นำแนวคิดเรื่องแฟรนไชส์ไปยังสหรัฐอเมริกา

โอกาสอันยิ่งใหญ่ที่อาจดูน่ากลัว

แฟรนไชส์ที่กำลังมองหาการขยายตัวผ่าน การขยายตัวระหว่างประเทศ กำลังเผชิญกับการเลือกที่จะนำทรัพยากรของพวกเขา - การเงินมนุษย์และเวลา โอกาสต้องได้รับการจัดลำดับความสำคัญและมักจะมีความแตกต่างระหว่างที่ franchisor เห็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและที่แฟรนไชส์ที่มีศักยภาพก้าวไปข้างหน้าและขอให้นำแนวคิดไปสู่ตลาดของพวกเขา อาจเป็นเรื่องที่ดึงดูดใจที่จะใส่สิ่งที่มองว่าเป็นตลาดที่ยากลำบากสำหรับสิ่งที่อยู่ในระยะสั้นเงินง่าย

ในขณะที่สหรัฐอเมริกาเสนอโอกาสอันยิ่งใหญ่ แต่อย่างรวดเร็วในการเข้าสู่ตลาดอาจดูเหมือนเป็นงานที่น่ากลัวในสองด้าน หนึ่งคือขนาดและความซับซ้อนของตลาดเองและข้อที่สองคือความยากลำบากในการรับมือกับข้อกำหนดทางกฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐและชื่อเสียงของชาวอเมริกันในฐานะกลุ่มคนที่มีการโต้เถียง ทั้งสองสามารถเอาชนะได้

ตลาดผู้บริโภคที่มีความรู้ความสามารถและมีประสิทธิภาพ

ในฐานะที่เป็นชาวอเมริกันเรามักจะได้รับความโชคดีของเราในการมีเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง (แม้แต่ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจยากลำบาก) ซึ่งเป็นผลมาจากผู้บริโภค ด้วยประชากรที่ได้รับการศึกษาและมีความรู้สูงเราเป็นประเทศที่มีตลาดผู้บริโภคที่มีรายได้ขั้นสูง (และสำคัญต่อผู้ที่ต้องการนำแนวคิดใหม่) เราได้แสดงให้เห็นถึงความปรารถนาอย่างมากที่จะลองและยอมรับผลิตภัณฑ์และบริการที่มีตราสินค้าใหม่ ๆ เรามองหาผู้ให้บริการที่สามารถคาดหวังของเราได้ตลอดเวลาทำให้โอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ เป็นไปได้

ประชากรส่วนใหญ่ของเรามีความเข้มข้น (81.4%) ในเขตเมืองและมีความหลากหลายทางเชื้อชาติและศาสนา

ในจำนวนประชากรทั้งหมดมากกว่า 313 ล้านคนการเจาะตำแหน่งแฟรนไชส์โดยรวมยังค่อนข้างต่ำโดยมีอัตราส่วนต่อหัวเมือง 379 แห่งสำหรับแต่ละคนทั่วประเทศ

รัฐที่มีการต่อหัวประชากรต่ำสุดคือไอโอวาโดยมีสถานที่แฟรนไชส์ ​​262 แห่งต่อคน

พลวัตของแฟรนไชส์ ทำให้ผู้บริโภคทั่วโลกได้รับประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ และสหรัฐฯยังคงเป็นอัญมณีทางเศรษฐกิจ (อาจจะเปลี่ยนไปเล็กน้อย) ซึ่งทำให้เป็นสถานที่ที่น่าสนใจในการขยายตัว สำหรับแฟรนไชส์ต่างประเทศความน่าสนใจของฐานแฟรนไชส์ที่แข็งแกร่งซึ่งมีการยอมรับ ความเป็นเจ้าของหลายหน่วย ที่เพิ่มมากขึ้นทำให้ประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วในการจดจำแบรนด์มวลวิกฤตและต้นทุนการสนับสนุนหน่วยที่ต่ำกว่า เงินทุนสำหรับการขยายกิจการของแฟรนไชส์เป็นเรื่องง่ายที่จะได้รับในสหรัฐอเมริกามากกว่าที่อื่น ๆ และสถาบันการเงินมีประสบการณ์ในการให้กู้ยืมแก่แฟรนไชส์

นอกจากนี้โปรแกรมการค้ำประกันเงินกู้ที่จัดทำผ่าน SBA (US Small Business Administration) ทำให้กระบวนการในการดึงดูดทุนโดยแฟรนไชส์ที่เป็นไปได้ค่อนข้างง่ายเมื่อเทียบกับโอกาสในหลาย ๆ ประเทศ

ความกลัวทั่วไปเกี่ยวกับการขยายสู่สหรัฐอเมริกา

เมื่อเร็ว ๆ นี้ผมได้พูดคุยกับผู้ชมแฟรนไชส์จากต่างประเทศที่มีประสบการณ์โดยคุยถึงแผนการขยายธุรกิจไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาและการรับรู้ถึงปัญหาที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ แต่ละคนมีที่ตั้งแฟรนไชส์ที่มีอยู่ในประเทศนอกฐานที่อยู่อาศัย ส่วนใหญ่ franchisors เหล่านี้มีความสะดวกสบายโดยทั่วไปกับการควบคุมแฟรนไชส์ในประเทศอื่น ๆ เนื่องจากกฎหมายการเปิดเผยข้อมูลกำลังเป็นที่แพร่หลายทั่วโลก ข้อมูลและวิธีการขยายที่ใช้ในการพัฒนาบ้านและตลาดในประเทศอื่น ๆ โดยทั่วไปสามารถปรับให้เข้ากับประเทศต่อไปที่พวกเขาเลือกเข้ามาได้

นั่นคือแน่นอนไม่จำเป็นต้องเป็นความจริงเมื่อเข้าประเทศสหรัฐอเมริกา

ความห่วงใยที่มักอ้างบ่อยที่สุดเกี่ยวกับการเดินทางมาถึงสหรัฐฯคือความกลัว ในขณะที่สหรัฐฯถือสัญญาที่ดีสำหรับแบรนด์ของพวกเขาพวกเขาตระหนักว่าเราไม่ได้เป็นประเทศที่เป็นเนื้อเดียวกันและความหลากหลายของเราและขนาดที่แท้จริงเป็นที่น่ากลัว มีการรับรู้หลายคนแสดงให้เห็นว่าการที่เราเป็นผู้ใหญ่ในหลายประเภทของผู้บริโภคและธุรกิจอาจสร้างอุปสรรคที่อาจไม่จำเป็นต้องระบุที่อื่น มีเพียงไม่กี่แห่งที่อ้างถึงความชอบในการแก้ปัญหาเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่เกิดขึ้นกับการดำเนินคดีและมีเพียงไม่กี่คนที่มีความรู้เกี่ยวกับกิจการในปัจจุบันมากขึ้นได้รับความสนใจจากสหภาพแรงงานเกี่ยวกับแฟรนไชส์และพูดถึงการกระทำของ NLRB , CFA และอื่น ๆ ที่กำลังจะมีขึ้น โฮสต์ของปัญหาใหม่ ๆ รวมทั้งค่าแรงและการปฏิบัติงานที่เพิ่มขึ้นข้อ จำกัด ในการกำหนดสถานที่ที่มีให้กับเครือข่ายที่ดำเนินงานในบางพื้นที่การจ้างงานร่วมกันและกฎหมายความสัมพันธ์ที่เสนอ อย่างไรก็ตามความกังวลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาอย่างแปลกใจยังคงเป็นความเข้าใจของพวกเขาว่าแผนการกำกับดูแลใน United Stares กับการเปิดเผยข้อมูลการขายล่วงหน้าการ ลงทะเบียน ในบางรัฐและกฎหมายที่แตกต่างกันมีความซับซ้อนและค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตามข้อกำหนดในเวลาและสกุลเงินเป็นสิ่งที่ห้ามปราม สูง.

เป็นเรื่องยากที่จะโต้แย้งว่าสำหรับประเทศที่ให้ความเชื่อมั่นในระบบเศรษฐกิจตลาดเสรีเรานำเสนอภาพต่อส่วนที่เหลือของโลกว่าแฟรนไชส์ในสหรัฐฯจำเป็นต้องกระโดดข้ามห่วงและข้อกำหนดของรัฐบาลและบ่อยครั้ง ความท้าทายเหล่านี้ไม่เหมือนกันจากแต่ละรัฐ อย่างไรก็ตามเป็นเรื่องที่แม่นยำเพราะเรามีระบบเศรษฐกิจตลาดเสรีโดยได้รับการสนับสนุนจากโครงการด้านกฎระเบียบที่มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนควบคู่ไปกับการให้คำปรึกษาและที่ปรึกษาทางกฎหมายที่มีความเชี่ยวชาญและมีความเชี่ยวชาญซึ่งทำให้แฟรนไชส์ในสหรัฐฯประสบความสำเร็จอย่างน่าอัศจรรย์ โดยไม่ต้องสงสัยค่าใช้จ่ายอาจสูงขึ้นสำหรับการเข้าประเทศสหรัฐอเมริกา แต่จากประสบการณ์ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเหล่านี้ไม่ได้เป็นที่ต้องห้ามโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับโอกาส

กฎแฟรนไชส์ในสหรัฐอเมริกามีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานว่าแฟรนไชส์ภายใต้ข้อ จำกัด ค่อนข้างชัดเจนสามารถเลือกวิธีการขยายธุรกิจและสามารถกำหนดเงื่อนไขการเสนอขายแฟรนไชส์ได้อย่างอิสระ กฎแฟรนไชส์ได้รับการยกย่องให้เป็นที่ยอมรับในสหรัฐอเมริกาเนื่องจากได้รับการหยั่งรากลึกในการ เปิดเผยข้อมูลก่อนการขาย ให้กับแฟรนไชส์ที่เป็นไปได้ที่นำเสนอในรูปแบบโครงสร้างและได้ตัดออกไปในระดับที่ดีการกระทำที่หลอกลวงที่เกิดขึ้นก่อนที่จะมีการกำกับดูแล โครงการถูกนำมาใช้ แฟรนไชส์ที่เป็นไปได้จะได้รับข้อตกลงในการเสนอขายแฟรนไชส์อย่างดีก่อนที่จะทำการลงทุนแฟรนไชส์และจะได้รับเวลาในการดำเนินการตรวจสอบข้อเท็จจริงที่เหมาะสมกับโอกาสของแฟรนไชส์

ตำนานของความซับซ้อนของกฎข้อบังคับ

สหรัฐอเมริกาเป็นตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยผู้บริโภคซึ่งได้รับการพิสูจน์แล้วซึ่งพยายามค้นหาและดูดซับผลิตภัณฑ์บริการและแนวคิดใหม่ ๆ เป็นที่แน่ชัดเพราะเรามีรูปแบบการกำกับดูแลที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและมีรูปแบบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งทำให้สหรัฐอเมริกาเป็นหนึ่งในตลาดที่ง่ายที่สุดในการทำธุรกิจแฟรนไชส์จากต่างประเทศ การรับรู้ความซับซ้อนของกฎระเบียบจริงๆเป็นตำนาน - มันอาจแตกต่างจากสิ่งที่ franchisor ต่างประเทศมีประสบการณ์ที่อื่น แม้ว่าระบบของเราอาจมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและความล่าช้าเมื่อเทียบกับศักยภาพของตลาด แต่ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมก็ค่อนข้างน้อย เป็นเพราะข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและการเปิดเผยก่อนเปิดเผยว่า franchisor และ franchisees เจริญเติบโตในสหรัฐอเมริกา ความน่าดึงดูดใจของตลาดสหรัฐฯเกิดจาก:

• การยอมรับแนวคิดของแฟรนไชส์ที่ผู้บริโภคยอมรับอย่างเข้มแข็ง
• ตลาดแฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดและมีประสบการณ์มากที่สุดในโลก
• ชัดเจนแฟรนไชส์ที่กำหนดไว้และกฎระเบียบทางธุรกิจ
• การเข้าถึงเงินทุนและการจัดหาเงินทุนสำหรับแฟรนไชส์
• วิธีการที่ดีของการสรรหาแฟรนไชส์
• เพิ่มจำนวนแฟรนไชส์หลายหน่วย / หลายแนวคิด
• การปกป้องแบรนด์ที่สำคัญ
• สนธิสัญญาและอุปสรรคที่ต่ำสำหรับการเข้าสู่แฟรนไชส์จากต่างประเทศ
• ความสามารถในห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญ
• เศรษฐกิจที่แข็งแกร่งและดีขึ้น
• แรงงานที่มีอยู่และสระว่ายน้ำการจัดการที่มีประสบการณ์
• ภาษาอังกฤษเป็นภาษาที่เด่น

การวางแผนการเข้าตลาดของคุณ

การดำเนินคดีของผู้ดำเนินการแฟรนไชส์มากที่สุดเป็นข้อกังวลที่สองที่กล่าวถึงมากที่สุดเกี่ยวกับการทำธุรกิจในสหรัฐอเมริกา ในขณะที่การฟ้องร้องดำเนินคดีแฟรนไชส์ ​​/ แฟรนไชส์ไม่ใช่เรื่องผิดปกติการฟ้องร้องโดยรวมในสหรัฐอเมริกามีเพียงเล็กน้อยที่สูงกว่าที่พบในสหราชอาณาจักรน้อยกว่า 30% ของ franchisors มีการดำเนินคดีใด ๆ ที่จะเปิดเผยในเอกสารการเปิดเผยข้อมูลของพวกเขาและส่วนใหญ่ที่พบในที่มีขนาดใหญ่ ระบบแฟรนไชส์ ควบคู่ไปกับแผนการกำกับดูแลก่อนการขายและความก้าวหน้าของแนวทางการบริหารจัดการที่ดีขึ้นในการทำงานกับแฟรนไชส์อัตราการฟ้องร้องในระบบแฟรนไชส์ของสหรัฐฯอยู่ในระดับที่ต่ำมากอย่างมากเมื่อพิจารณาจากขนาดของตลาดแฟรนไชส์

ยังคงมีข้อผิดพลาดในการสมมติว่าแฟรนไชส์จากต่างประเทศคุณสามารถแก้ไขข้อตกลงทางกฎหมายที่มีอยู่เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมายของสหรัฐอเมริกาและประสบความสำเร็จ ไม่ว่าธุรกิจแฟรนไชส์ของคุณจะดำเนินการอยู่ในพื้นที่ใดและในประเทศใดที่คุณวางแผนจะขยายธุรกิจไปคุณยังคงต้องวางแผนการเข้าสู่ตลาดของคุณ สิ่งนี้ต้องอาศัยการประเมินจุดแข็งและความสามารถของคุณเพื่อทำความเข้าใจว่าผลิตภัณฑ์และบริการของคุณจะตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคหรือไม่และคุณจะสามารถสนับสนุนองค์กรแฟรนไชส์ของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ทางการเงินและอื่น ๆ ของคุณหรือไม่

• คุณพร้อมที่จะขยายและมีทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นหรือไม่?
• คุณมีความคาดหวังที่สมจริงเกี่ยวกับเวลาและเงินที่จะใช้ในการเข้าสู่ตลาดและ ROI ของคุณในวันแรก ๆ หรือไม่?
• ระบบซัพพลายเชนไอทีและ POS ของคุณเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายการขยายธุรกิจของคุณหรือไม่?
• คุณมีทรัพยากรในการทำโปรแกรมการตลาดที่เพียงพอที่จะแนะนำแบรนด์ของคุณและสร้างลูกค้าที่ภักดีหรือไม่?
• มีตลาดสำหรับธุรกิจของคุณหรือไม่และคุณมีข้อได้เปรียบเหนือการแข่งขันที่เกิดขึ้นทั้งในฐานะผู้บริโภคและระบบแฟรนไชส์หรือไม่?
• คุณต้องมีการปรับเปลี่ยนข้อเสนอพิเศษ "ปลีก" และ "แฟรนไชส์" เพื่อให้คุณแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นที่ยอมรับของคุณหรือไม่?
• ที่สำคัญที่สุด คุณ และ แฟรนไชส์ของคุณสามารถบรรลุผลตอบแทนจากการลงทุนได้ในระยะเวลาที่ยอมรับได้หรือไม่?

มีการตัดสินใจและการดัดแปลงเป็นรายละเอียดที่จำเป็นเมื่อคุณเข้าสู่ตลาดใหม่ ๆ :

• การเลือกตลาดตามภาษาวัฒนธรรมประเพณีการแบ่งส่วนอายุพฤติกรรมผู้บริโภคความถี่ในการซื้อ ฯลฯ
• การมีแรงงานที่มีคุณสมบัติเพียงพอและเพียงพอและความสามารถของคุณในการให้การฝึกอบรมและการสนับสนุนแฟรนไชส์
• ความสามารถในการประเมินประสิทธิภาพแฟรนไชส์และการบังคับใช้มาตรฐานแบรนด์ของคุณอย่างเหมาะสม
• ห่วงโซ่อุปทานและต้นทุนการกระจายและความสามารถของคุณ ผลกระทบของการจัดส่งสินค้า, หน้าที่, ฯลฯ เกี่ยวกับความต้องการสินค้าคงคลังและการกำหนดราคา
• การตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์แนวคิดระบบปฏิบัติการการโฆษณาและการตลาดการปรับตำแหน่งและการออกแบบ

• เศรษฐศาสตร์ของหน่วยรวมทั้งต้นทุนการพัฒนาฤดูกาลการกำหนดราคาและกลยุทธ์ทางการตลาด
• การเลือกโครงสร้างที่เหมาะสมของการเสนอขายแฟรนไชส์และแฟรนไชส์ที่เหมาะกับความต้องการของคุณมากที่สุดคือผู้ให้บริการหน่วยเดียวผู้พัฒนาหลายหน่วย (กลุ่มนักลงทุนผู้ประกอบการโดยตรงการแปลงผู้ได้รับสัมปทานเชิงกลยุทธ์แฟรนไชส์ต้นแบบผู้แทนพื้นที่ ฯลฯ )
• การเก็บรักษาช่องทางอื่นในการจัดจำหน่าย
• ความพร้อมใช้งานและวิธีการในการ ดึงดูดแฟรนไชส์ที่เพียงพอที่ จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการที่สำคัญของมวลชนของคุณ
• ความสามารถและความมุ่งมั่นของทีมผู้บริหารของคุณในการดำเนินกลยุทธ์ของคุณ

การกำหนดโครงสร้างแฟรนไชส์

มีแฟรนไชส์หลายวิธีที่ใช้ในการเข้าประเทศสหรัฐอเมริกา แฟรนไชส์จากต่างประเทศจำนวนมากเกือบสัญชาติญาณระบุว่าแฟรนไชส์ต้นแบบที่เสนอขายเป็นแนวทางที่เหมาะสมสำหรับพวกเขา อย่างไรก็ตามการเลือกการเจาะที่เหมาะสมและวิธีการสนับสนุนต้องใช้ความคิดและการวิเคราะห์ที่สำคัญ แฟรนไชส์ต้นแบบและโครงสร้างตัวแทนในระดับภูมิภาคที่ ใช้ในต่างประเทศมีการนำมาใช้โดยแฟรนไชส์ในสหรัฐฯน้อยลงและการกำหนดความถูกต้องสำหรับแบรนด์ของคุณจำเป็นต้องมีการประเมินผลทางเลือกอย่างมาก

แล้วคุณจะเริ่มจากที่ไหน? แม้ว่าขนาดจะใหญ่ขึ้นขั้นตอนที่จำเป็นในการเข้าสู่ตลาดสหรัฐฯก็เหมือนกับที่คุณจะใช้ในการประเมินตลาดใหม่ ๆ ในพื้นที่ที่ จำกัด ดังกล่าวตามที่บทความนี้อนุญาตไว้สิ่งที่ดีที่สุดที่ฉันสามารถเสนอได้คือรายการขั้นตอนซึ่งแต่ละขั้นต้องอาศัยคำอธิบายที่สมบูรณ์

• รวบรวมงานวิจัยเชิงแข่งขันของคุณและเข้าใจไม่เพียงแค่โอกาสโดยรวมของสหรัฐฯเท่านั้น แต่ตลาดในสหรัฐฯที่เหมาะกับแบรนด์ของคุณเป็นอย่างดี พัฒนากลยุทธ์ในการแนะนำแบรนด์ของคุณในพื้นที่ซึ่งจะง่ายที่สุดในการได้รับการยอมรับสร้างมวลที่สำคัญและวางแผนที่จะขยายจากฐานเหล่านี้
• รวบรวมผู้เชี่ยวชาญด้านนอกของคุณรวมถึงที่ปรึกษาแฟรนไชส์และทนายความของคุณและเริ่มต้นกระบวนการจัดโครงสร้างโอกาสแฟรนไชส์ของคุณ
• กำหนดเป้าหมายที่สมจริงสำหรับระบบของคุณในสหรัฐอเมริกา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมผู้บริหารระดับสูงของคุณอยู่ในขณะนี้เนื่องจากการขยายตัวระหว่างประเทศอาจใช้เวลานานและ / หรือค่าใช้จ่ายสูงกว่าที่คาดไว้
• ออกแบบประสิทธิภาพทางการเงินของระบบแฟรนไชส์ของคุณและดำเนินการตรวจสอบความสามารถในปัจจุบันของคุณในพื้นที่สำคัญเพื่อพิจารณาว่าคุณพร้อมที่จะขยายธุรกิจไปยังสหรัฐฯหรือไม่
• พัฒนาสถานที่ตั้งของสหรัฐอเมริกาในเบื้องต้นหรือสองแห่ง (ทางตรงหรือทางอ้อม) หรือกำหนดว่าคุณจะสามารถเข้าสู่ตลาดได้โดยไม่ต้องมีต้นแบบของสหรัฐฯเปิดและใช้งานอยู่แล้วตรวจสอบและประเมินผลการทำงานของหน่วยแรกของคุณ
• กำหนดแนวทางแก้ไขความต้องการโซ่อุปทานของคุณ
• กำหนดเท่าใดของการสนับสนุนการดำเนินงานที่มีอยู่และความสามารถของคุณสามารถ leveraged สำหรับประเทศสหรัฐอเมริกา คุณต้องการสำนักงานในสหรัฐฯหรือไม่?
  • ออกแบบและพัฒนาข้อกำหนดในการให้สิทธิ์แฟรนไชส์ในสหรัฐฯของคุณ:
  • โครงสร้างเชิงกลยุทธ์และข้อกำหนดในการเสนอขายของคุณ
  • สร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์ของระบบแฟรนไชส์ที่ตั้งใจไว้ซึ่งรวมถึงค่าธรรมเนียมสำหรับแฟรนไชส์และแฟรนไชส์ที่ตั้งใจไว้ (single-unit, multi-unit, developers area ฯลฯ ) ที่จะนำเสนอ
  • พูดคุยกับนักบัญชีและที่ปรึกษาด้านภาษีของคุณในการจัดตั้ง บริษัท ในเครือของสหรัฐฯในฐานะแฟรนไชส์และจะส่งคืนลิขสิทธิ์หรือใช้ในสหรัฐอเมริกาเพื่อสนับสนุนแฟรนไชส์และความพยายามในการขายแฟรนไชส์ของคุณ
  • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการลงทะเบียนเครื่องหมายการค้าในสหรัฐฯของคุณเป็นข้อมูลล่าสุด
  • พัฒนาแฟรนไชส์ที่จำเป็นและข้อกำหนดทางกฎหมายอื่น ๆ กับที่ปรึกษาด้านกฎหมายของสหรัฐฯรวมถึงการจัดตั้ง บริษัท แฟรนไชส์และตามที่กำหนดโดยต้องมีการตรวจสอบงบการเงิน
  • ปรับเปลี่ยนคู่มือการใช้งานและโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณ
  • กำหนดความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของคุณและเริ่มต้นกระบวนการการมีส่วนร่วมของพนักงานแฟรนไชส์ที่จำเป็น
  • กำหนดกลยุทธ์และกลยุทธ์การขายของแฟรนไชส์ ​​- การขายภายในโบรกเกอร์ ฯลฯ
  • ระบุและจัดลำดับความสำคัญการดำเนินการทางยุทธวิธีของคุณ

ทรัพยากรสำหรับที่ปรึกษาด้านการแฟรนไชส์ระดับมืออาชีพ

หนึ่งข้อได้เปรียบที่ดีสำหรับผู้ที่ต้องการแฟรนไชส์ในสหรัฐอเมริกาคือการยอมรับของผู้บริโภคที่แข็งแกร่งในแบรนด์ผู้บริโภคทำให้เกิดแนวคิดด้านแฟรนไชส์ที่แตกต่างกันไปกว่า 3,000 แบบและแนวคิด franchised จำนวนมากได้ก่อให้เกิดกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์จากทนายความให้คำปรึกษา นักบัญชีให้กับผู้ให้บริการด้านไอทีและ บริษัท โฆษณาและประชาสัมพันธ์ซึ่งสามารถให้ความช่วยเหลือแก่ franchisor ในการจัดตั้งส่งเสริมและจัดการเครือข่ายแฟรนไชส์ที่ทำงานได้ การเข้าสู่ตลาดสหรัฐฯอาจไม่ใช่ทางที่ถูกต้องสำหรับทุก บริษัท แต่เหตุผลที่ไม่ได้มาที่อเมริกาควรเป็นไปตามเหตุผลทางธุรกิจที่มั่นคง - ไม่มีเหตุผลที่จะต้องพำนักเพราะความกลัว