สร้างแผนธุรกิจเริ่มต้นในขั้นตอนง่ายๆ

คุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจหรือไม่? แม้ว่าคุณจะไม่ต้องการเงินทุน แต่ก็เป็นความคิดที่ดีในการสร้างแผนธุรกิจ ต่อไปนี้เป็นส่วนที่คุณต้องการสำหรับแผนธุรกิจของคุณและลำดับที่คุณควรจะสร้าง

เริ่มต้นจากคำอธิบายทั่วไปของธุรกิจของคุณ

เขียนคำอธิบายโดยทั่วไปเกี่ยวกับธุรกิจของคุณซึ่งประกอบด้วย:

• ประเภทของธุรกิจ
  อธิบายธุรกิจประเภทนี้ (ธุรกิจค้าปลีกการผลิต) และสิ่งที่ธุรกิจผลิตหรือขาย
  

• องค์กรตามกฎหมาย
  อภิปรายเกี่ยวกับการ จัด ธุรกิจ (corporation, LLC, proprietorship แต่เพียงผู้เดียว) และกระบวนการที่คุณจะใช้เพื่อตั้งค่ารูปแบบองค์กรนี้
  
• ที่ตั้งของธุรกิจ
  อธิบายถึงสถานที่ที่คุณจะใช้สำหรับธุรกิจของคุณรวมถึงที่อยู่และข้อมูลเกี่ยวกับพื้นที่ รวมพื้นที่เป็นตารางฟุตและรูปแบบของธุรกิจถ้ามี หากธุรกิจของคุณอยู่ในบ้านของคุณอธิบายพื้นที่ที่คุณจะใช้ พูดคุยว่าสถานที่นี้จะซื้อหรือเช่าและข้อกำหนดในการซื้อหรือเช่า
  
• ใบอนุญาตและใบอนุญาต
  รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับคำเทศบัญญัติท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณตลอดจนใบอนุญาตและใบอนุญาตที่คุณได้รับหรือจำเป็นต้องได้รับ
  
• ผู้บริหารและพนักงาน
  อธิบายเจ้าของและผู้บริหารของธุรกิจพร้อมกับจำนวนและประเภทที่คาดว่าจะได้ของพนักงานที่จะทำงานในธุรกิจ นี้จะเป็นคำอธิบายสั้น ๆ ; คุณจะได้วางแผนการจัดการที่ละเอียดขึ้นในส่วนหลัง

สร้างแผนเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณจะขาย

รวมถึง:

• คำอธิบายทั่วไปของแต่ละผลิตภัณฑ์
• โครงสร้างราคาของผลิตภัณฑ์นี้และไม่ว่าคุณจะมีราคาที่แตกต่างกันสำหรับตลาดต่างๆ
• ไม่ว่าคุณจะผลิตผลิตภัณฑ์นี้หรือซื้อจากผู้ค้าส่งเพื่อขายให้กับลูกค้าของคุณ

หากคุณให้บริการอธิบายรายละเอียดเหล่านี้โดยละเอียดรวมถึง:

• คำอธิบายทั่วไปของบริการแต่ละประเภทและวิธีการดำเนินการดังกล่าว
• ราคาสำหรับบริการต่างๆที่คุณจะให้

ถัดไปสร้างแผนการตลาดธุรกิจของคุณ

อธิบายตลาดเป้าหมายสำหรับธุรกิจของคุณ

สร้างคำอธิบายตลาดเป้าหมายของคุณ คำอธิบายนี้ควรรวมถึง:

• คำอธิบายของลูกค้าที่ "เหมาะ" ของคุณในแง่ของลักษณะหรือทัศนคติและพฤติกรรมการซื้อของบุคคลหรือ บริษัท นี้ คำอธิบายนี้ควรจะสมบูรณ์แบบที่สุด
• การอภิปรายข้อมูลเกี่ยวกับ "ประชากร" ที่คุณจะขายในแง่ของตัวเลขและข้อมูลประชากร (ลักษณะ) เช่นอายุเพศวุฒิการศึกษาระดับรายได้และข้อมูลสำคัญอื่น ๆ

• คำอธิบายเกี่ยวกับพฤติกรรมการซื้อของตลาดเป้าหมายของคุณ

อธิบายการแข่งขันสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ

สร้างคำอธิบายเกี่ยวกับการแข่งขันสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการภายในตลาดเป้าหมายของคุณ ได้แก่ :

• จำนวนคู่แข่ง
• ลักษณะของคู่แข่ง 3 อันดับแรกของคุณ
• จุดแตกต่างระหว่างคุณกับคู่แข่งของคุณ
• วิธีการที่คุณจะเน้นความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์และบริการของคุณกับคู่แข่งของคุณในแง่ของการจัดส่งการบริการลูกค้าการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์หรือลักษณะอื่น ๆ

สร้าง แผนการตลาดธุรกิจ ของคุณ

ขั้นต่อไปคือการสร้างกลยุทธ์สำหรับการตลาดและการส่งเสริมผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการของ บริษัท ของคุณให้เข้าสู่ตลาดนี้ ต่อไปนี้เป็นรายการบางส่วนของแผนการตลาดและการส่งเสริมการขายนี้ควรรวมถึง:

• ด้านบน 3 วิธีซึ่งในตอนแรกคุณจะแจ้งตลาดเป้าหมายเกี่ยวกับการมีอยู่ของผลิตภัณฑ์ / บริการของคุณ
• ประเภทของการโฆษณาที่เสียค่าใช้จ่ายที่คุณจะใช้เพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์ / บริการของคุณ

• วิธีที่คุณจะใช้การประชาสัมพันธ์เพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์ / บริการของคุณ
• วิธีการขายส่วนตัวที่คุณจะใช้เพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์ / บริการของคุณ
• ประเภทของวัสดุ (โบรชัวร์, ใบปลิว, เว็บไซต์) ที่คุณจะใช้เพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์ / บริการใหม่ของคุณ

พร้อมกับกลยุทธ์ทางการตลาดและการส่งเสริมการขายคุณจะต้องสร้างงบประมาณสำหรับกิจกรรมทั้งหมดเหล่านี้เป็นเวลาสามปีแรกในธุรกิจของคุณ

จากนั้นสร้างรายงานทางการเงินสำหรับแผนธุรกิจของคุณ

ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการสร้างแผนธุรกิจของคุณคือการสร้างเอกสารทางการเงินของคุณ ส่วนนี้จะใช้เวลาและความพยายามมากที่สุด นี่คือข้อมูลที่คุณต้องการรวมไว้ในแผนทางการเงินของคุณ:

• แผ่นงานค่าใช้จ่ายเริ่มต้น
  งบการเงินนี้ควรรวมถึงอุปกรณ์วัสดุสิ้นเปลืองและรายการอื่น ๆ ทั้งหมดที่คุณจำเป็นต้องซื้อเพื่อเริ่มต้นรวมถึงค่าธรรมเนียมและใบอนุญาตเงินฝากค่าใช้จ่ายเบื้องต้นสำหรับที่ปรึกษาและค่าใช้จ่ายสำหรับการสร้างโครงสร้างทางธุรกิจของคุณ
  

• งบดุลต้นงวด
  คุณจะต้องเตรียมงบดุลเริ่มต้นแสดงสินทรัพย์หนี้สินและส่วนของเจ้าของ ณ วันที่เริ่มต้น
  
• งบประมาณรายเดือนสำหรับปีที่ 1
  รวมงบรายละเอียด (บางครั้งเรียกว่า "งบกระแสเงินสด") ซึ่งแสดงยอดขายและการเรียกเก็บเงินแบบรายเดือนพร้อมกับค่าใช้จ่ายทางธุรกิจรายเดือนทั้งหมด
  
• Pro Forma Projections รายได้
  คุณต้องจัดทำงบกำไรขาดทุน (รายได้และค่าใช้จ่าย) (Pro forma) ใน 3 ปีแรกของการดำเนินงานซึ่งแสดงรายได้และค่าใช้จ่ายรวมทั้งรายได้ก่อนหักภาษีหนี้สินภาษีและรายได้หลังหักภาษีสำหรับแต่ละปี
  
• การวิเคราะห์ Break-Even
  หากคุณกำลังขายผลิตภัณฑ์คุณควรสร้างการวิเคราะห์แบบคุ้มค่าซึ่งแสดงถึงจุดที่คุณคาดหวังที่จะทำลายแม้กระทั่งการขายผลิตภัณฑ์
  
• แหล่งที่มาและการใช้เงินทุน
  ผู้ให้กู้จำนวนมากขอให้คุณรวมคำแถลงนี้ไว้รายละเอียดความต้องการทางการเงินทั้งหมดของคุณสำหรับธุรกิจพร้อมกับการลงทุนส่วนบุคคลในธุรกิจและการจัดหาเงินทุนที่คาดหวังจากผู้ให้กู้หรือนักลงทุนของคุณ

รวมข้อมูลทางการเงินส่วนบุคคลไว้ในแผนธุรกิจของคุณ

ถ้าคุณใช้แผนธุรกิจของคุณกับผู้ให้กู้หรือนักลงทุนคุณจะถูกขอให้ให้ ข้อมูลทางการเงินส่วนบุคคล การเตรียมข้อมูลนี้เพื่อรวมไว้ในแผนธุรกิจของคุณจะช่วยให้คุณได้รับความไว้วางใจจากบุคคลเหล่านี้ นี่คือสิ่งที่คุณควรนำมากับคุณสำหรับเจ้าของทั้งหมดในช่วงสามปีที่ผ่านมา

• การคืนภาษีสำหรับสามปีที่ผ่านมา
• รายงานเครดิตล่าสุดที่แสดงคะแนนเครดิต
• งบการเงินส่วนบุคคล คุณสามารถใช้งบการเงินส่วนบุคคลของ SBA (PDF) เพื่อเป็นแนวทางได้
• ประวัติย่อหรือประวัติส่วนตัว

สุดท้ายให้ทำแผนธุรกิจของคุณโดยการสร้างแผนการจัดการและดำเนินงานรวมถึงบทสรุปของผู้บริหาร

สุดท้ายคุณจะต้องสร้างแผนการจัดการ (ใครเป็นผู้ดำเนินการใน บริษัท นี้) แผนการดำเนินงาน (การดำเนินงาน) และบทสรุปสำหรับผู้บริหาร

สร้างแผนการจัดการ

สร้างคำอธิบายเกี่ยวกับการจัดการธุรกิจของคุณรวมถึง:

• เจ้าของ / กรรมการ
  อธิบายถึงภูมิหลังและคุณวุฒิของบุคคลที่จะเป็นเจ้าของ บริษัท และตัดสินใจในระดับบนสุด ซึ่งอาจรวมถึงคณะกรรมการ บริษัท ของคุณหากคุณรวมตัว
  

• ผู้จัดการและพนักงาน
  อธิบายถึงตำแหน่งการจัดการที่สำคัญที่คุณต้องการ ถ้าคุณมีตำแหน่งที่สำคัญเหล่านี้เต็มไปด้วยความรู้เกี่ยวกับคุณสมบัติของคนที่จะเติมพวกเขา รวมแผนภูมิองค์กรแสดงตำแหน่งสูงสุดและประเภทพนักงานที่จะทำงานในองค์กรของคุณ
  
• ที่ปรึกษาทางธุรกิจ
  รวมข้อมูลเกี่ยวกับที่ปรึกษาที่สำคัญสำหรับธุรกิจของคุณรวมทั้งที่ปรึกษา CPA หรือที่ปรึกษาทางการเงินทนายความตัวแทนประกันภัยและนายธนาคาร หากคุณยังไม่ได้เลือกบุคคลเหล่านี้ให้หารือคุณสมบัติที่คุณต้องการเพื่อเติมตำแหน่งเหล่านี้

สร้างแผนการดำเนินงาน

สร้างแผนการดำเนินงานสำหรับธุรกิจของคุณ ได้แก่ :

• การดำเนินงานรายวัน
  อธิบายว่าธุรกิจของคุณจะดำเนินการอย่างไรในแต่ละวัน จะใช้กระบวนการผลิตอะไร? คุณจะทำอะไรเพื่อทำการตลาดและขายสินค้าและบริการ? คุณจะเปิดกี่ชั่วโมง?
  
• การบัญชีและการเงิน
  อธิบายการบัญชีการเรียกเก็บเงินและการเรียกเก็บเงินและการดำเนินการทางการเงินอื่น ๆ ของคุณ
  

• คอมพิวเตอร์และเทคโนโลยี
  รวมถึงการอภิปรายเกี่ยวกับระบบคอมพิวเตอร์และระบบเทคโนโลยีในธุรกิจของคุณ คุณจะดำเนินการเว็บไซต์หรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นใครจะรักษามันได้? ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ใดที่จะใช้? ระบบโทรศัพท์ของคุณมีลักษณะอย่างไร? คุณต้องการอุปกรณ์สำนักงานอะไร

สร้างข้อมูลสรุปสำหรับผู้บริหาร

ขั้นตอนสุดท้ายในการจัดเตรียมแผนธุรกิจของคุณคือการสร้าง บทสรุปสำหรับผู้บริหาร

เอกสารนี้สรุปข้อมูลแผนธุรกิจและวางไว้ที่จุดเริ่มต้นของเอกสาร บทสรุปผู้บริหารควรเป็นที่น่าสนใจสำหรับผู้อ่านของคุณและให้ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบทสรุปสำหรับผู้บริหารมีวัตถุประสงค์เพื่อสรุปความต้องการทางการเงินของคุณสำหรับการเริ่มต้นหรือซื้อ นี่คือประเด็นที่คุณควรเน้นในบทสรุปผู้บริหารของคุณ:

• ข้อมูล บริษัท รวมถึงชื่อ บริษัท เมื่อก่อตั้งหรือซื้อเมื่อเปิดให้ธุรกิจสถานที่และรูปแบบทางกฎหมายขององค์กร
• คำอธิบาย ประโยคหนึ่ง ของผลิตภัณฑ์ / บริการ ของธุรกิจ
• หลายประโยคที่พูดถึง วัตถุประสงค์ของธุรกิจ พันธกิจ / วิสัยทัศน์และข้อมูลอื่น ๆ เพื่อให้ผู้อ่านสนใจในธุรกิจ
• คำอธิบายทั่วไปเกี่ยวกับ ตลาดเป้าหมาย ตำแหน่งการแข่งขันและความแตกต่างที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณจากการแข่งขันของคุณ
• การอภิปรายเกี่ยว กับความต้องการด้านการเงินเฉพาะ ของคุณรวมทั้งการลงทุนของคุณเองในธุรกิจเงินทุนเริ่มต้น / ซื้อและความต้องการเงินทุนหมุนเวียนในช่วงเริ่มต้น
• การ อภิปรายเกี่ยวกับการลงทุนของคุณเองในธุรกิจและความคาดหวังของคุณในการที่ธุรกิจจะทำกำไรได้หรือทำกำไร

ตอนนี้คุณได้เขียนแผนธุรกิจเริ่มต้นเสร็จเรียบร้อยแล้วงานที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งก็คือ

อ่านรีวิวและแก้ไข ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนธุรกิจของคุณสมบูรณ์แบบ 100%