การจัดการซัพพลายเชนเชิงปฏิบัติการ

การตัดสินใจในห่วงโซ่อุปทานทำขึ้นหลายร้อยครั้งในแต่ละวัน

บทนำ

การตัดสินใจในห่วงโซ่อุปทานในเชิงปฏิบัติการนับเป็นร้อย ๆ ครั้งในแต่ละวันใน บริษัท นี่คือการตัดสินใจที่เกิดขึ้นในสถานที่ตั้งธุรกิจที่มีผลต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์จำหน่ายย้ายและผลิตผลิตภัณฑ์

การตัดสินใจเชิงปฏิบัติการมีขึ้นโดยคำนึงถึงการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์และยุทธวิธีที่ได้รับการยอมรับใน บริษัท การตัดสินใจในระดับที่สูงขึ้นนี้เป็นการสร้างกรอบการทำงานในการดำเนินธุรกิจซัพพลายเชนและเพื่อประโยชน์ในการแข่งขันที่ดีที่สุด

การตัดสินใจในห่วงโซ่อุปทานในแต่ละวันช่วยให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์สามารถเคลื่อนไปตามห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพบรรลุผลคุ้มค่าสูงสุด ตัวอย่างของการตัดสินใจในการดำเนินงานสามารถระบุได้ในการผลิตความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และโลจิสติกส์

การผลิต

บริษัท ตัดสินใจด้านยุทธวิธีเกี่ยวกับการผลิตเช่นการยอมรับ kanban และ just-in-time อย่างไรก็ตามหากไซต์การผลิตในท้องถิ่นไม่สามารถพึ่งพาเวลาในการจัดส่งของซัพพลายเออร์ได้วิธีการที่เหมาะสมเพียงอย่างเดียวอาจไม่เหมาะสำหรับสายผลิตภัณฑ์บางประเภท ผู้บริหารโรงงานในท้องถิ่นอาจตัดสินใจในการดำเนินการเพื่อให้สินค้าบางอย่างอยู่ในสต็อคเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตจะไม่หยุดชะงัก สินค้าคงคลังนี้จะช่วยเพิ่มต้นทุน แต่จะมีต้นทุนเพิ่มขึ้นหากสายการผลิตหยุดนิ่งเนื่องจากขาดรายการจากซัพพลายเออร์

ซัพพลายเออร์

ซัพพลายเออร์ทั่วโลกและการเจรจาต่อรองสัญญาคือการตัดสินใจในระดับ บริษัท เพื่อใช้ประโยชน์จากกำลังซื้อของ บริษัท ทั่วโลก

นี้มีการประหยัดต้นทุนมาก แต่ไซต์ท้องถิ่นอาจต้องตัดสินใจในการดำเนินงานกับซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่ามีซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพ ในบางกรณีการเจรจาท้องถิ่นกับซัพพลายเออร์ทั่วโลกต้องมีเพื่อรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่นในบางประเทศคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยซัพพลายเออร์ไม่ได้อยู่ในระดับเดียวกับประเทศอื่น ๆ

ผู้บริหารท้องถิ่นต้องตัดสินใจในการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้นเพื่อให้มั่นใจได้ว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

โลจิสติก

ยุทธศาสตร์และยุทธวิธีการตัดสินใจของห่วงโซ่อุปทานในกระบวนการโลจิสติกส์มักเน้นการใช้ บริษัท โลจิสติกส์ของ บริษัท อื่น (3PL) บริษัท หลายแห่งได้ระบุถึงประโยชน์ต้นทุนของ บริษัท 3PL เหล่านี้และได้รวมไว้ในห่วงโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตามในบางกรณี บริษัท 3PL เหล่านี้อาจไม่สามารถดำเนินการได้ในทุกภูมิภาคที่ บริษัท ต้องการการขนส่ง ในกรณีดังกล่าวผู้บริหารท้องถิ่นต้องตัดสินใจในการเช่าคลังสินค้าในท้องถิ่นและเจรจากับ บริษัท ขนส่งในระดับภูมิภาค

ถึงแม้ว่าการตัดสินใจด้านยุทธศาสตร์และยุทธวิธีของซัพพลายเชนจะทำให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในราคาที่ต่ำที่สุด แต่การดำเนินงานประจำวันของห่วงโซ่อุปทานกำหนดให้ผู้บริหารท้องถิ่นตัดสินใจนับร้อย ๆ ครั้งในการดำเนินงาน การตัดสินใจเชิงปฏิบัติการเหล่านี้เกิดขึ้นภายในกรอบที่สร้างขึ้นโดยกระบวนการเชิงยุทธศาสตร์และยุทธวิธีและไม่ใช่การแยก

ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดคือการช่วยให้องค์กร สามารถจัดส่งสิ่งที่ลูกค้าต้องการต่อลูกค้า เมื่อ ลูกค้า ขององค์กรต้องการสั่งซื้อสินค้า

และ เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จโดยการใช้จ่ายเงินให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ - ในต้นทุนสินค้าค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังค่าขนส่งและการผลิต

หากห่วงโซ่อุปทานของคุณไม่ได้ส่งมอบให้กับลูกค้าของคุณได้ตรงเวลาในขณะที่เพิ่มรายได้และลดค่าใช้จ่ายให้น้อยที่สุด - ยังไม่ได้รับการปรับให้เหมาะสม เพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนของคุณด้วยการจัดการซัพพลายเออร์โลจิสติกส์และค่าใช้จ่ายของคุณ

ปรับปรุงโดย Gary Marion ผู้เชี่ยวชาญโลจิสติกส์และซัพพลายเชน