การลดของเสียในห่วงโซ่อุปทาน

อะไรคือกระบวนการที่สามารถลดของเสียในห่วงโซ่อุปทาน?

บทนำ

ธุรกิจกำลังตรวจสอบทุกส่วนของห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดต้นทุน การลดของเสียกลายเป็นองค์ประกอบหลักของโครงการลดค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น มีกระบวนการหลายอย่างที่สามารถนำมาใช้เพื่อลดของเสียในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท

ออกแบบผลิตภัณฑ์

หลาย บริษัท กำลังตรวจสอบการออกแบบผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อระบุว่าการใช้วัตถุดิบสามารถลดหรือเปลี่ยนวัสดุได้อย่างไร

หลายธุรกิจกำลังตรวจสอบส่วนประกอบแต่ละชิ้นเพื่อระบุว่าสามารถผลิตหรือซื้อได้อย่างถูกกว่าหรือไม่ เมื่อออกแบบตัวเลือกบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ บริษัท ต่างๆจะตรวจสอบวัสดุที่สิ้นเปลืองน้อยลงและสิ้นเปลืองน้อยลง

การจัดการทรัพยากร

กระบวนการผลิตแต่ละครั้งควรได้รับการตรวจสอบเพื่อลดการสูญเสียวัตถุดิบ ในขั้นตอนการผลิตที่ต้องเสียการผลิตวัสดุที่ไม่สามารถรีไซเคิลหรือนำกลับมาใช้ใหม่ได้ แม้ในกระบวนการที่ผลิตของเสียที่สามารถรีไซเคิลได้ควรตรวจสอบเนื่องจากต้นทุนในกระบวนการรีไซเคิล

การใช้เศษวัสดุ

ตลอดจนการลดการสูญเสียวัตถุดิบในกระบวนการผลิตการใช้ซ้ำการใช้วัสดุเหลือใช้สามารถขยายได้ การปรับปรุงเทคโนโลยีในการเรียกคืนวัสดุเหลือใช้หมายความว่า บริษัท ที่ทิ้งผลิตภัณฑ์เสียในขณะนี้มีความสามารถในการนำวัสดุดังกล่าวมาใช้ซ้ำ เนื่องจากเทคโนโลยีการรีไซเคิลมีให้ใช้งานมากขึ้นค่าใช้จ่ายจะลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับธุรกิจที่มีปัญหาเรื่องขยะ

การปรับปรุงคุณภาพ

การควบคุมคุณภาพจะรวมอยู่ในกระบวนการผลิตทั้งหมด แต่มักเน้นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมากกว่าการลดของเสีย การจัดการคุณภาพควรมีเป้าหมายเพื่อลดการสูญเสียของวัตถุดิบและการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ การปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของกระบวนการผลิตของ บริษัท จะช่วยลดของเสียโดยรวมเนื่องจากจะช่วยเพิ่มปริมาณสินค้าสำเร็จรูปที่ผ่านการตรวจสอบคุณภาพ

สัมภาษณ์พนักงานที่ทำงานในกระบวนการของคุณ

เป้าหมายสูงสุดของกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชน คือการจัดหาลูกค้าด้วยสิ่งที่ลูกค้าเหล่านั้นต้องการเมื่อลูกค้าเหล่านั้นต้องการและเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จโดยใช้เงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ปัจจัยหนึ่งที่สำคัญในการใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้คือการลดจำนวนที่มากที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้จากกระบวนการนี้ แนวคิดการผลิตแบบ Lean และโปรแกรม Six Sigma สามารถออกแบบนำเสนอและจัดการที่สามารถกำหนดเป้าหมายของเสียในกระบวนการเฉพาะของคุณได้ เทคนิคการระบุชนิดของเสียที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดประการหนึ่งคือการสัมภาษณ์พนักงานที่ทำงานภายในกระบวนการเฉพาะของคุณในวันและนอกเวลา

ควรมีเป้าหมายในการปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์การจัดการทรัพยากรการปรับปรุงคุณภาพและการใช้เศษโลหะหลังจากผ่านการตรวจสอบอย่างละเอียดและละเอียดพร้อมกับการป้อนข้อมูลของพนักงานแถวหน้า พนักงานเหล่านี้เป็นผู้ที่มองเห็นกระบวนการที่ผู้บริหารสามารถทราบว่าเป็นตัวชี้วัดการส่งมอบหรือประสิทธิภาพได้ตรงตามเวลา ตัวอย่างเช่นพนักงานบนชั้นร้านค้าอาจบอกคุณได้ว่าถ้าชั้นสองชั้นอาจบอกคุณได้ว่าถ้าเวิร์คสเตชั่นสองเครื่องวางอยู่ข้างกันเพื่อช่วยให้เขาหรือเธอสามสิบวินาทีระหว่างนั้น ทั้งสองการผลิต

พวกเขาเสียเวลาสามสิบวินาที?

การควบคุมพื้นที่โฆษณา

คุณรู้หรือไม่ว่าผลิตภัณฑ์ใด ๆ ของคุณมีอยู่ในมือบ้าง? คุณแน่ใจไหม? การควบคุมสินค้าคงคลัง 100% เป็นวิธีหนึ่งในการลดปริมาณของเสียจากห่วงโซ่อุปทานของคุณ ด้วยการควบคุมสินค้าคงคลัง 100% คุณสามารถมั่นใจได้ว่า คุณไม่ได้ทำหรือสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เมื่อคุณอาจมีไว้ในมือ แล้ว ใช้การนับวงจรและการตรวจนับสินค้าคงคลังในวันนี้ หากคุณยังไม่ได้ดำเนินการดังกล่าว

ข้อสรุป

เมื่อ บริษัท กำลังพิจารณาโครงการลดปริมาณขยะพวกเขาจะพบว่าต้องเสียค่าใช้จ่ายบางส่วนในการดำเนินการ อย่างไรก็ตามเนื่องจากโปรแกรมเหล่านี้มาออนไลน์การลดขยะจะทำให้ประหยัดค่าใช้จ่ายมากกว่าการลงทุนเริ่มแรก การใช้โปรแกรมลดปริมาณขยะได้ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของ บริษัท รวมถึงการลดต้นทุนโดยรวม

บทความเกี่ยวกับการลดของเสียในห่วงโซ่อุปทานได้รับการปรับปรุงโดย Gary Marion, Logistics and Supply Chain