ไม่มีอาการปวด, ไม่มีห่วงโซ่ - วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนของคุณ

หากปราศจากความเจ็บปวดคุณอาจไม่ได้รับห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสม

เราพูดมากเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชน ตัวอย่างเช่นความหมายของห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดที่เราต้องการจะโยนไปที่นี่: "สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าในสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้"

เรารู้ว่าผลสุดท้ายมีลักษณะอย่างไร

• ลดค่าใช้จ่ายพื้นที่โฆษณา
• ลูกค้าส่งสินค้าตรงเวลา 100%
• ต้นทุนการลดสินค้า
• การจัดการเวลานำร่อง

• การวางแผนการผลิตและการผลิตที่ดีที่สุด
• สายพันธุ์ "กัมปนายา" สะท้อนอยู่ทั่วคลังสินค้าของคุณ

แต่สิ่งที่ต้องใช้เพื่อไปถึงที่นั่น? เป็นกระบวนการที่ง่ายและคล่องตัวหรือไม่? อาจจะไม่. เอาล่ะไม่แน่นอน

As-Is State

อันดับแรก ลักษณะโซ่อุปทานของคุณมีลักษณะอย่างไรในตอนนี้ ? ถ้าคุณยังไม่ได้ทำแผนที่ - นี่คือที่ที่คุณต้องเริ่มต้น ส่วนหนึ่งของการทำแผนที่อย่างถูกต้องในห่วงโซ่อุปทานของคุณคือการสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้เสียภายนอกห่วงโซ่อุปทานของคุณ

เมื่อคุณถามถึงการซื้อสินค้าการควบคุมสินค้าคงคลังทีมบริการลูกค้าและทีมขนส่งสินค้าของคุณเกี่ยวกับสถานะของกระบวนการที่พวกเขาจัดการได้ดีแล้วเราอาจพูดได้ว่าคุณอาจได้รับคำตอบที่แตกต่างออกไปมากกว่าเมื่อคุณถามคู่ค้าลูกค้าการขายและ ทีมผู้ผลิต

แผนที่ซัพพลายเชนของคุณจะเริ่มต้นด้วยซัพพลายเออร์ของคุณ (หรือผู้จำหน่ายระดับ Tier II ของคุณ) และดำเนินการโดยการขนส่งสินค้าคลังสินค้าการผลิตและการจัดส่งลูกค้า

แผนที่นี้ควรบอกคุณว่ามีเวลาเท่าใดและมีค่าใช้จ่ายเท่าไรในห่วงโซ่อุปทานของคุณ ตอนนี้มองไปที่มัน - มันคือการเพิ่มประสิทธิภาพ?

• คุณได้รับลูกค้าของคุณสิ่งที่พวกเขาต้องการ?
• คือการเดินทางไปยังลูกค้าของคุณเมื่อพวกเขาต้องการหรือไม่?
• คุณใช้เงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ไหม?

ถ้าไม่ (และในกรณีส่วนใหญ่ก็ไม่ได้) แล้วที่จุดเริ่มต้นของอาการปวด

ทำไมซัพพลายเชนของคุณไม่ได้ถูกเพิ่มประสิทธิภาพ?

หากคุณไม่ได้รับใบสั่งซื้อของลูกค้าตรงเวลาเป็นเพราะซัพพลายเออร์ของคุณเองล่าช้าหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณอาจต้องเริ่มต้นการเพิ่มประสิทธิภาพด้วยการยิงซัพพลายเออร์ที่มีอยู่บางส่วนของคุณ นั่นอาจหมายถึงการยกเลิกสัญญาจัดหาหรือการตัดสัมพันธ์ระยะยาว ไม่ง่ายเลย

ซัพพลายเออร์

หากคุณไม่ได้ใช้จ่ายน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ที่จะได้รับผลิตภัณฑ์ของคุณผ่านห่วงโซ่อุปทานของคุณ? ถ้าไม่ เป็นเวลาสำหรับโครงการจัดหา หรือไม่? คุณสามารถสร้างการแข่งขันภายในฐานอุปทานที่มีอยู่ของคุณได้หรือไม่และคุณสามารถนำซัพพลายเออร์รายใหม่ ๆ เข้ามาช่วยลดต้นทุนสินค้าได้หรือไม่?

โครงการจัดหาสามารถเข้มข้นมากและควรรวมถึงการพิจารณาเรื่องค่าใช้จ่ายเพียงอย่างเดียว แต่การส่งมอบตรงเวลาค่าคุณภาพนวัตกรรมของซัพพลายเออร์และการบริการลูกค้า

โลจิสติก

คุณมีการไหลเวียนของสินค้าที่ถูกต้องหรือไม่? คลังสินค้าของคุณเหมาะสมหรือไม่? คุณใช้ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ของบุคคลที่สามและถ้าคุณเป็นคุณจำเป็นต้องใช้ 3PL นั้นหรือไม่?

บางครั้งการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของคุณหมายความว่าคุณอาจต้องตัดชั้นคลังสินค้าออกจากพื้นคอนกรีตและย้ายไปที่ด้านอื่น ๆ ของคลังสินค้าหรือด้านอื่น ๆ ของโลก

เมื่อไหร่ที่ครั้งสุดท้ายที่คุณเดินผ่านการเลือกและแพ็คของคุณ?

ใช้เวลานานแค่ไหน? มีของเสียอยู่หรือไม่? สามารถวัดเมตริกแบบเรียลไทม์เป็นเครื่องมือ ที่ช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงปริมาณการใช้งานประจำวันของคุณได้ถึงสิบหรือยี่สิบห้าเปอร์เซ็นต์หรือไม่?

ความสามารถพิเศษ

คุณมี ความสามารถที่เหมาะสมในการจัดการซัพพลายเชนของคุณ หรือไม่? นี้อาจจะเป็นหนึ่งในการปฏิบัติที่เจ็บปวดที่สุดของพวกเขาทั้งหมด เมื่อ บริษัท จำเป็นต้องใช้ไซโลเพื่อการทำงานเพื่อต้องการทีมงานซัพพลายเชนแบบบูรณาการทั่วโลกบางครั้งพวกเขาก็พบว่าคนที่พวกเขาเคยทำงานในไซโลเหล่านี้ไม่เหมาะสมสำหรับกระบวนทัศน์ซัพพลายเชนใหม่

ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนที่ดีที่สุดต้องเป็น:

• ผู้ติดต่อสื่อสารแบบ Facile
• นักคิดหน้า
• ผู้เล่นทีมที่ใส่ใจอย่างพิถีพิถันในรายละเอียด

ความเจ็บปวดอย่างที่อาจเป็นได้การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของคุณอาจหมายถึงการปล่อยยามเก่าบางส่วน

กระบวนการในการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนอาจเป็นเรื่องที่เจ็บปวด แต่ก็เหมือนกับการมองกระจกและการมองเห็นอ่างล้างหน้า Abs - เมื่อคุณเห็นการส่งมอบตรงเวลา 100% และค่าใช้จ่ายในการลดสินค้าและทุกเมตริกที่ยากจะใช้หินอื่น ๆ ได้ ได้รับคุ้มค่า