นอกเหนือจาก McDonald แล้วยังมีการสู้รบอย่างต่อเนื่องสำหรับตำแหน่ง Second Place ซึ่งบางครั้งก็เป็นตัวอักษรเท่านั้นบางครั้งก็เป็นเพียงภาพลวงตาเท่านั้นระหว่าง Burger King และ Wendy's
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาตำแหน่งสัมพัทธ์ของพวกเขาในแง่ของความนิยมการทำกำไรและตัวชี้วัดอื่น ๆ ได้ดูเหมือนจะไปมา แม้ว่าเบอร์เกอร์คิงมีพื้นที่มากกว่าเวนดี้ แต่ความสูงของพวกเขาในสายตาของสาธารณชนมักเป็นเรื่องที่มีการแข่งขันกันมากขึ้นโดยทั้งสองฝ่ายต่างก็สามารถเรียกร้อง "จุดที่ 2" ได้
บิ๊กทรี
ในบรรดา "บิ๊กทรี" ไม่เคยมีความแตกต่างในสิ่งที่ถูกเสนอในเมนูซึ่งแตกต่างจาก McDonald's และ Burger King เวนดี้ไม่มีแซนด์วิช "ลายเซ็น" เช่น Big Mac หรือ Whopper เวนดี้ก็เริ่มต้น จัดลำดับความสำคัญเสนอที่แข็งแกร่งมากขึ้นของตัวเลือกแซนวิชไก่ก่อนที่คู่แข่งทั้งสองที่สำคัญของมัน แต่ที่ได้รับตั้งแต่เท่ากันความแตกต่างที่สำคัญเท่านั้นที่เวนดี้มีมากกว่าอีกสองขาของ "บิ๊กทรี" สามคือการที่จะใช้ patties สแควร์ถ้าคุณ ถาม Dave Thomas ผู้ก่อตั้ง Wendy's ว่าทำไมพวกเขาใช้ Patties แบบสแควร์เขาจึงตอบด้วยการพูดว่า "ดีเพราะ Dave Thomas ไม่ได้ตัดมุม" ก่อนที่จะหัวเราะอย่างรวดเร็วและเสนอรอยยิ้มที่เป็นเครื่องหมายการค้าของเขา
Dave Thomas อาจตั้งชื่อ บริษัท ของเขาหลังจากที่ลูกสาวของเขา Melinda แต่แบรนด์ของ Wendy นั้นมีความหมายเหมือนกันกับ Dave เอง วิสัยทัศน์ของพระองค์คืออาหารที่มีคุณภาพสูงตามสั่ง เขาเริ่มต้นอาชีพของเขาในฐานะพ่อครัวในร้านอาหารที่กลายเป็นแฟรนไชส์ไก่ทอดเคนตั๊กกี้ในท้ายที่สุด Dave ย้ายขึ้นภายใน KFC ในที่สุดการทำงานอย่างใกล้ชิดกับพันเอกฮาร์แลนด์แซนเดอเองก่อนที่จะออกไปเปิดร้านอาหาร Wendy แรกของเขาในเดือนพฤศจิกายนปี 1969
ในช่วงเวลาที่เขาทำงานร่วมกับพันเอกแซนเดอร์สเดฟทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเพื่อช่วยสร้างการรับรู้แบรนด์มากขึ้นและเข้าใจว่ายิ่งลูกค้ามีความเชื่อมั่นในแบรนด์ของคุณมากเท่าไรก็ยิ่งภักดีต่อธุรกิจของคุณเท่านั้น เดฟแนะนำให้เคเอฟซีตัดรายการอาหารลงเพื่อให้ บริษัท สามารถให้ความสำคัญกับจานลายเซ็นที่จะแยกความแตกต่างกับคู่แข่งของพวกเขา นอกจากนี้เขายังกดพันเอกเพื่อโฆษณาในแบรนด์ให้มากขึ้นเชื่อว่าหากผู้บริโภครู้จักและเกี่ยวข้องกับเขาพวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะพัฒนาความสัมพันธ์กับแบรนด์ บทเรียนเหล่านี้เป็นบทเรียนที่ Dave นำเขาไปสู่ Wendy's และเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้แบรนด์ประสบความสำเร็จเช่นนี้
โดย 1980 มี 2000 เวนดี้ทั่วประเทศและ Wendy เริ่มขยายธุรกิจไปทั่วโลกด้วยการเปิดสถานที่ตั้งในประเทศญี่ปุ่น สี่ปีต่อมาคำขวัญ "Where's the beef?" กลายเป็นความรู้สึกของชาติทำให้เวนดี้อยู่บนแผนที่ในแบบที่พวกเขาไม่เคยคิดมาก่อน ขณะที่เวนดี้เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องทั้งในและต่างประเทศกระแสไฟดาวของเดฟขณะที่ใบหน้าของ บริษัท เติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ในที่สุด Dave ก็ใช้เงินและชื่อเสียงของเขาเพื่อเปิดมูลนิธิ Dave Thomas Foundation เพื่อนำไปใช้ซึ่งเขาสร้างขึ้นเพื่อหา "บ้านรักถาวรสำหรับเด็กที่เลี้ยงดู" ในฐานะลูกบุญธรรมตัวเองนี่เป็นสาเหตุที่ใกล้และเป็นที่รักของหัวใจของ Dave
ในปีพ. ศ. 2545 Dave ได้เสียชีวิตไปหลังจากผ่านไปหนึ่งทศวรรษในการต่อสู้กับมะเร็ง Carcinoid เขาทิ้งไว้เบื้องหลังมรดกอันเหลือเชื่อของความเอื้ออาทรและการทำงานหนัก ตั้งแต่การตายของเวนดี้ก็ยังคงเป็นหนึ่งในโมเดลแฟรนไชส์และยังคงเป็นหนึ่งในสามของ "บิ๊กทรี" ของเบอร์เกอร์ ข้อความของ Dave Thomas เป็นเรื่องง่าย เขาให้อาหารที่ดีสมัยเก่าสำหรับคนสมัยเก่าดีและได้ทำงาน
ข้อมูลแฟรนไชส์ของเวนดี้
แบรนด์เวนดี้ยังคงแข็งแกร่งอย่างไม่น่าเชื่อ ด้วยเหตุผลดังกล่าวเวนดี้ต้องใช้สินทรัพย์สภาพคล่องมูลค่า 500,000 เหรียญมูลค่าสุทธิ 1,000,000 เหรียญและการลงทุนทั้งหมดอยู่ระหว่าง 2,000,000 เหรียญถึง 3,500,000 เหรียญซึ่งทั้งหมดนี้ใกล้เคียงกับด้านบนสุดของอุตสาหกรรมซึ่งเหมาะสมสำหรับแบรนด์ที่แข็งแกร่งดังกล่าว ค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนแฟรนไชส์ขั้นต้นซึ่งเวนดี้หมายถึงว่าเป็น "ค่าความช่วยเหลือด้านเทคนิค" คือ 40,000 เหรียญโดยมีระยะเวลา 20 ปีค่าธรรมเนียม 4% Royalty Fee และค่าธรรมเนียมกองทุนโฆษณา 3.5%
- การลงทุนเริ่มแรก: 2,000,000 เหรียญถึง 3,5000,000 เหรียญ
- ความต้องการเงินสดเหลว: 500,000 ดอลลาร์
- ความต้องการมูลค่าสุทธิ: 1,000,000 ดอลลาร์
- ค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์: 40,000 เหรียญ
- ค่าธรรมเนียม Royalty Fee: 4%
- กองทุนรวมโฆษณา: 3.5%