วิธีการประเมินผู้ขายใน 6 ขั้นตอนง่ายๆ

สิ่งที่คุณต้องทราบเกี่ยวกับขั้นตอนการคัดเลือกผู้ขาย

การประเมินข้อเสนอสำหรับกระบวนการคัดเลือกผู้ขายสำหรับโครงการขนาดเล็กและสินค้าโภคภัณฑ์จะค่อนข้างตรงไปตรงมา สำหรับโครงการที่ใหญ่กว่าชิ้นส่วนที่ซับซ้อนหรือบริการที่มีหลายแง่มุมการประเมินข้อเสนอและการตกลงร่วมกันจะมีส่วนเกี่ยวข้องมากขึ้น วัตถุประสงค์หลักของขั้นตอนนี้คือการลดอารมณ์ความรู้สึกของมนุษย์และการวางตำแหน่งทางการเมืองเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดของ บริษัท

ให้ความสำคัญกับการตรวจสอบค้นหาข้อมูลจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดและใช้วิธีการดังต่อไปนี้เพื่อนำทีมไปสู่การตัดสินใจเลือกผู้จัดจำหน่ายแบบรวม

การตรวจสอบเบื้องต้นของข้อเสนอของผู้ขายทั้งหมด

ก่อนที่ ทีมคัดเลือกผู้ขายจะ เริ่มกระบวนการประเมินผลและคัดเลือกข้อเสนอทั้งหมดจะต้องได้รับการตรวจสอบเพื่อความสมบูรณ์และชัดเจน ข้อควรระวังใด ๆ ที่ชัดเจนและความคลุมเครือควรได้รับการอธิบายโดยผู้จัดส่ง จะทำให้แน่ใจได้ว่าขั้นตอนการประเมินและคัดเลือกเมื่อเริ่มมีความละเอียดและมีประสิทธิภาพแล้ว

บันทึกความต้องการทางธุรกิจและความต้องการของผู้ขาย

ในรายการสเปรดชีต ข้อกำหนดทางธุรกิจ และ ความต้องการ ของผู้ขายที่รวบรวมไว้ในขั้นตอนแรกวิเคราะห์ความต้องการทางธุรกิจ รายการอย่างละเอียดและรายละเอียดของข้อกำหนดทั้งหมดมีความสำคัญที่จะต้องได้รับการตัดสินใจอย่างยุติธรรมและเท่าเทียมกัน

กำหนดค่าความสำคัญสำหรับแต่ละความต้องการ

สำหรับแต่ละข้อกำหนดกำหนด "ค่าความสำคัญ" โดยใช้มาตราส่วนตั้งแต่หนึ่งถึงสิบ ที่ 1 ไม่มีความสำคัญมากและ 10 มีความสำคัญอย่างมาก

หากทีมการคัดเลือกผู้ขายไม่สามารถเห็นคุณค่าสำคัญได้แล้วจะสะสมมูลค่าของแต่ละคนและคำนวณ "ค่าเฉลี่ย" ของสมาชิกทุกคน หากสมาชิกในทีมรู้สึกว่าพวกเขาไม่มีคุณสมบัติที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อกำหนดบางประการพวกเขาอาจละเว้นจากการส่งค่า ใช้คะแนนเฉลี่ยของค่าที่ส่งมาทั้งหมดจากทีมเป็นค่าความสำคัญสำหรับความต้องการนั้น

หากต้องการคือ dichotomous ไปจนถึงจุดที่คุณต้องการกำจัดผู้ขายทันทีหากไม่สามารถทำตามข้อกำหนดได้ให้ทำเครื่องหมายว่าเป็น "Pass / Fail" ตัวอย่างเช่นหากผู้ให้บริการประกันภัยของคุณต้องการผู้รับเหมาภายนอกทั้งหมดที่ทำงานในพื้นที่ที่มีความปลอดภัยเพื่อเป็น "ผู้ประกันตนและผู้เอาประกันภัย" ผู้ขายรายใดก็ตามที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดนี้จะถูกตัดออกจากการพิจารณาต่อไป

กำหนดค่าประสิทธิภาพสำหรับแต่ละข้อกำหนด

ขั้นตอนนี้อาจเป็นขั้นตอนที่ยาวและยาวนานที่สุดในกระบวนการคัดเลือกซัพพลายเออร์ทั้งหมด ทีมงานจะต้องกำหนด "ค่าประสิทธิภาพ" ที่พวกเขาเชื่อว่าผู้ขายแต่ละรายทำตามข้อกำหนดแต่ละข้อ สำหรับโครงการขนาดใหญ่คุณอาจต้องให้เวลาสมาชิกแต่ละทีมในการประเมินข้อเสนอแต่ละข้อเพื่อให้ได้คะแนนประสิทธิภาพสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์

อีกครั้งถ้าทีมงานไม่สามารถตกลงค่าประสิทธิภาพได้แล้วจะสะสมมูลค่าของแต่ละคนและคำนวณ "ค่าเฉลี่ย" ของสมาชิกทุกคน หากสมาชิกในทีมรู้สึกว่าพวกเขาไม่มีคุณสมบัติที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อกำหนดบางประการพวกเขาอาจละเว้นจากการส่งค่า ใช้คะแนนเฉลี่ยของค่าที่ส่งมาทั้งหมดจากทีมเป็นค่าประสิทธิภาพสำหรับข้อกำหนดดังกล่าวสำหรับผู้ขายแต่ละราย

หากข้อกำหนดระบุว่าเป็น "Pass / Fail" และทีมงานยอมรับว่าผู้ขายแต่ละรายไม่สามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดได้ผู้ขายรายนั้นจะสามารถนำออกจากการพิจารณาต่อไปได้

คำนวณคะแนนประสิทธิภาพทั้งหมด

ขณะนี้คุณมี "ค่าสำคัญ" สำหรับแต่ละข้อกำหนดและ "คะแนนประสิทธิภาพ" สำหรับผู้ขายแต่ละรายในแต่ละข้อกำหนดคุณสามารถคำนวณคะแนนประสิทธิภาพโดยรวมสำหรับผู้ขายแต่ละรายได้ คำนวณคะแนนประสิทธิภาพทั้งหมดโดยการคูณค่าความสำคัญของแต่ละบุคคลโดยค่าประสิทธิภาพของผู้ขาย รวมคะแนนประสิทธิภาพทั้งหมดของผู้ให้บริการแต่ละรายเพื่อให้ได้คะแนนประสิทธิภาพโดยรวมสำหรับผู้ขาย

เลือกผู้ขายที่ชนะเลิศ

คะแนนประสิทธิภาพโดยรวมไม่ได้หมายถึงคุณค่าที่แท้จริงของการพิจารณาข้อเสนอของผู้ขาย มันจะใช้เป็นแนวทางในการเน้นความแตกต่างระหว่างผู้ขายและจุดประกายการอภิปรายที่มีความหมายระหว่างสมาชิกในทีม

ข้อเสนอที่ลดลงตามลำดับความสำคัญด้านล่างของนักวิ่งหน้าจะสามารถยกเลิกได้หากทีมเห็นด้วย