การเขียนแผนธุรกิจ - กลยุทธ์การดำเนินงาน

การเตรียมและการผลิต: คุณจะทำสิ่งใดได้อย่างไร?

แผนธุรกิจ ควรรวมถึงการประเมิน ผลิตภัณฑ์ และกลยุทธ์การดำเนินงานของคุณ การดำเนินงานมีแนวการเรียนรู้ที่สูงชัน แต่ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากมายเช่นวอลมาร์ทได้เติบโตขึ้นโดยใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานด้านการดำเนินงาน

จะมีบทบาทอะไรในการดำเนินงานของ บริษัท ของคุณ?

นี้จะขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจของคุณ หากคุณกำลังขายสินค้าอุปโภคบริโภคเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับผลิตภัณฑ์ของคุณให้กับลูกค้าในเวลาที่คุณสัญญาไว้

บริษัท ผู้ให้บริการต้องพึ่งพาแผนการดำเนินงานเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าจะเห็นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อเขียนแผนธุรกิจของคุณให้มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพการผลิตและประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่จำเป็นเพื่อช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จรวมถึงกำลังซื้อและการประหยัดจากขนาด

คุณจะได้รับวัสดุการจัดหาของคุณที่ไหน?

นี้ส่วนใหญ่ใช้สำหรับ startups ขายสินค้ามากกว่าบริการ ในส่วนนี้ของแผนธุรกิจให้สะกดว่าจำเป็นต้องใช้วัตถุดิบเพื่อทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณและจากที่ที่คุณวางแผนจะซื้อผลิตภัณฑ์เหล่านี้ การจัดหาสามารถนำเสนอข้อได้เปรียบด้านต้นทุนที่มีขนาดใหญ่ (หรือเสียเปรียบ) ในขั้นตอนการผลิตดังนั้นการทำวิจัยเกี่ยวกับเรื่องนี้เป็นสิ่งสำคัญ ราคาสินค้าที่มีการจัดจำหน่ายเช่นไม้และพลาสติกอาจจะเหมือนกันโดยไม่คำนึงว่าคุณจะได้รับจากที่ไหน แต่อาจมีความแปรปรวนได้มากถ้าคุณต้องการวัสดุพิเศษ

คุณสามารถ Outsource ใด ๆ นี้?

บางครั้งกลยุทธ์การผลิตที่ดีที่สุดคือการให้คนอื่นสามารถจัดการได้

ในการเริ่มต้นคุณไม่น่าจะมีเงินทุนในการสร้างโรงงานของคุณเองเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณดังนั้นการจ้าง บริษัท ผู้ผลิตอาจเป็นไปตามแผนของคุณแล้ว ค้นหาผู้ผลิตในประเทศหรือต่างประเทศที่มีประสบการณ์ในการผลิตสินค้าที่คล้ายกับของคุณ บริษัท ต่างๆเช่น UPS, FedEx และ DHL ไม่ได้เป็นเพียง บริษัท ที่จัดส่งพัสดุภัณฑ์เท่านั้น: พวกเขาทั้งหมดมีบริการ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน เพื่อช่วยให้ บริษัท ต่างๆที่ต้องการลดภาระความรับผิดชอบและขนาดที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

สร้างสมดุลระหว่างโอกาสกับค่าใช้จ่ายส่วนเกิน

การคาดการณ์ที่ถูกต้องของความต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นกุญแจสำคัญสู่กลยุทธ์การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ อย่าลืมพิจารณาต้นทุนโอกาสเมื่อทำการสั่งซื้อ หากคุณกำลังขายเสื้อกันหนาวราคา $ 50 และคุณหมดไปทุกคนที่ต้องการเสื้อกันหนาวและไม่สามารถรับเงินได้แสดงถึงโอกาสที่พลาดไปของรายได้ $ 50 แน่นอนถ้าคุณสั่งซื้อเสื้อสเวตเตอร์มากเกินไปคุณจะเหลือสินค้าคงคลังส่วนเกิน

ในแผนธุรกิจของคุณเสนอแนวคิดเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะปลดปล่อยส่วนเกินใด ๆ ตัวอย่างเช่นการขายสินค้าที่เคลื่อนไหวช้าให้ผู้ชำระบัญชีสามารถนำรายได้เพิ่มเติมบางส่วนออกไปได้ในขณะที่การบริจาคสินค้าส่วนเกินให้กับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรสามารถให้ผลตอบแทน ทางภาษีได้ ดี ทั้งสองวิธีลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการรักษา สินค้าคงคลัง เช่นการจัดเก็บและการจัดการหรือการกำจัดของรายการด้วยตัวคุณเอง

ขยันขันแข็ง

ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ผู้ประกอบการจะต้องสะดุดขึ้นในขั้นตอนการวางแผนนี้ เจ้าของธุรกิจใหม่จำนวนมากมีประสบการณ์ในการดำเนินงานและการผลิตน้อยที่สุด ไม่ว่าคุณจะพัฒนากลยุทธ์นี้ด้วยตนเองหรือนำที่ปรึกษามาช่วยตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนธุรกิจของคุณระบุไว้อย่างชัดเจนว่าการดำเนินการตามบทบาทจะเล่นใน บริษัท ของคุณใครจะมีส่วนร่วมในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานนี้และค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร