ความหมายของการจัดทำงบประมาณสำหรับธุรกิจ

การจัดทำงบประมาณสำหรับธุรกิจคือการจัดทำงบการเงินรายละเอียดที่ครอบคลุมช่วงเวลาที่กำหนดในอนาคต บริษัท กำหนดเป้าหมายทางธุรกิจไว้สำหรับผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับในช่วงปีบัญชีถัดไป จากนั้นจะจัดเก็บเอกสารเหล่านี้ไว้ในรูปแบบที่ช่วยให้ บริษัท สามารถเปรียบเทียบวิธีการดำเนินงานทางการเงินกับผลประกอบการที่เกิดขึ้นจริงตลอดทั้งปี

รอบระยะเวลาการจัดทำงบประมาณ

การจัดทำงบประมาณสามารถจัดทำขึ้นสำหรับระยะเวลาสั้นช่วงกลางเดือนหรือระยะยาว ช่วงเวลาที่ใช้ร่วมกันสำหรับการจัดทำงบประมาณอาจเป็นเดือนหนึ่งสี่ไตรมาสและหนึ่งปี งบประมาณควรมีการพัฒนาชุดเป้าหมายที่เหมาะสมและเป็นไปได้สำหรับ บริษัท โดยใช้ข้อมูลและข้อสมมติฐานจากผลการดำเนินงานประวัติศาสตร์ความเข้าใจด้านการจัดการและความรู้เกี่ยวกับเหตุการณ์หรืออิทธิพลภายในและภายนอกที่จะเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นงบประมาณการขายจะบอกพนักงานถึงเป้าหมายการขายของพวกเขาและเมื่อใดที่พวกเขาคาดว่าจะบรรลุเป้าหมาย

การจัดทำงบประมาณและการพยากรณ์ทางการเงิน

งบประมาณมักเป็นขั้นตอนแรกของ บริษัท ในการ พยากรณ์ทางการเงิน งบประมาณของ บริษัท สะท้อนถึงเป้าหมายและเป้าหมายทางการเงินของ บริษัท การคาดการณ์ทางการเงินในขณะที่ขึ้นอยู่กับงบประมาณโครงการมุมมองความเป็นจริงหรือสิ่งที่ บริษัท คิดว่าจริงจะเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ที่คาดการณ์จะได้รับการเปรียบเทียบในแต่ละเดือนไตรมาสและปีเทียบกับผลการดำเนินงานที่แท้จริงของ บริษัท ในขณะที่งบประมาณยังคงเน้นที่ บริษัท ต้องการจะไปในอนาคต

สิ่งสำคัญคือการพัฒนามุมมองที่เป็นอนาคตของงบการเงินสามงบหลัก งบดุลงบกระแสเงินสดและงบกำไรขาดทุน

บางคนอาจเตรียมงบประมาณที่จะออกไปห้าปี แต่คุณภาพของงบประมาณต้องทนทุกข์ทรมานเนื่องจากจำนวนที่คาดการณ์ไม่ได้ในช่วงห้าปี

เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วยงบประมาณซึ่งคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่ายเพื่อสร้างงบกำไรขาดทุนของ บริษัท แต่ประเภทอื่น ๆ ของงบประมาณยังจำเป็นสำหรับ บริษัท ตัวอย่างเช่นคุณต้องประมาณการระดับสินทรัพย์และหนี้สินที่คาดว่าจะมีในอนาคตดังที่แสดงในงบดุลของ บริษัท

เกี่ยวกับ งบกระแสเงินสด เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะรวมไว้ในการจัดทำงบประมาณ การประมาณการกระแสเงินสดเป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท อยู่ในสถานะของกระแสเงินสดเป็นบวกและสามารถปฏิบัติตามภาระหนี้ระยะสั้นได้ หากคุณสามารถพัฒนา งบประมาณทางการเงิน ที่ดีคุณสามารถควบคุม กระแสเงินสด ได้มากขึ้นซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ธุรกิจของคุณเพื่อให้สามารถชำระค่าใช้จ่ายได้ทันเวลา

ประเภทของการจัดทำงบประมาณใน บริษัท ธุรกิจ

บริษัท มักมีงบประมาณ "ต้นแบบ" ที่สามารถรวบรวมเป้าหมายทางการเงินสำหรับการดำเนินงานทั้งหมดได้ นอกจากนี้ บริษัท อาจพัฒนางบประมาณรายละเอียดเพิ่มเติมในระดับมัธยมศึกษา ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการและความซับซ้อนของ บริษัท จะกำหนดงบประมาณรายละเอียดเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อปรับรายได้เป้าหมายและค่าใช้จ่ายสำหรับพื้นที่ที่ซับซ้อนมากขึ้นของธุรกิจ

สามประเภทที่สำคัญที่สุดของการจัดทำงบประมาณที่ บริษัท ธุรกิจจำนวนมากให้ความสำคัญ ได้แก่ การ จัดทำงบประมาณด้านเงินงบประมาณ ในการดำเนินงานและการจัดทำงบประมาณกระแสเงินสด

พื้นที่งบประมาณอื่น ๆ มีอยู่ แต่ทั้งสามแห่งนี้มีรากฐานที่ละเอียดขึ้น

งบประมาณทุน การวางแผนงบประมาณจะสร้างแผนสำหรับค่าใช้จ่ายที่มีขนาดใหญ่ใน บริษัท ธุรกิจ การวางแผนงบประมาณแสดงถึงสินทรัพย์ถาวรที่ บริษัท คาดการณ์ว่าจำเป็นต้องลงทุนเช่นอาคารใหม่หรืออุปกรณ์ราคาแพง เป็นกระบวนการจัดทำงบประมาณหรือประมาณค่าใช้จ่ายเพื่อหาขยายและแทนที่สินทรัพย์ถาวร

การมีงบประมาณที่ถูกต้องสำหรับสินทรัพย์ที่มีราคาแพงและมีราคาแพงที่มีอายุการใช้งานนานหลายปีเช่นสิ่งปลูกสร้างอุปกรณ์เครื่องมือและทรัพย์สินที่คล้ายกันมีความสำคัญเนื่องจากการลงทุนทางการเงินที่มีขนาดใหญ่และอายุการใช้งานของสินทรัพย์ประเภทนี้ หากคุณทำผิดพลาดในการจัดทำงบประมาณทุนก็อาจจะหลอกหลอนคุณเป็นเวลานาน

งบประมาณการดำเนินงาน งบประมาณการดำเนินงานที่จัดรูปแบบเป็นงบกำไรขาดทุนสร้างขึ้นโดยเริ่มจากการคาดการณ์ยอดขายของ บริษัท

งบประมาณรายได้จากการขายหักด้วยต้นทุนสินค้าและค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารโดยทั่วไปมีผลกำไรสุทธิ ในงบประมาณการดำเนินงานให้กำหนดสิ่งที่คุณต้องการในรายได้จากการขายและค่าใช้จ่ายที่ บริษัท จะต้องจ่ายเพื่อสนับสนุนยอดขายในขณะที่ยังบรรลุเป้าหมายกำไรของคุณ

งบประมาณกระแสเงินสด งบประมาณกระแสเงินสด จะแสดงถึงกระแสเงินสดที่คาดว่าจะได้รับ (รายรับหรือแหล่งที่มา) และกระแสเงินสด (ค่าใช้จ่ายหรือการใช้งาน) งบประมาณกระแสเงินสดแสดงให้เห็นว่า บริษัท มีเงินสดเพียงพอที่จะดำเนินการต่อค่าใช้จ่ายรายเดือนต่อไปในช่วงเวลาที่งบประมาณไว้หรือไม่ ถ้าไม่งบกระแสเงินสดสามารถบอกได้ว่าเมื่อไหร่จะยืมเงินเท่าไรถ้าคุณไม่มีเงินพอที่จะใช้จ่ายได้