การตั้งเวลาหลักคือกระบวนการวางแผนที่ติดตามเอาท์พุทการผลิต
ตัวเลขจากการขายและการวางแผนการปฏิบัติงานเช่นในระดับที่สูงขึ้นจะไหลผ่านไปสู่การตั้งเวลาหลักที่การวางแผนอยู่ในระดับที่ต่ำกว่าและอยู่ในระดับกลุ่มผลิตภัณฑ์
การกำหนดเวลาหลักจะกำหนดเมื่อกลุ่มผลิตภัณฑ์เฉพาะเจาะจงจะทำเมื่อ ลูกค้าสั่งซื้อจะได้รับการบรรจุ และกำลังการผลิตที่ยังคงมีอยู่สำหรับความต้องการของลูกค้าใหม่
ตารางหลักจะมีการวางแผนเพิ่มเติมในระบบการวางแผนความต้องการวัสดุ ( MRP ) ซึ่งจะคำนวณปริมาณและระยะเวลาในใบสั่งซื้อและใบสั่งผลิตที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับกำหนดการหลัก
บันทึกกำหนดการหลัก
บันทึกกำหนดเวลาหลักจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระบบการวางแผนและผลิตภัณฑ์เฉพาะของ บริษัท แต่จะมีข้อมูลที่จำเป็นจำนวนมาก บันทึกควรมีความต้องการที่คาดการณ์จำนวนใบสั่งซื้อที่จองไว้ระดับสินค้าคงคลังที่คาดการณ์ปริมาณการผลิตและปริมาณที่สามารถใช้ได้สำหรับสัญญา
บันทึกกำหนดเวลาหลักจะแสดงในช่วงเวลาหนึ่งซึ่งเรียกว่าขอบฟ้าในการวางแผน อาจเป็นเวลาไม่กี่วันไปจนถึงหลายเดือนซึ่งจะขึ้นอยู่กับรายการที่สำเร็จแล้ว
คอมเพล็กซ์สินค้าสำเร็จรูปเช่นเครื่องบิน ลำเลียงระบบสายพานลำเลียงที่ กำหนดเองจะมีเวลานำในหลายเดือนขณะที่ผลิตภัณฑ์ที่สามารถผลิตและส่งมอบได้ในสองสามวันจะมีเส้นขอบการวางแผนที่สั้น
พร้อมสำหรับสัญญา
ตลอดจนการจัดทำข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาและขนาดของปริมาณการผลิตที่ต้องการตารางหลักจะให้ข้อมูลแผนกการตลาดที่สามารถใช้เมื่อต้องทำงานกับลูกค้าในวันที่จัดส่งสุดท้าย
เมื่อแผนกขายใช้คำสั่งซื้อจากลูกค้าพวกเขาสามารถเสนอวันจัดส่งสุดท้ายตามปริมาณของสินค้าคงคลังที่พร้อมให้บริการ (ATP) ได้
เอทีพีจะคำนวณเป็นส่วนต่างระหว่างใบสั่งขายที่จองไว้กับปริมาณที่ฝ่ายผลิตกำหนดให้ผลิต เมื่อทีมงานขายใช้คำสั่งซื้อใหม่จำนวนสัญญาที่มีอยู่จะลดลงตามยอดเงินในใบสั่งขาย ดังนั้นใบสั่งซื้อถัดไปที่ได้รับอาจต้องให้ลูกค้าได้รับวันที่จัดส่งสุดท้ายที่แตกต่างกันตามจำนวนที่สามารถให้สัญญาได้
ปริมาณ ATP ไม่ใช่ตัวเลขจริง แต่เป็นตัวเลขโดยประมาณตามใบสั่งขายของลูกค้าและการประมาณการการผลิต หากลูกค้าโทรเพื่อยกเลิกคำสั่งซื้อหรือฝ่ายผลิตวางแผนจะมีการดำเนินการใหม่จะมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้วันที่ส่งมอบลดลง
อย่างไรก็ตามข้อเรียกร้องตรงข้ามเป็นจริงหากลูกค้าโทรไปเปลี่ยนใบสั่งขายเป็นจำนวนเงินมากหรือฝ่ายผลิตไม่สามารถผลิตชิ้นส่วนที่วางแผนไว้ได้ มีพร้อมสำหรับสัญญาสินค้าคงคลังมีการเชื่อมโยงกับปริมาณการจัดกำหนดการหลักแต่ละครั้งเนื่องจากปริมาณการจัดกำหนดการหลักระบุระยะเวลาและขนาดของสินค้าสำเร็จรูปใหม่ที่สามารถจัดสรรให้สอดคล้องกับคำสั่งขายในอนาคต
รั้วเวลา
ถ้าตารางงานหลักมีการเปลี่ยนแปลงด้วยเหตุผลใดก็ตามอาจมีราคาแพงสำหรับ บริษัท เนื่องจากการผลิตเพิ่มเติมอาจทำให้ ความล่าช้าในการจัดส่ง ไปยังลูกค้าหรือการลดจำนวนใบสั่งขายอาจหมายถึงไม่ได้ใช้วัตถุดิบและมี ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บในคลังสินค้า
ในการจัดการตารางเวลาหลัก บริษัท สามารถตรึงช่วงเวลาหนึ่ง ๆ ที่เรียกว่ารั้วเวลาได้ (Demand Time Fence) นี่คือจำนวนงวดจากช่วงเวลาปัจจุบันซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงน้อยมากหรือไม่มีการเปลี่ยนแปลงในกำหนดการหลัก
จำนวนงวดสามารถตัดสินใจได้โดยพิจารณาจากค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงตารางเวลาหลัก ถ้ามีค่าใช้จ่ายสูงมากในการทำการเปลี่ยนแปลงความต้องการรั้วเวลาอาจเป็นจำนวนสัปดาห์ แต่ถ้าค่าใช้จ่ายในการปรับตารางเรียนเป็นจำนวนเล็กน้อยความต้องการรั้วเวลาอาจเป็นวันหรือสองวัน
หากมีการเปลี่ยนแปลงเกินกว่าความต้องการรั้วเวลาพวกเขาจึงมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่า บริษัท แต่จะยังคงกำหนดค่าใช้จ่ายบางอย่าง
ช่วงนี้เรียกว่ารั้วเวลาวางแผนและในช่วงเวลาจำนวนนี้ scheduler หลักสามารถ:
- ทำการเปลี่ยนแปลงกำหนดการ
- คำนึงถึงความต้องการของลูกค้า
- คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงการผลิต
บทความนี้ได้รับการปรับปรุงโดย Gary Marion, Logistics / Supply Chain Expert