหวังว่าความคิดล่าสุดนี้จะเสียชีวิตก่อนที่จะเปลี่ยนหรือรับโอกาส
- ดวงตาของเจ้าของมองขึ้นและออกไปนอกหน้าต่างเตือนความทรงจำเกี่ยวกับ "วันเก่าที่ดี" เมื่อเขาวิ่ง บริษัท ขนาดเล็กและเน้นมาก กลับมาแล้วทุกคนเป็นบุคคลที่มี "ไฟในท้อง"
- หนึ่งหรือสองชุดของดวงตาที่สดใสและอายุน้อยกว่าสว่างขึ้นแสดงความหวังว่าเวลาของพวกเขาได้มาเพื่อทำลายกฎระเบียบของ บริษัท ที่สำลักและการเมืองยับยั้งโอกาสที่พวกเขาเห็นยังรู้สึกว่าพวกเขาไม่สามารถไล่ตาม ในแง่ดี แต่บางครั้งก็เสียชีวิตคนเหล่านี้ยึดช่วงเวลาและเป็นอาสาสมัครเป็น "ตัวแทน" ของการริเริ่มของ บริษัท ใหม่นี้
เกิดอะไรขึ้น? ผู้บริหารเลือกผู้ที่อยู่ในความกล้าหาญหวังว่า "แชมป์" นี้จะได้รับชัยชนะ ถ้าประสบความสำเร็จบุคคลนี้จะเป็นผู้นำในอนาคตของ บริษัท หรือไม่?
ในทางกลับกันเขาหรือเธอจะออกไปและเป็นผู้ประกอบการในพิธีของตัวเองหรือไม่? บ่อยครั้งที่ "intrapreneur" ในวัยเยาว์ถูก "พ่ายแพ้" ไปสู่การยอมตามและถูก "บังคับ" ให้กลับไปร่วมกลุ่มแรก
แม้จะมีความชอบธรรมของพวกเขาทำไมผู้กระทำความร้องจึงไม่ประสบความสำเร็จ? เพราะในการทำสิ่งที่ถูกต้องผู้ยึดเหนี่ยวถือเป็นกระจกเงาให้กับเพื่อนของเขาทำให้พวกเขาต้องเผชิญหน้ากับสิ่งที่พวกเขาและ บริษัท ของพวกเขาได้กลายเป็น เช่นเดียวกับคนวัยกลางคนนักรบสุดสัปดาห์ที่ออกกำลังกายหลังจากหลายปีแห่งความพึงพอใจเมื่อ บริษัท ที่ซบเซาพยายามที่จะเปลี่ยนไปใช้ธุรกิจที่มีการเติบโตสูงภาพไม่สวยมาก
เมื่อคุณเป็น Intrapreneur คุณควรทำอย่างไร? คุณควรยอมรับความท้าทาย?
หากคุณเป็นบุคคลภายในที่ได้รับการเสนอโอกาสที่เปลี่ยนแปลงไปเช่นนี้ให้พิจารณาเรื่องนี้ คุณอาจมีโอกาสที่จะก้าวไปสู่ความสูงใหม่ ๆ โดยช่วยผลักดันอนาคตของ บริษัท ของคุณ ไม่ว่าคุณจะถูกขอให้พัฒนาผลิตภัณฑ์บริการช่องทางหรือแอพพลิเคชันคุณจะทำเครื่องหมายหรือประทับตราโชคชะตาของคุณหรือไม่? หากคุณ:
- จับช่วงเวลา?
- ผ่านโอกาสหรือปล่อยให้กลายเป็นผู้ประกอบการ?
เมื่อจะยึดช่วงเวลา: คุณควรไปหามันเมื่อ:
- คนในองค์กรและคนรับเงินเดือนของคุณไม่รู้สึกมีอำนาจที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น แต่คุณทำ
- คนรายชั่วโมงของคุณไม่ได้เชื่อมต่อคุณภาพหรือปริมาณงานของตนกับความสำเร็จของ บริษัท ของคุณหรือการเพิ่มรายได้ของพวกเขา แต่คุณทำได้
- ไม่มีใครใน บริษัท ของคุณรวมทั้งพนักงานขายของคุณได้จริงๆต้องขายความคิดผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อให้การชำระเงินจำนอง แต่คุณมี
- คุณเห็นองค์กรของคุณดำเนินไปพร้อม ๆ กัน แต่คุณไม่สามารถทำได้
คุณควรจะผ่านโอกาส (และอาจจะกลายเป็นผู้ประกอบการ) เมื่อคุณเห็น:
- เจ้าของของคุณมีแรงจูงใจมากขึ้นโดยการปกป้องความมั่งคั่งของพวกเขามากกว่าที่พวกเขาเป็นโดยการสร้างมูลค่าใหม่
- เจ้าของของคุณถูกคุกคามอ่อนแอและไม่ต้องการเปลี่ยนแปลง
- บุคคลในวงที่ปกป้องสถานะเดิมในองค์กรของคุณ
- ความเจ็บปวดขององค์กรของคุณเปลี่ยนไปมากกว่าความเจ็บปวดขององค์กรของคุณที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลง
ผู้ประกอบการกับผู้กล้าหาญภายใน
ลองเผชิญหน้ากับมัน เมื่อภายใต้ความกดดันที่จะเติบโต องค์กรทุกชนิดมองไปที่รากและความสำเร็จก่อนหน้าของพวกเขาสำหรับคำตอบ การเติบโตของธุรกิจในองค์กรมักเป็นการท้าทายที่ยากที่สุดต่อองค์กรที่กำลังเติบโต
มันสามารถฟื้นจิตวิญญาณของผู้ประกอบการและยังคงเจริญเติบโตแม้จะมีวัฒนธรรมที่เป็นผู้ใหญ่?
ด้วยการหันไปใช้องค์กรภายในองค์กร บริษัท หวังว่าจะสามารถมีสิ่งที่ดีที่สุดในโลกได้ สามารถทำงานได้หากเจ้าของทำตามขั้นตอนข้างต้น
อะไรคือความแตกต่างระหว่างบุคคลภายในและผู้ประกอบการ?
ผู้มีเชื้อสายตามนิยามจะมีลักษณะเช่นเดียวกับผู้ประกอบการ: ความเชื่อมั่นความหลงใหลและการขับรถ มากขึ้น intrapreneur เป็นการแสดงออกให้ตัวเองมากขึ้น บริษัท ที่ถูกบังคับให้ต้องเผชิญกับความมีประสิทธิภาพของตัวเอง ถ้า บริษัท สนับสนุนเราก็ประสบความสำเร็จ เมื่อองค์กรไม่ได้เป็นเช่นนั้นผู้เป็น intrapreneur มักล้มเหลวหรือลาออกเพื่อเริ่มต้น บริษัท ใหม่
ทุกคนที่มีประสิทธิภาพมีลักษณะเฉพาะที่อาจจะมีหรือไม่มีผลในชีวิตของผู้ประกอบการ ถามตัวเองว่าคุณสนิทกับการเป็นผู้ประกอบการอย่างไร คำตอบของคุณจะช่วยให้คุณตัดสินใจว่าคุณควรจะอยู่หรือคุณควรจะไป!
Andrew J. Birol จาก Birol Growth Consulting ช่วยให้เจ้าของธุรกิจของพวกเขาเติบโตขึ้นโดยการใช้ประโยชน์สูงสุดและสูงสุด ติดต่อ Andy ที่ 440-349-1970 หรือ AndyBirol.com