ปรับปรุงบรรทัดด้านล่างด้วยขั้นตอนปฏิบัติเหล่านี้
ในฐานะผู้ประกอบการหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจดำเนินไปเป็นเงินสดเหลวซึ่งบางครั้งเรียกว่าเงินทุนหมุนเวียน เมื่อธุรกิจมีกระแสเงินสดหมายความว่ามันจะอยู่ในฐานะที่จะจ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์จ่ายเงินเดือนและจ่ายค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นพร้อมกับ ดำเนินธุรกิจ
อย่างไรก็ตามเจ้าของธุรกิจจำนวนมากบางครั้งไปโดยไม่มีกระแสเงินสดเข้าไปในธุรกิจ สิ่งนี้มักถูกมองว่าเป็นสัญญาณของความท้าทายทางการเงินสำหรับธุรกิจ
เหตุผลหลักที่ทำให้ธุรกิจเข้าสู่ตำแหน่งนี้เกิดจากการขาดวิธีการที่ดีกว่าในการ อนุรักษ์กระแสเงินสด การรักษากระแสเงินสดคือการที่ธุรกิจดำเนินการเพื่อรักษาตำแหน่งเงินสดและเพิ่มเงินได้ทุกสกุลเงินโดยไม่ต้องใช้เงินจำนวนใด ๆ
การอนุรักษ์กระแสเงินสดในธุรกิจ ไม่ใช่เรื่องง่ายอย่างที่คุณคิด? ถ้าคุณคิดอย่างนั้นแล้วบอกเราว่าทำไมผู้ประกอบการจำนวนมากล้มเหลว? นั่นหมายความว่าการอนุรักษ์เงินสดเป็นสิ่งที่เจ้าของธุรกิจควรเรียนรู้ ธุรกิจสามารถเพิ่มกระแสเงินสดและเพิ่มผลกำไรในเวลาเดียวกันได้หรือไม่? ใช่นี่เป็นขั้นตอนสำคัญในการดำเนินการดังกล่าว
1. ชำระเงินล่าช้า
ธุรกิจจำนวนมากจัดการกับผู้ขายที่ให้บริการทางธุรกิจกับสินค้าและบริการ ในฐานะที่เป็นผู้ประกอบการจำเป็นที่จะต้องรักษาระดับของกระแสเงินสดในธุรกิจให้อยู่ในระดับที่เฉพาะเจาะจงในการดำเนินธุรกิจ หากคุณมีผู้ขายที่คุณสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีด้วยพยายามเจรจาระยะเวลาการชำระหนี้ที่ยาวนานกับพวกเขาเพื่อให้เงินสดสามารถนำกลับเข้ามาในธุรกิจได้
ทำเช่นนั้นเป็นดาบสองคมในการที่คุณทำกำไรในขณะที่ในเวลาเดียวกันการรักษาหนี้ธุรกิจของคุณฟรี ใครจะไม่อยากทำเช่นนี้ในเศรษฐกิจที่เลวร้ายในปัจจุบัน? ในฐานะผู้ประกอบการใช้เคล็ดลับนี้และนำไปใช้
2. เช่าอุปกรณ์
หากคุณต้องการใช้อุปกรณ์ใด ๆ คุณควรเช่าออกจาก บริษัท แทนที่จะซื้อใหม่โดยเฉพาะหากคุณต้องการใช้งานชั่วคราว
นี่เป็นมาตรการเพื่อประหยัดเงินเนื่องจากเห็นได้ชัดว่าการเช่าเป็นไปอย่างถูกกว่าเมื่อเทียบกับการจัดหาอุปกรณ์ใหม่ ๆ บางครั้งธุรกิจต้องการเจ้าของเพื่อหาวิธีการที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าที่สุดในการจัดหาอุปกรณ์
ดังนั้นจึงควรเช่าอุปกรณ์ส่วนใหญ่ที่ธุรกิจของคุณอยู่ในความต้องการของในทางตรงข้ามกับการใช้จ่ายเงินสดจำนวนมากโดยการซื้ออุปกรณ์ใหม่ นี่เป็นกลยุทธ์ที่ดีในการรักษาเงินสดของ บริษัท ของคุณ หากขายผลิตภัณฑ์หมายความว่าจะมีผลกำไรเพิ่มขึ้นเนื่องจากต้นทุนของอุปกรณ์ลีสซิ่งจะคุ้มค่ากว่า
3. แลกเปลี่ยนสินค้าและบริการ
แทนที่จะจ่ายเงินสำหรับทุกสิ่งทุกอย่างที่จ่ายให้กับธุรกิจโดยใช้เงินสดก็จะเป็นความคิดที่ชาญฉลาดสำหรับผู้ประกอบการทุกรายที่จะลองแลกเปลี่ยนผลิตภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์ มองหาผู้ขาย ที่ต้องการผลิตภัณฑ์บางอย่างและจัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับพวกเขาเพื่อแลกกับผลิตภัณฑ์ที่คุณขาดเพื่อให้ธุรกิจของคุณราบรื่น
นี่เป็นวิธีที่ดีสำหรับธุรกิจประเภทใดก็ได้เพื่อรักษาเงินสดและ รักษาเงินสดเข้า ไว้ การแลกเปลี่ยนผลิตภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ (การค้าแลกเปลี่ยน) หมายความว่าคุณจะสามารถประหยัดเงินสดในธุรกิจได้
4. ซื้ออุปกรณ์ที่ใช้แล้ว
ก่อนที่จะ ซื้ออุปกรณ์ใหม่ ๆ คุณควรทำวิจัยบางอย่างเกี่ยวกับว่าคุณจะได้เครื่องเดียวกันกับที่ใช้หรือไม่ แต่ยังคงอยู่ในสภาพดี
มีหลาย บริษัท ที่มีสินทรัพย์พร้อมสำหรับการกำจัด ระวังการโฆษณาขายเครื่องจักรที่ผู้ค้าท้องถิ่นใช้ การซื้อเครื่องจักรที่ใช้แล้วถูกกว่าเมื่อเทียบกับการซื้อใหม่ซึ่งเป็นวิธีที่ดีกว่าในการประหยัดเงินสด
วัตถุประสงค์ของธุรกิจคือการเพิ่มผลกำไรและหนึ่งในวิธีการปรับปรุงบรรทัดล่างคือการลดค่าใช้จ่าย หากคุณลดค่าใช้จ่ายการหมุนเวียนเงินสดจะลดลงและหากกระแสเงินสดเข้าหรือเพิ่มขึ้น บริษัท จะเพิ่มศักยภาพในการทำกำไรให้ได้มากที่สุด
5. ซ่อมอุปกรณ์ทุนเสมอ
แทนที่จะซื้ออุปกรณ์ใหม่ทุกคราวก็เป็นการดีที่จะลงทุนในปัจจุบันที่คุณมี คุณจำเป็นต้องมีโปรแกรมการบำรุงรักษาปกติสำหรับเครื่องจักรทั้งหมดที่ธุรกิจนี้มีอยู่
นี้จะไปไกลมากในการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นที่จะได้รับการเกิดขึ้นโดยธุรกิจโดยการซื้ออุปกรณ์ใหม่ทุกครั้ง
ช่างช่างมืออาชีพหรือช่างเทคนิคที่มีคุณสมบัติและประสบการณ์ที่จำเป็นในการทำงานกับอุปกรณ์ของคุณ เพื่อให้แน่ใจว่าเครื่องของคุณอยู่ในสภาพดีตลอดเวลา นี่เป็นสิ่งสำคัญมากเพราะจะช่วยป้องกันไม่ให้คุณเกิดความเสียหายทางกลบ่อยๆ เงินที่จะนำมาใช้ในการซื้อเครื่องจักรใหม่จะได้รับการอนุรักษ์และเพิ่มผลกำไรให้กับธุรกิจในระยะยาว
6. ลดพนักงาน
หนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ทำให้อัตราการไหลของกระแสเงินสดลดลงคือการมีพนักงานมากเกินไปในธุรกิจของคุณ แทนที่จะใช้คนใหม่ ๆ เมื่อใดก็ตามที่ ธุรกิจขยายตัว ก็ควรที่จะใช้ศักยภาพที่พนักงานปัจจุบันมีศักยภาพสูงสุด ก่อนที่คุณจะจ้างพนักงานใหม่เข้าสู่ธุรกิจจะเป็นการดีที่จะชั่งน้ำหนักทั้งข้อดีข้อเสียของการดำเนินการดังกล่าว
ถ้าประโยชน์ของการว่าจ้างพนักงานใหม่เกินดุลภาระเงินเดือนแล้วคุณอาจจะไปข้างหน้าและจ้าง แต่ถ้าย้อนกลับเป็นจริงแล้วถือออกในขณะนี้เพื่อหลีกเลี่ยงข้อ จำกัด ทางการเงินและการลดกระแสเงินสดเข้าสู่ธุรกิจ
7. รักษาธุรกิจแบบ Lean
ในฐานะเจ้าของธุรกิจเป็นสิ่งที่ดีที่จะต่อต้านการล่อใจที่จะซื้ออุปกรณ์ใหม่ ๆ หรือจ้างพนักงานเพิ่มเพื่อรักษากระแสเงินสดให้กับธุรกิจ ก่อนที่จะเพิ่มค่าใช้จ่ายใด ๆ ควรพิจารณาทั้งข้อดีและข้อเสีย ถ้าผู้เชี่ยวชาญนำการแข่งขันแล้วไป แต่ถ้าไม่หยุดการตัดสินใจและทำงานกับสิ่งที่คุณมี วิธีนี้จะช่วยให้คุณสามารถรักษากระแสเงินสดในธุรกิจได้
เราทุกคนทราบดีว่าการรักษาเสถียรภาพของกระแสเงินสดในทุกธุรกิจเป็นไปได้ยากมาก อย่างไรก็ตามด้วยขั้นตอนข้างต้นคุณจะสามารถปรับปรุงผลกำไรของ บริษัท และความสำเร็จโดยรวมของธุรกิจได้